Çanda rêxistinî - a li sîstema norm û rêzikên ku hukum

çanda rêxistinî - e Têgeha nisbeten dawî de rabûye. Di bin vê konseptê de, fêm sîstema nirxên hevbeş û nêrînên ku bi destê hemû endamên heman şirketê de parvekirin. çanda rêxistinî - bingeha şîrketa jiyana-avakirina ye. Tecrube nîşan dide ku ji bo şîrketên, hêdî-hêdî bi pêş bi şikilkî asteke bilind a bidestxitina giyanî ye.

çanda rêxistinî - a li sîstema norm û rêzikên ku hukum, nirxên hevpar, ku bi destê her kesî di rêxistina pejirandin. Ber çavan, di vê konseptê de, kes nikare di heman demê de Girîng têkiliyên xwe ya Kompozîsyona giştî yên destketiyên civakî, ruhanî û pîşesazî yên gel.

Demeanour, zimanê, axaftina, nirxên civakbûnê, prensîbên çalakiyê û jiyana vê şîrketê ên bi di çanda rêxistinî ku yek rêxistinê ji hevdû cuda de nîşan da. Li gel, hemû ji van faktorên êlêmêntên bo ku bandorê li pêşketina û hebûna xwe ya li dijî şîrketa di pêşerojê de.

Bi vê karektera dual bînrawe ye û ku ji kultura rêxistinî. Ev dîhar dibe, ji aliyekî ve, bandora li ser ew ên keş û hewayeke nirx û ramanên, armanc, rêberên navdar, qaîdeyên û standardên. Li aliyê din jî, ji çanda saziyê xwe bi xwe re esas sîstema nirxên.

Li dilê Kompozîsyona heyî yên destkeftiyên manewî yên şîrketa ye, di çarçoveya yasa û zagonên giştî qebûl felsefeya şîrketa pêşxistin. The kiryarên bingehîn de, di serî de, di Danezana Mafên Mirovan, doktrînên dînî, qanûna Medenî, bi destûrê, Senedê şîrketa , û yên din. Development ji felsefeya vê şîrketê ew e ku bê kirin li gor pêkhateya neteweyî ya endamên xwe, li hejmara karmendên, taybetmendiyên herêmî, xebatkarên asta çandî, standarda jîyanê ya, type of hilberîna hatiye lidarxistin. Paşkezker hukmên di nava şîrketa ber bi pêşvebirina nakokiyên di navbera kar û birêvebirina, mişterî û wholesale. Di dawiyê de, wêneyê kêm ji şîrketa, di avahiya krîza şîrketan de jî pêk tê, ku diçe, wek qaîde, bi xerabûnê.

The cureyên normal yên çanda rêxistinî - çanda hêza, fonksiyoneke, wezîfe, û kesayetiya - dikare wek kind of model ji bo damezirandina, yan jî felsefeya taybetî yên şîrketa hesibandin. Ev çav digire, daxwazên û rewş. Presented tîpolojî yên çanda rêxistinî dinhêre profesorê English management Charlzom Hendi.

Wek qaîde, şîrketên piçûk li birûmet, milk û bazirganî dimeşandin. Di van şîrketên maşînî û hêza çandê, bi temamî serbixwe ji çavkaniya navendî. Bi piranî di van avahiyên bi bi alîkariya hevalê xwe an jî hevalên xwe kir, biryara dawî li ser device girêdayî li ser serê şîrketa e.

Ji bo burokrasîyê karekterîstîk yên li ser rola çand. Van şîrketên xwedî pileya bilind ji formalization li ser hisabê karmendên ji bo bi tevahî li gor rêbaza. The main çavkaniya hêzê here rewşa, hêza Pisporê heman texmînkirin, di çarçoveya hukmên têkildar e.

tengasîyên navxweyî di çanda rêxistinên, li ser komên kar yan tîmên ku bi ava ji bo çareserkirina pirsgirêkên taybet. Di avaniya ji yên weha re hewildan texmînkirin ku pispor bi zorê û karîna xwe ji bo xebatê di team.

Di doza ku şîrketa ku di, ji bo çend embodiments of interest (an yek) yên kesên di avahiya xudanê çanda avakirin. The yên di van şirketên mezin e ku, li ber armancên giştî yên ji armancên sereke yên yek an zêdetir karkerên. By û mezin, şîrketên ku bi çanda ya şexsiyeta deyndarê hebûna wan ji bo vî şexsî. Ji ber vê yekê jî, ji bo berjewendiya hemû îfadeyên.