How to dest bi karê xwe bi xwe, eger hûn tecrûbe û pere ne xwedî

How to dest bi karê xwe bi xwe, eger hûn tecrûbe û pere tune ne? Ev pirs bi xemxwarinê hema hema her kesî. The şirket xwedî avantajên mezin li ser kar. Ew dide taybetmendiyên bi tevahî cûda: statûya wan ya civakî, razan rehet, rêwîtiyên wesayîta taybet li derveyî welat, xêrxwazî, û zêdetir. Lê belê, ev çend halên: rîskên, pêşbirkê, îflasê. Lê belê, ji niha bêtir û bêtir di gel xwest ku ji bo xatirê yên sosyalê û perspektîfên nû rîsk heye. Tekane tiştekî ku jê bernade, gelek di destpêkê de - Nebûna zanebûna, tecrûbe û pere. Bi gotineke din, ramana, têgihiştina ku dest bi karê xwe, alîkarîya ji ball rolling û dest bi riya ji bo serketinê.

Çi divê hun bizanibin

Fêm bikin ku çawa dest bi karê xwe bi xwe, ne îlle a ton ji wêjeyê, perwerdeya nemimkun lidarxistin. Em divê ji bo:

• Ewil: biryarê li cîhana (ku divê nû be, lê ji congenial bidîqet e). Ji bo nimûne, hûn dixwazin dress xweşik û modayê. Hingê business dikare bibe store, boutique an counter clothing bo: xebatkarên buroya, jin business, regulars club. Tu dikarî teher û dirêj e ku hûn hilbijêrin, di wê de ji bo fêm tiştekî.
• Ya duyemîn: bi baldarî binêrin ka dikarin alîkarî an asteng business. Li ser bifikire ku kiriyare potansiyel, ku ew li ser we fêr dibe, gelo ev ne misaît ji bo xizmet kirine ye. E pêşbirkê de, di herêma xwe heye? Wê çi te cuda be? Ji bo nimûne, berî demekê li taksiyê (ne qadeke nû), xizmeteke nuh "driver serxweş". ew ji vêya ku di erebeyê de were du şofêrên, ku yek ji wan mişterî serxweş di otomobîla xwe derxistin, û li track duyemîn diçe û kuran piştî dabînkirina yekemîn ya xizmetên.
• Sêyem: ji bo fêm çawa girîng e rêxistina dem şexsî û dem xebatkarên. Ma tiralîyê dihêlî ne û birêxistinbûyîna nîne. Where to start here divê ew e, ku xwendina qelsiyên wan. Kesên ku di dawiyê de wê li ser kar be, divê hûn hest dikin ku hûn bizanin û fêm bikin ka çi dikarin ji wan re xwest. Û ev têgihîştina tê, gava hûn zanîna karê xwe baştir.
• çêkin: zanîna çawa dest bi karê xwe, ne bes e ji bo vekirina bazirganiyê ne. Divê em bi hev re tevbigerin!

How to get tecrubeya

Du rêyan hene: kar a alîkarê kêm (an jî xebatkarekî) Di warê hilbijartin an jî herin belavkarên şîrketên MLM. Û paşê, û yekî din wê a bi tevahî ya bazirganiyê ne. Bi vî awayî hûn fêm bikin ku ya xirab û dolabên ku di rastiyê de hûn dikarin hêvî bikin û, di dawiyê de, da ku ew dê rehettir be ku biryarê bide ku dest bi karê we. Heger tu clips, perwerde tematîk, gelek caran ji aliyê şirketên heqê free an shareware pêşkêşkirin, dê alîkariya ji wan xelas bibe. Bi vî awayî, hûn dem, pere û ewê wê xilas bike up demarên xwe.

Where to get pere dest bi

Li ser pirsa çawa dest bi bazirganiyê, bê pere, e bersiveke sade û þer heye - qet nabe! Eger hûn bi sektora xizmetê de dest pê bike, dê bi razemenî hinek pere li dîtinê û tendurustiya te. Tu xwedî to va paşperdeya, eger neda, hingê qet nebe zêdetir an kêmtir pêşkêşdibe. Na, hûn nikarin îqna hevkarên potansîyel ji ewlebûna bi we re mijûl be? Even li ser telefonê û înternetê - cîgirê yekem di business - divê em peran. Li kû em ji wan bistînin?

• To deyn ji nasên xwe, heval an lêzimên xwe.
• Sell tiştekî ji sîteyê (otomobîl, xanî, piano German, rûniştinê havîn).
• Berhevkirina li ser 5 salan kar li ser 3 karên.
• Kar di şirketa MLM (e li wir, li ser average 10% komîsyona li ser turnuvayê ku di belavkarên ku gazî we bike).
• Take krediyê. Tevî ku ev ya herî xirab vebijêrk, wek e ku rîska ji revîna bi pere di wextê de heye. Li aliyekî din, deynê nade ramana erênî geşe ne û zêdekirina bandora wê şexsî. Di her rewşê de, pêwist e here ji hesabkirina, plana bazirganî baş û bê up bi riyên vekiþandinê di dema têkçûna (ji bo nimûne, ku dev ji a rustic Felekę 2-qata).

Wek hûn jî dizanin, her tişt girêdayî çarçoveya xebatên. Carna xuya bes pêşkêşdibe û dengê xweş, ji bo lidarxistina bûyereke mezin (ji bo nimûne, ji bo gelê gazî serî mîlyoneran) û dest bi deh hezaran ji komîsyona. Tu dikarî bi şîrketeke kevneşopî sîteya rast birêxistin bikin û bi milyaran bê pereyên xwe. Her tişt di destên we de ye! Qanûna!