Di plana çalakiyê de antî-krîzê. di derketina bernameyê de ji ber krîza aborî li Rûsyayê

Têgeha "kiryarên antî-krîza" nisbeten nû xuya bû. eslê xwe de ji ber ku di destpêka reforma qada aborî Russian bû. Next jî, fęrbűna ji nêzîktir, çi plan turnaround. An nimûne ji stratejîya jî dê di gotara parve bikin.

Pêwîstiyên giştî

Di qonaxa yekê hinek ji yên pêşveçûna aborî, eşkere bû ku ev welat ji hêdî hêdî bi dewleteke ji krîza vedigerin. Ev daxwaz kirin ku rayedarên hin. Ez planeke ji bo pêwîst rêveberiya krîzê. Divîyabû ku ew bê bi tevahî guhertî ji rêziknameya aborî di şert û mercên aramiyê ne. Derketina ji krîza aborî pêwîstî bi çalakiyên caran radîkal. Ev pirsa li ser pêwîstiya parastina vê rejîmê piştî rewş krîtîk de kêm bibe radike. Bê guman, tu çiqas kûr krîza, ku ew dê rojekê bi dawî bû.

pêvajoya iterative

Wek ku pratîkê de nîşan dide ku pêşketina aborî ya welatên cuda yên biyanî, û bi taybetî jî li ser damezrandina têkilîyên civakî, krîzên wek parçeyekî bingehîn ji her pergaleke tevbigerin. Bivênevê ne û hebûna demên boom û bust at tu jî moda dewletê pir bi avantaj biqewime,. Di vê rewşê de, di pêşketina cyclical sîstema ne yekane aborî, di heman demê de jî ji yên din pîşesazîya e. Di vê babetê de, li wê derê divê her tim di plana antî-krîzê.

pratîkê de taybetmendiyên

Di plana çalakiyê de antî-krîza sîstema e ku li ser pêşxistina mekanîzmên ji bo çavdêrîkirina û forecasting xwezayê paşketina aborî ya analysis of origin, taybetmendiyên, bi îhtimaleke mezin wê. Di nav çarçoveya wê de metodên bi bandor ji bo kêmkirina bandorên neyînî yên rewşa krîtîk û bikaranîna encamên ji bo moda domdar yên pêşketina di pêşerojê de.

şiyanên Management di dibane

Efficiency, yên ku bersiva krîza, têkildar bi şiyana mirovan ji bo lêgerîn û herî baş options ji rewşa krîtîk de hilbijêre. Mirov dikare ji bo pirsgirêkên jînę, ji bo li gorî şert û mercên avakirin tevbigerin. Seferberkirina derketina ji krîzê, gel bi kar tînin ku ezmûna hezarsala borî. şiyanên Management di paşketina aborî ku ji aliyê zanîna pêvajoya cyclical pêşketina sîstema danasîn. Ev jî, yekser, pêşnîyaz dike ku rewşa pirsgirêka cuda û ji bo amadekirina wan.

Di bernameyê de li dijî-krîza wekî parçeyekî tevnî ya şêwirmendiyê dikin

Li gor stratejiya bipêşxistin li ser bingehê tecrûbeyên borî de, bi kanên berdest û ratings pêşdîtinê circuit berhev. Bernameya Anti-krîza tê de diyarkirina duration, mesrefa û encamên management. Ev beşeke girîng e ji Consulting destûrê mişterî bi awayekî zelal li ber pirsgirêkên niha û derfetên, ku sererastkirina rewşa kevî wê. Consultants, di dora xwe de, piştî gotûbêjeke ji beşên sereke yên ku ji bo pêşxistina plana çalakiyê de antî-krîza taybet.

warê

duration û encamên indicators Pre-damezrandin ew nerîn prensîpa sereke ya rêveberiya krîzê - afirandinê de ji dewreyê û ji dawiyê de ji bo destpêkê de. Novus ya şemaya heyî e ji bo fix bi lez pêwîst ne û di nêzîk de wê bi zehmetî û ji bo bidestxistina armancên by date hedef. Xwînê, plana çalakiyê li dijî-krîza li detail amadekirina ji bo dema cara pêşîn di çaryeka. Pêşbîniyên ji bo demeke dirêj tê hesibandin inappropriate. Ev e ji ber wê yekê, ku bernameya wê bi zor ji zelalbûna wê Belêedîyeyê. Ew dikarin pir dirêj plana turnaround bûyerên xeyalî bikin.

avaniya

Di plana çalakiyê de antî-krîza divê lîsteya berfireh ya kiryarên bihevgrêdayî de. Di vê rewşê de, her yek divê agahiyên jêrîn ne:

1. Duration. Ew bi giştî di hefteyên ji destpêka pêkanîna diyar kir.
2. Mesrefa çalakiyên.
3. results Intermediate û dawî ya pêkanîna.
4. Taybetmendiya struktura rêxistinî ji bo wergera bi xaxê.
5. The warê hêmanên ya bernameya (ji bo nimûne, bi dawîhatina serkeftî ji vê bûyerê berê).

Ji bo dema piştî çaryeka pêşîn ya piştî pêkanîna çalakiyên divê ji nû ve were plana. Piştî temamkirina her qonaxekê di lîsteyê de li jor divê balê up a rapora. Ev sabît ya kar û encamên bi dest.

şêwirmendên Çalakî

Di hazirkirin û rêvebirina piştre bernameya anti-krîzê hilperike hemû rêveberên top û xwediyê şîrketa pêwîst e. Di hin rewşan de, baştir e, ku li ser alîkarîya pisporên derve. Pratîkê de nîşan dide ku bikaranîna şêwirmendên Link li ser krîza ku yek ji şert û mercên ji bo zêdekirina berevpêşbirina yên bernameyê ye. Lê belê, berî ku tu dest bi nivîsandina û wergerandina stratejiya, gerînendeyê divê modêla xwe ya reftara diyar bike. Ji bo vê jî, wî bi zelalî divê fêm bikin ku rewşa, ji bo danîna sînorên demê de ji bo biryargirtinê de. Balkêş pozîsyona û agahiyên li ser hebûna çavkaniyên ku dikare ji bo tevliheviya anîn.

Taybetmendîyên wê yên stratejîk

kar Pişeyî ya rêxistina derve ya krîza dimeşin Modelê û analîzên ji vebijarkên cûda yên ji bo çalakiyê. Strategy di her rewşê de pirsgirêka nasîn sê xalên bingehîn:

1. search for riyên herî baş ji bo zêdekirina dahata. Ev dibe ku ji seferberiya ji çavkaniyên navxweyî:

- access to sûkan nû;

- zêdekirina qebareya firotinê;

- firehkirina range berhem û da ser.

Zêdekirina dahatê, ew jî dikare bi riya firotina hebûnên bi ku di vê pêvajoyê de manufacturing niha, ji bo ku deynên bikaranîn ne be.

2. Ji bo lêgerîna derfetên kêmkirina mesrefan. Ev dikare ji aliyê kêmkirina xercên û fêm xebatê lêçûnên, non-pêkanîna projeyên veberhênanê û da ser.

3. Li Pêş yên dema aborî. Ji bo gihiştina bi vê armanca wê pêwîst e ji bo guhartina siyaseta xwe ya interaction bi mişterî, kêm derengiya, hewl ji bo muzakereyan a wextveqetandin bi wholesale, ticar şûna an eyar cycle hilberîna.

Ku plana tora stratejiyeke berfireh a divê bê pêşxistin. Ev divê tevahiya set of çalakiyên diyarkirin ji bo pêkanîna, bi zelalî hatiye terîf biryarê roniyê, çavkaniyên maddî an çavkaniyên aborî, û hwd.

scorecard

An li ser birêvebirina silsîleya qonaxên, teknîkên, pêvajoyên, teknîk û rêbazên ji bandorê li ser object dayîn. Ev pêvajoya hemû aliyên cihê herî maqûl e. Ev de:

• Analîza rewşa.
• Çespandina armancên.
• Pejirandina û pêkanîna piştre ji biryarên.
• Diyarkirina pirsgirêkên sereke.

Management li ser rêgezên bikaranîna mentiqî yên çavkaniyên xwe dispêre, xilas dem, þensê berevpêşbirina. Hemû ji vê bi hev re bi teknîka guncaw diafirîne. Ev îcraya ji bo hilbijartina û pêkanîna cihekê danasîn, ji tevlibûna çalakiyên di pêşketina çareseriyê. Ji bo pêkanîna çend faktorên bandorê. Ev, bi taybetî jî, nebûna dem, şer yên berjewendiyên, kompleksbûna pirsgirêkên Bęlerz, daxistin, xwestin, di asta bilind yên rîska û nehatê, nehevsengiya ya desthilatê, bandora li ser jîngehê Link, bitaybet ji hevrikîyê.

teknolojiya kontrol

Ev berhevoka çalakiyên sequentially lîstin e. Di nav van de pêşîlêgirtina, pêşîlêgirtin û derbaz awarte. teknolojiya Anti-Crisis - xaxê karê çalak tevlî vê jî rolên aloz, rêbazên, fonksîyon û din, hêmanên wê.

erkên giring

Yek ji demên herî girîng a di çalakiyên baş-organîze ji bo çareserkirina krîza wek berhevkirin û analîzkirina agahiyên bingehîn li ser rewş û nirxandina xebatên kiryarên ya. Ev prosedur dikare bi rêbazên cuda, ya ku ji aliyê taybetmendîyên wê yên pirsgirêkên ji ber dikirin. The krîza di heman demê de ye, di çarçoveya li dijî qeyranê li ber çav, û di moda normal.

Features analysis

Anti-krîza şîretkar dinirxî ne:

• Kapasîteya û normê ji şîrketên.
• lêanîna wî ya ji asta beşa rêxistinî ji bo şert û mercên diguherin.
• rewşa aborî.
• Asta çand agahî ji xebatkarên.
• Changes li potensiyela zanistî û teknîkî ji şîrketa û pîşesazîya wek tevahiya.
• Bandora çarçoveya qanûnî de.
• Guhertina dewletê yên li ser jîngehê û asta bandora xwe li ser xebatên wan yên li ser şîrketa.
• pirsên ewlekariyê.

plana Turnaround: nimûneyeke

, ew dewreyeke encam ji rewşa krîtîk de, pêşxistin di asta dewletê binêrin. Hikûmeta Russian plana turnaround ji bo du salan de pêk hatiye. Di vê heyamê de, bi dewletê divê ji bo çareserkirina pirsgirêka bo pêşxistina guherînên tevnî, di qada aborî di welêt de. Bi taybetî jî, ji bo aramkirina hewildan stûnka piştê di sektorên key pêşkêş dike. Wek pêşanî tevbigere, ji bo pêkanîna hevsengiyê di bazara kar de. Di vê çarçoveyê de, hikûmeta şîreka wê ji bo kêmkirina enflasyonê û baştirkirina kalîteya jiyana ji malbatên-dahat kêm.

Naveroka li ser projeyê

Hikûmeta Russian plana antî-krîza ji bo sala (2015) de:

1. rêxistinê piştgiriya export û import li senetî yên cuda hilberînin berhemên non-seretayî de, di nav de teknolojiya bixwedî.
2. Sinêlên veberhênanên, bi taybetî jî, ji bo parastinê.
3. Piştgiriya ji bo şîrketên piçûk û navîn bi kêmkirina bac û lêçûnên din yên aborî.
4. Dayîna tezmînatê Kategoriyên bi bêparastin ên welatiyên (teqawîdan, malbat bi gelek zarok). Kêmkirina lêçûnên butçeyê li ser tomar bêtesîr.
5. Domdoriya û başkirina sîstema bankeyan a.

Hikûmeta Russian plana antî-krîza sets hedef ji bo kêmkirina mesrefên budceyê ji aliyê 10%. Ji bo cîbicîkirina ew dê wê mesrefê ji bo parastina termê hêza dewletê kêm, kêm pay xizmetên handana bilind.