Avahiyeke rêxistinî ya şirket. Qanûnên bingehîn û prensîbên avakirina bingehîn

Efficiency and competitiveness of any firm will be a certain extent by taybetmendiyên avakirina avakirina wê. Avakirina rêxistina rêxistinî ya şîrket divê di bin qanûnên jêrîn de bigirin:

• Peymana bi armancên stratejîk ên ku pêşveçûnê ya firmê;

• Adaptasyona karûbar û avahiyên ku ew e, adaptasyona ji bo mercên nûtir û şertên neheqîn e;

• Bandorên bandor ên dawîn ên bandorê yên bandor ên li ser her qonaxa jiyana jîngehê bandor dike;

• Pêveka bilindtirîn rêberiyê, ku divê bi desthilatdariya wê desthilatdar bide delegate;

• Damezrandina sîstemek berpirsiyariya kesane, dema ku çalakiyek taybetî (ew e ku ev pêkanîn dike) dê ji bo pêkanîna çi karûbar an projeyê berpirsiyar be;

• Divê wê asta standarda kontrolkirinê be.

Damezrandina rêxistinî ya şîrket dikare gelek celeb hene. Bila bêtir agahdarî li sereke binirxînin.

Damezrandina rêxistinî ya lîberal-functional ya şîrketek nerast e, ji ber ku ew bi hêsantiriya wê cuda ye. Pêvajoya rêveberiya "top-down" ye, û her wezaretê bi awayekî zelal e ku armanca xwe bisekîne. Lê niha niha kêm tê bikaranîn. Ji bilî firotanên piçûk û navendî-sized-ê jî, her weha parçeyên mezin hene.

Damezrandina rêxistinî ya divisional ya şîrket ji bo karsaziyên mezin mezin e. Li vir, hilberên xweserparêz û yekîneyên karsaziyê (parçebûn, parçeyek) bi gelemperî têne vekirî û asta peywendîdar ya dewletê. Herweha, ew serbixwebûna serbixweyî û berpirsiyariya hilberîna dahatiyê têne dayîn.

Tiştên parzimanî hene:

• Şîrketên xwarinê, yên ku têne hesab kirin û navnîşan pêşkêş dikin. Bo nimûne, avahiyeke rêxistinî ya şirketa sîgorteyê.

• Firotên herêmî yên ku li ser bingeha herêmî ava kirin, li gorî li herêmên ku ew xizmet dikin.

• Avakirina rêxistina rêxistinî ya kompaniya birêvebirinê, ku li ser mişterek taybet heye. Gelek cûda wekhev hene.

Damezrandina rêxistina întegrasyonê ya şîrket bi çend hejmarek taybetmendî tête kirin:

• Di rêveberiya saziyên birêveberiyê de rêbazên burokrasiyê tune tune;

• Li gorî cûreyên karê tune ye naveroka karker tune.

• Pêdivîbûn di nav avahiya rêveberiyê de bi navendîparêziyê di biryara danûstandinê, berpirsiyariya kesane ya her karmend ji bo encama tevahî;

• Ew dikare dikare bi rengek bi lez û bi hêsanî veguhertina guhertina mercên guhertinê biguherînin;

• Ji bo darizandinên zûtir ên ku pêdivî ye projeyên pir tevlîhev, pirsgirêkên û bernameyên tevlîhev, hemî di demeke sînor de;

• Controlên demdemî ne.

Di nav avahiyên dabeşkirî de, ku mercên herî mezin di rewşên aborî de belav dibin. Lê ev dê bandor û herî pir bijartî bibe, di nav mercên jêrîn de bistînin:

• Di şîrketên mezin de, heke berfirehkirina hilberîn û xebatên karsaziyê plan kirin.

• Li karsaziyên bi berfireh berhemên berhem;

• Di saziyên ku di hilberîna hilberînê de pir cûda ye ;

• Li ser dezgehên bêdeng, ku hilberînek bi pratîkî ne nabe ku li ser firoşên bazarê ne;

• Heke ku şîrketek pişkek digel bazarê biyanî destpê dike an jî ew di çalakiyên gelek bazaran de xebatên navneteweyî yên firehtir dike.

Lê her hevpeyman divê bi armancên stratejîk û stratejîk di nav xwe de çêbibe.