Eychar - Rêveberê, dibęjin? berpirsiyariya eychary çi ye?

Eychar - ku ev e? Niha kesên ku dikarin tam bi bîr dema ku peyva li bazara kar ya navxweyî ket peyvan ji business, headhunters û çalakvanên din, û piştî deh an panzdeh salên din ago, tu kes jî dizanibû ku çi bi rastî jî wateya wê derê.

Avakirina derhênerên eychar base û niha hêdî e, ji ber ku pêwîstî bi van xebatkarekî e ji hemû rêveber top dizanin ne.

karîyera

Dikarin çi eychar derhênerê profesyonel dream? "Ceiling" ji bo wî - rêvebirê navenda perwerdeya şîrketan. Tevî ku carna ev dibe ku eychar hevkara stratejîk giran û endama heyeta xwe dibe. An option alternatîf yên Dêlî pêlika pîşeyê de - HR Director, ku dibe "ji nêz ve" li şîrketa, û ew xwediyê helwesta Şêwirmendê management. Lê belê, ev helwesta dimeşin rêwîtî berdewam bike, da ne hemû nekişîne.

Yek ji mercên yên ku bi navê pêşxistina vertical - prrizaniyarîtirîn fonksiyonên. Wekî din ji bo dagirkirina de, teher û yên "recruiter herheyî" an jî pêwîst e "coach ya herheyî heye."

pêşvebirina Horizontal e jî ji bo gelek eycharov pir meqbûl. Bi vî awayî, ew ne ecêb e bi hêsanî bi qasekî bi veguherîneke krossindustrialnymi û bi hêsanî bi deverên nû jînę. Di vê rewşê de, kilîla sereke ya serkeftina dikevîte di taybetî sektora baş bijartî ne, û taybetmendîyên şexsî yên karker.

fonksîyonel

Eychar - ku ev e? Behsa erkên ji Director Çavkaniyên Mirovî, em not bikin ku pisporên serbixwe înfaz hemû li belgeyên pêwîst, hevpeyvîn çêdikirin bi namzetên ji bo helwesta vala û hêvî dike ku mûçeyên xebatkarên.

Eychar - yê ku bi genimê performansa di qadên jêr de pêşkêş dike:

• Selection û rêbertîya yên karker. Ev girîng e ku meriv nav account ji ber ku rêveberê eychar - kesê ji şîrketa, û ji wê muxtacî çawa berendamê erênî ji bo pêşniyarên bertek pêşwazî li ser kar.
• taşerontiyê HR. Gava ku tu qeyd xebatkarekî derxistin nîzama berê entry di workbook is made, sîgorta, supas û pêşkêş dike pirseke taybet. Ji bo pisporên kar jixwe eychar fermana xwe amade dike ku guhertina têrker û travel, berdana xwe an jî kêmkirina, nexweşxaneyê amade dike, statistics tracks li ser tevgera personelên. Elbet, grupek ji tiştên divê seranser bi Code Kar nas be.
• Motîvasyona karkeran û heqê. Ji bo sepandina van wezîfeyên, divê hûn ji bo analîzkirina di bazara kar de bi xala xelata maddî ya nîşan bide, xaxê bonus bi bandor, û pakêtên civakî pêşkêş dike.
• Training û pêşxistina karmendên. Eychar - a profesyonel ku dizane çi sifatên, divê karmendên ku hê jî pêwîst bo pêşxistina û di çi warî de xwedî ye. Li ser bingehê vê yekê û li gel xebatkarên.
• pêşketina rêxistinî. Heta niha, vê herêmê giraniyê tenê di şîrketên herî pêşketî. Eychar divê helwesta misbet, li ser pirsa ku ji avabûna dezgehî bi qasî ku pêkan hevgirtî bi şîrketê, li kîjan aliyê pêşketina wê biqewime, çi cudahîyên û beşên alîkariya wê to optimize karîyera xwe bigirin.
• çanda Corporate. Vî warî de mode li ku eychar berpirsiyar bo rêxistinê çalakiyên related to nexşerêya nirxên vê şîrketê ji hev re kar bikin (avahiya tîma, turslety, photos, pêşbaziyan û da ser. N.).
• bi sendîkayan Contact. Ev taybetiya adil nû ye, bi DYA'yê re ew hîn nikare hemû eychary. Niha, lê belê, hin yekîtî pozîsyona xwe xurt kir, bi vî awayî bi wan re kar e, êdî nikare ji bo shrug off.

Asta li şîrketa

Director Çavkaniyên Mirovî e gelek caran di nav a rengê rûbirûtîya. Bi vî awayî, li aliyê heman in her tim rêberên, xwediyên û hîsedarên wê, û li aliyê din jî - karmendên ji rêzê. Ya yekem, dixwazin bi zêdetir û zêdetir qezencê, û ya duyem jî - ji bo zêdekirina dahata xwe bi xwe û ji bo baştirkirina vê zanîna xwe. Dimîne li ser rewşa eychar serokatiya dikarin rola xwe bilîzin. Bila ji me re li ser rewşa niha kevneşop bifikirin.

Eychar wek trend fashion

Di hinek, derhênerê biryarê dide, ku bê kar pispor li ser çavkaniyên mirovan , bi tenê bûye. Ev e baştirîn alternatîf ji serdana şîrketa ne dema beşa eychar - serê a fad, ne pêwîstî xwezayî yên rêxistinê. Di encama vê çalakiyê de, şefê karmendên ku tiştekî wek "bîne-bînim" dibe. Ev rê - a dawî mirî.

Eychar wekî diviyatiya

Di vê rewşê de jî, pisporê xuyaye ku me di destpêkê de pir ji avabûna xwe de, wek rêveber û hîsedarên dizanin ku yekî weha ji bo pêşxistina bazirganiyê de ji wê de ne.

Eychar wek amrazî

Di vê rewşê de, şîrketa ji niha ve bûye bi qasî ku gelê personelên normal nikarin bi qasekî bi erkên xwe. Manual bi darê zorê gazî eychary, rêjeya giştî ji aliyê jiyîn Pisporên xwedî kirin. Ew di demekê de ye ku şer û pevçûnên li vê şîrketê ên set mezin ji pirsgirêkên xuya dike. jî heye plus: di rewşeke wilo de li eychary şansê rast to make a karîyera hilanîn, ji ber ku volume yên erkên gelekî berfireh e.

No kêmtir agahdarî li: Gotar ku ji bo birêvebir HR e, li gor ji fonksiyonên wan bimeşîne. Em nûnertiya her çar options standard.

konsepta personelên

Di saziyên bazirganî, îro jî, ji bilî inspector li ser karmendên, fonksîyon eychary bi rêveberên line ya rêdan. Bi demê re, ew derkeve holê ku ew çawa dikarim dema ji bo muamelekirina jî bi vî kar tune ne. Ev dibe Di çarçoveya dozê de dema ku şîrketa mezin dibe û ji bo qet nebe sed xebatkarên. Here hingê tê têgihîştina ku eychar alîkariya equalize rewşa.

têgeha di gelda

Di vê rewşê de, eychar piştgiriya bazirganiyek. Wî nedixwest a stratejiya, û rêkeftin tenê bi piştgiriya ku ji rewşa baş ya xebatkarên niha pêş ne. Ev pêşketina bi piranî di temsîla kompaniyên biyanî dît.

konsepta stratejîk

Di vê rewşê de, birêvebirên HR bi vî tehrî ji xwe re dibêjin hevkarên an stratejiya, lê di rastiyê de ew tenê dixwazin bi roleke bi vî rengî. zehmet e ku a CEO single ku "pêşkêşkirin" ê a function eychary rengî heye.

Bi giştî, di rewşeke wilo de ji a gerînendeyê, dibęjin pêwîst e taybetmendîyên wê yên çalakiyê de, li ser encamên, hay ji nirxên her yek ji xebatkarê. Ev eycharov class - li gelek herî û herî xwest.

"Star" konsepta

Çend cîh vî alî de di forma herî saf, tevî ku hin hêmanên wê dikare di şirketên mezin Western dîtin. De wateya têgeha e ji bo eychary tenê rêkeftin bi karmendên hêviyê herî û jêhatî, û ji bo wunda ne, hêza li ser karmendên piçûk e.

Îdeal yên li wê derê?

Çi herî baş eychar e,? Portal Superjob.ru bo pirsîna xwe pisporên raya xwe pêşkêş kirin. Bi vî awayî, 20% ji beşdarên anketê diyar kir ku ji bo wan ya herî girîng jî karekî bi kalîte û personelên - dostanî. Communication Skills ji bo 15% ji Rûsan girîng in. Wekî ku gelek kes bawer dikin ku HR-manager divê psîkolog baş be.

Ku di warê şîrketên pêşî ji bo kesên, ku ew li ser îstîxbaratê (15%) sekinîn. Li ser xeta duyem - zanîna psîkolojiyê û bi niyeteke (13%). Jêhatîbûn jêr (11%) û şiyana fêm berendamê minasib di nav de pirejimariya teklîfên ji (10%).

ragihandinê (32%), bi niyeteke (28%), stress û intuition (17%) bi qedr û birêvebirên HR herî: The pir heman eychar League encamên li jêr hatiye piştrastkirin.

pispor ku dizane çawa ji bo çareserkirina nakokiyên û fêm bikin, psîkolojiya gelê - li ser bingeha van daneyan, vê encamê ku eychar lûks de pêk hat.

Niha, rêveber amade bidin eychary baş meaş û dirust in. Ji bo nimûne, di şîrketeke mezin Russian ji bo sê derhênerê hezar HR dikarin ji panzdeh hezar dolar bistînin xwe. Average size hîmgirtî li hezar karkerên amade bidin eychary heşt ji deh hezar. The amount of interest ji bo ji destpêkekî wiha profesyonel bi heşt sed dolar.

encamê de

HR Manager - e, tenê wekî efserê personelên ne, berpirs ew bo hilbijartina ji personel, di pênase yên stratejiyên, hevgirtî ye. Li pişt hemû ev eychar berpirsiyar e. Brand, şerefa Şirket û dahata wê jî bi giranî girêdayî a gerînendeyê rêbertîya in. Ev hejmar pir girîng e. Bi vî awayî, eychar - Pisporê ku dikane pareke zêde bandora bazirganiyê, da ku karên xwe, divê pir cîdî digirin.