Çêker, akût, hilweşîner - ew li ser ye? Bê guman, pevçûn!

Giliyê û heqaret, haqaret, hêrs, hêrsa û hêrsa - van hestan û tunekirinê di in rewşên şer û pevçûnan. Tevgêrên di pevçûna li raman û çalakiyên herdu aliyan - çêr, heqaret, gwînê aliyekî, xemsarî, hêrsa - di encama pevçûna girêdayî ye.

Sedemên ji bo ku cudahiyên

Nakokî - şer û tunekirinê. diyalogeke çêker de bi tenê dikare di dema normal de pêk interaction civakî. Ajoya ji bo rûbirûbûna dikare bibe motîvên û sedemên pir cuda:

• aborî;
• nirxa;
• neteweyî-etnîkî;
• siyaseta;
• olî;
• kesayetiya;
• din.

Yek ji partiya xwe ji kiryarên neheq êşê - ev yek object e. Li aliyê din - mijarê de - nizane û tiştên ku sedema rewşa şer û pevçûnan. Bi piranî, sedema şer di mijara ku çalakiyên cuda yên di derbarê performs bi "êş" side, supas Di bersiva bersiveke neminasib e.

Cureyên cudatî û nakokîyên

Psîkolog di navbera du cure yên nakokiyan dixine:

• çêker;
• şer û tunekirinê.

A nêzîkatiya çêker de her tim bi awayekî ku dê her du aliyan razî bibînin. Sipas ji bo nêzîkatiya creative ji bo çareserkirina vê pirsgirêkê jî ji bo pêşxistina têgihiştina dualî û peywendiyên şexsî di navbera gel.

Destructive - ev jî, şerê ku ew ber bi çareseriya pirsgirêka original rê ne e. Aqiliya û neamadebûna ku guh bide îdîayê, analîz argumentên wî, sazkirina ji rû - ev hemû dibe sedema xerakirina têkiliyên.

A feature karakterîstîk ên çanda post-Sovyetê adet "Qezîya", nerazîbuna xwe bi derdora e. Derketina holê ya "zincîra şer" dikarin sibê di barkêşî de an jî li kolanan destpêkirin, berdewam ji bo xebatê û heta dawî li xanîyê malbatê. quibbles Minor, îlahiyên û giliyê rê li ber bertek guncaw: kesên nêzîkî nerihet, têkdide. Yek h'alekîda deqê ser nav ên din de hest, "biteqe." Wek volqan, birrînê ya têkiliyên bivênevê ye ... û tenê bû ji bo bar dûr ji neyînî û ne ji bo kaş "gemarê" bi me re.

Çima pevçûnên carna baş in

Lihevnekirina di tu tîma, li malê an jî li ser kar, diyar nakokî û nakokiyên di navbera Link, faktorên, û nonverbal, agahî sergirtî blurts. Li vir çend bûyeran de ku ev dikarin biqewimin in:

• perwerdeyê yan jî serokê jiyana tîma tecrubeya kêmtir karkerên;
• asta rewşenbîrî ya di koma li gorî;
• nezanî ya danûstendinê yên bazirganî;
• sazkirinê li ser opozîsyona taybet;
• daxwaza ji bo rêbazên hêza ragihandinê ye;
• armancên mismatching.

li ser rûyê ji nakokiyên navxweyî ye, li tîma swim, ku ahenga veşartî û nerazîbûna di rewşa şer: pêvajoyên Destructive do bextiyarî bînin ne, lê belê ev e, carna bi kêrhatî. Ger tu teknîkên derbas yên ragihandinê business, ti peywendiya rewşa şer û tunekirinê dikarin bên nav hevpeyvînekê de avaker dikin. Nakokî û tunekirinê - ew têkoşîna ji bo e hêza, ku ev e hêrsa, windakirina rûyê, stress, nebûna çareseriya pirsa.

pevçûnên li ser avaker

Bikêriya yên opozisyonê ne ku helwesta dijberên zelalkirin ku di dema nîqaşê de, bêtir ji berxwedan û têkoşîneke. Gel diçe ji argumentên xwe bi xwe di wê demê de agahdar kir ku şirove kirin şirîkên xwe ne. tu dipêçî, gehişt û bi rebeniya hevdu heye. Esas bala beşdarên pevçûna bi armanca peydakirina rêyên çareserkirina vê pirsgirêkê jî, bêtir ji bo tepisandina li saheya şexsî. Ku sedemên şer di navbera beşdarên şer û pevçûnên ji raya avakirina têkiliyên normal, helwesta wan ji nêzîkî hev û din guherand, bi.

Sedemên pevçûnan di mêr û jinan ji hev pir cuda ne. Ji bo jinan girîng e ji bo têrkirin pêwîstiyên şexsî, wek meaş, alîkarîyên sosyalê, prîman û mijûliya. Tîma bi atmosfera zordest an nûnerê workloads bilind "biteqe." Naziktir yekem, di heman demê de bi leztir û hêsantir aram.

Ji bo nîv mêr xwedî statûya nirx û serdarê wan, didina bi mafên kar û erkan de, bi amadebûna hin form of guhdarîyê. Di doza overloading û binpêkirina mafan, mêr nasixurînin êdî k'în, nav tîma Fashion ew ne.

How to make têkiliyên bazirganî avaker

Sepandin qaîdeyên û rêbazên ragihandinê business hin endamên tîma wê wek bûnewerekî single re têkildar in. Di demên borî de dihêle pevçûnekê de yên views û wiha şer wek tunekirinê - rêbaza "tank", ev rêbaza şer, anîna forume di hişê malbatê û bazirganiyê ye. To aştiyane çareseriya berhemdar ku her du alî divê wiha dewam bibînin:

• bi tenê gotûbêjkirina vê mijarê de, û bi taybetiyên kesayetîya;
• bibîr bînin ku, hevkarên ji hev in dijmin ne;
• cilve dipê ku hêrs, hêrsa kêfa, daxwaz heyfa an ceza bike;
• rêbazên bin kontrola desthilatê de bi tenê ziyanê didin;
• parastina xala xwe ya nîşan bide, ev yek girîng e ku meriv di nav berjewendiyên îdîayê;
• interaction divê dostane û vekirî be;
• Pêşbaz divê ji bo tune li ber têgihiştina û hevkariya.

Bi tevahî li jêr qaîdeyên û pêbendbûna çarçoveya ragihandinê business, hun dikanin her tim bi awayekî ji bo derketinê li ser rewşa bibînin. Eger yek ji partiyên muxalefetê de hatine çêkirin jî binpê dike grave, tevî hemû pêvajoyê dikarin ji kontrolê derket here û bibe tunekirinê. Ev dê yek ji partiyên sûdê ne, û nakokiyên wê bi tenê dikare bi dijwarî.