Avaniya Linear-fonksîyonel yên şîrketa

Her karsaziyê, afirandina a şîrketa divê li ser çi difikirin kind of struktura rêxistinî ya di şîrketa e. Di hişê xwe de, ku her karker divê fam bikin, ku çi beşa ew kar dike, tiştên ku di armancên xwe de û yên ku serê xwe. A bazirganê divê encamên ji hev karker çavdêriya ne, û ji bo ku kesên berpirsiyar ji bo karekî taybetî.

Struktura rêxistinî yên management beşek ji, guhdarîyê û pêwendiyên di beşên cuda de, û herweha çend rayedarên ku wan bi cî e fonksiyonên management.

avaniya Governance ji girêdan û qonaxên make up. Link - a yekîneyên cuda ku fonksiyonên bi awayekî hişk tên danasîn û sînorkirî ye. Stage - berhevoka girêdan, ku li ser heman asta di hiyerarşiya management de ne.

strukturên rêxistinî yên cureyên gelek in. Mijara îro nîqaş avahiya fonksîyonel e linearly.

Di nav awantajên vê sîstema in li jêr e:

- tê maneya pîşeyî û bazirganî pisporiyê;

- li ser berpirsiyariya sereke yên encama dawiyê ya ji rêveberiya rêxistinê de zêde dike;

- zêde berevpêşbirina îmkanên ji kar cureyên xwe yên cuda;

- ji bo afirandina şert û merc ji bo pêşketina karîyera;

- kontrol gelek sofîstîke li ser xebatên karmendên ji hemû beşên ne.

avaniya Linearly-erkî heye zirarên ku li jêr:

- Manager berpirs e ji bo çêkirina qezenckirin e;

- hemahengî di navbera beşên zêdetir tevlîhev dibe;

- di pêvajoya biryardanê û rêvebirina e dilî;

- in ji tevna bi no guhartinê de, wek bingehek ji bo ku rêvebirina komin cuda ji qaîdeyên û prensîbên.

avaniya kontrol Linearly-fonksîyonel - Tevliheviyeke ji sîstemên bi dîmenan û erkî, ku xwe de bihelînin û însiyatîfa yekemîn û duyemîn. Ev bi rêgeza setrencê ya pisporiyê û avahiya pêvajoya management avakirin. Linear-fonksîyonel avahiya şîrketa bi çalakiyên ku cudahîyên ji şîrketa tên avakirin. A yekîneyên fonksîyonel bi nav hê jî biçûktir ku pêkanîna zehmetiyên hin parçe.

avahiya rêveberiya Linearly-karîger di vê demê de herî normal e û di şirketên biçûk û mullions bikaranîn. Bi piranî, van şirketên di hilberînê yên cur bi sînor berhemên dimeşandin û bi jîngeha Link bi îstîqrar kar. Rêxistinên mezin bi heman helwestê di birêvebirina divisional bi kar tînin.

avaniya Linearly-karîger li ser pêwendiyên pižta xwe dispêre. Avakirin, li vê derê vertical in, di nav wan de ferqên di dîmenan (an bingehîn) û erkî (an zêdetir). Ji aliyê kontrola xulamê yekem. Serokê kifş dike ku erkên wê pêk bê û ji aliyê kê tam. Bi rêya yekîneyên fonksîyonel yên di asta bilind de bidin şîretên ji bo fermanên.