Celebên avahiyên rêxistinî: taybetmendiya bingehîn

Di şîrketan de, cûreyên cûda yên avahiyên ku rêxistin tê bikaranîn, têne kîjan wê dê armanca armanca, armanca û armancên fonksî girêdayî ye. Niha çend cûreyên herî baş ên ku ev pêşxistin. Bila li berfirehtir, pispor, pispor, fonksiyonel, fonksiyonel, cureyê matrixê ya avahiyên rêxistinî û hinekên din binirxînin .

Gelek rewşên ku ew di şirketeke stratejîk de hewceyê hewceyê hewce dike, di nav şirketek mezin de dabeş kirin. Di vê rewşê de, avahiyê dabeş dibe (hierarchical), ku:

• Dabeşîna armanc û armanca di nav dezgehan û dezgehên (firotanê, hilberîn, firotin, û soz) de rêve dike;
• Pirsgirêkên wan di çareserkirina pirsgirêkên taybetî de diyar dike;
• Ji ber ku pêvajoya hevpeymaniya hevpeymaniya hemî elementan ên pergala hevbeş de xuya dike;
• Ma dikare bikaribe ji rêveberiya rayedarê bilind a "rêberê bilindtir" hilbijêre .

Nerazîbûna wê ne:

• Mesrefên xebatkar ji bo birêvebirinê;
• Girêdana di ragihandinê de.

Cureyên linear ên avahiyên ku di bin pêwendiyên jêrîn de têne xuya kirin: sereke sereke yê supreme yê yekîneya desthilatdariyê. Di van şîrketan de bi taybetî re têkiliyên vertical hene, û ew tenê li ser bingehên karên xwe têne dabeş kirin.

Nerazîbûnê:

• Gelek pêwîstiyên hewceyê ji bo birêvebirinê û daxwaza wî berdewam dike.

Ji ber encameke mezinbûna şîrketên, ew, wek desthilatdar, bi rengên karmendên avahiyên sazgehên rêxistinî yên ku bi heman rengî re hene, lê di navendên rêveberiyê de têne guhertin. Wekî encamek, komek karkerên komek têne çêkirin, ku bi rasterast nikare emrên xwe bidin serdaran. Lê divê ew şêwirdariyê bikin û biryara rêveberiyê amade bikin .

Nerazîbûnê:

• Mesrefên zêdekirina ji bo parastina karmendên navendî, di çalakiya xirab a ku ew bêkar in.

Wekî encamek din hilberîna paqijkirinê, dibe ku pêwîst be ku karmendên taybetî, dikan, plotîk û din. Zû, bi cûreyên karsazî yên avahiyên rêxistinî rêxistin pêk têne. Karê xebitandin di nav fonksiyonê de ye, û şîrketên hêman hene ku xwedî karên taybetî hene. Di demek dirêj de vertal heye:: kargêrên sereke û rêveberên beşdarî (fînans, firotanê, hilberîn)-karmendên din.

Nerazîbûnê:

• Gelek ligel û hevkarîya di nav dezgeh û yekeyên nav
• Di amadekirina biryareke kêm ya biryara;
• Nebûna berpirsiyariya rêveberên karûbarên dawiyê yên karê karsaziyê.

Her weha celebên fonksiyonê yên avahiyên rêxistinî jî hene. Ev pergala pir zehmet e. Di van şîrketan de, birêvebirinê bingehîn e, lê bêyî karê xwe ne kar dike û nikare bi armanc û karên xwe re peyda bikin.

Di ahenga ku hewce ye ku rojanek hilberên hilberê hilber bike, hingê hûrgelên matrixê yên avahiyên rêxistinî pêk tê. Dîroka wan di binê jêrîn de pêk tê. Di pergala heyî de, komên demkî (karûbar) xebitîn, dema ku karmendên karkerên karker û çavkaniyên dabeşkirina duyemîn (s) têne çêkirin. Wekî encamek, navendên sêwirînê têne çêkirin, ku bernameyên bernameyên û projeyên balkêş dikin. Ew di hevpeymanek duyemîn in û dabeşkirina karmendek karmendê, bicîhkirina bandorên bandor in.

Di nav de pirsgirêkên sereke têne naskirin:

• Paqijî di avahiyê de;
• Pir caran pevçûnan.

Ev cûreyên herî gelemperî avahiyên rêxistinî ne.