Test Motivational Herzberg

Îro, dibe her kardêr dizane ku test ji Herzberg e. naveroka wê ye ji bo destnîşankirina faktorên motîvasyona di peydakirina karekî, an ew divê ji bo destnîşankirina pileya r'azîbűn (nerazîbûna) ji karmendê şirketa û mercên xebatê. Ev test ji 28 cotên rewşên alternatîf. Future an karker niha ku ev test divê her yek ji wan fêm bike derbas dibe. Ji bo van 28 xalên (ji hev cûda doz) danîn points, yekûna divê hejmara 5. Di encama testa wê faktorên motivational ku hişê wî kesî kontirol û alîkariya di bijartina karê herî guncaw, nasnameya xwe bigihîne. Bêtir di vê gotarê de em bi berfirehî rave dê çi regezekî a test ji bo destnîşankirina motîvasyona bo Herzberg, dîroka xwe ya xwemalî, nirxa pratîk, herweha hin agahî li ser nivîskarê ne.

F. Herzberg: karên zanistî

Di nîvê sedsala 20mîn de, ku zanista mirovî dest bi dest bixe pêş. Ev di vê pêvajoyê de, ji Serkanî û civakî û psîkolojiya kar li ser riya pêşketina bû. Author yên populer di rojên kar dike "Definition of motîvasyona di xebatên" - "Test Herzberg," wekî ku îro navê gelek caran, heta di wê demê de psîkolojiya civakî navdar ê bû. Ew pirsgirêkên rêxistinê kar şirketên mezin xwendiye, û wek encama van xebatên teorî bi pêş du-faktora motîvasyona. Di sala 1950, Frederick Herzberg pirsên management di bazirganiyê de xwendiye. Û hingê ew wê encamê ku ev girîng e, ji bo karker be, di kar an jî qet nebe ji bo herî kêm îfade serkeftî. Ew ber bi pêş de peresendî ku ev dê berhemdarî û kalîteya karê başkirina. Li gor Herzberg, pêkanîna mercên fîzîkî re meqbûl li cîyê - gavek e û têrê nake, û ji bo ku bighêjin management serkeftî, rêveberiya pêwîst be ku tiştekî watedar zêdetir ji bo karmendên xwe - ango, ji wan re motîvasyona bide.

Ji bo cara yekem li dar test motivational

Di xebatê de, ku biryar da ku bigirin di 1950 F.Gertsberg girt û du sed Accountants bibin. Ew bû ji bo danasîna di detail têgihaştina xwe yên kar, ango di dozên ku wan bi r'azîbűn full ji it. Ev bersiva van "lêkolîn" Accountants û bingeha teoriya motivational zanista avakirin. Wê-faktora du navê wî bû. Û bi tenê piştî ku ew ji îmtîhana Herzberg de, bersiva pirsên ku hebû bikirên motîvên ku zêde berhemdariya dê alîkariya afirandin. Ev teorî, serketineka mezin bû, û berdewam be di nav kompaniyên biçûk û mezin ji bo vê rojê popular.

Karê teoriya motîvasyona

Li gorî hîn Gertsbergskomu, motîvasyona li ser komên jêr ji faktorên li:

Paqijîyê. Ew jî bi navê, an faktorên tenduristiyê. Ev herî kêm tesîsên ku ji aliyê xebatkarekî ku di dema kar de ne. bandorên genetîk li dora dabeş bûne di nav:

• Aborî (heqdest fînanse bike, betlaneya bi mûçe, prîman bi rêkûpêk, feydeyên: ewlehiya civakî û kalîyê, ji aliyê şîrketa pere ji bo kursên perwerdekirina).
• Fîzîkî (û mercên normal kar, ciyê xweşkeys de ji bo bicîhanîna kar, estetîk û kargehan, germahîya, pileya ronahî, û yên din şert û mercên tenduristî.).
• Civakî (têkiliyên di team, bûyerên şîrketan).
• Rewş (kar prestîj, imtiyaz, pirtűk, nirxandin ji kar).
• Orientation (nîqaş, rapora li ser kar kiriye, di hevpeyvînekê de).
• Ewlekariya (û ne tenê fîzîkî, di heman demê de bi civakî).

faktorên Motivational. Li hember paqijî ew bi navxweyî ye, bi navê. Nebûna wan ew ber bi nerazîbûna yên karker bi karê xwe bi rê ve ne, lê ne ji bo zêdekirina berevpêşbirina karmendên rê. Lê belê hebûna xwe dikarin ji bo helwesta erênî ya kar û r'azîbűn piştgirî bidin. Ev in:

• Xelata şehrezayiya wan û naskirin.
• Azadiya çalakiyê.
• Access agahiyên pêwîst.
• Tevgera xwe pêlika pîşeyê de.
• Nalaganie hinek berpirsyarî.
• The şîyana bikaranîna tecrubeya dest xistin.
• Hevkariya.

results

Dema ku mirovek di aramîyê test Herzberg de, Decoding bi rîya tecrîda li ser krîterên ku di xebatên ji bo wî ya herî girîng in, û ew ê jê re karekî peyda bikin da ku pêdiviyên xwe hevdîtin pêk bîne. Ger xwedîyê kar pêk herî kêm ji faktorên paqijiya, paşê jî karker a helwesta bêalî kar gihîşt. Eger ev hêman têra xwe ne, ku ew helwesta neyînî (negatîf) ava kirin. Ev e jî balkêş e ji bo dîtina ku, li gorî formula Herzberg, e têkiliyên hin navbera du komên ji faktorên li wir. Ji bo nimûne, ji ber nebûna paqijiya rê li ber nerazîbûna, bi amadebûna paqijiya li kêmbûna motîvasyona - bêalîbûnê, û ji ber her du faktorên - bi r'azîbűn.

Hûrgilî test motivational

Wekî ku berê behsa wan kir, di pirsnameyê de ji 28 tomar dihewînin, mijarên. Ji bo her yek ji wan jî ji du bersivên-rewşeke dayîn. Lê belê, derbas kesê test ji nayê di navbera wan de hilbijêre ne, û dinirxî ne helwesta wan ji bo her yekî ji wan, û li gorî mêjera xalên divê 5 nuqteyên be. e ku, eger rewşa yekem bi 2 points nirxandin, ya duyem jî, tu divê ku 3 xalên eger yekem - 1 point, ya duyem jî 4, û hwd. Piştî ku test derbas dibe, mohra xwe gogan pêwîstiya te bi bîne ser sifrê. Hingê, a wan bijmêrim. test Herzberg ji bo nirxandina faktorên jêr e: maddî, ku ev e, motîfên aborî; Naskirina aliyê civakê de û serokatiya; channeling berpirsiyarîya; têkiliyên bi serokên, xebatkarên me, raperîn up pêlika pîşeyê de; serkeftina; wateya kar; interaction bi xizim, hwd.

armancên

Piştî karê xwe de encamên testa wan faktorên ku şekil û kêfxweşiya xwe (nerazîbûna) û mercên xebatê, hem fizîkî û manewî de hatiye binavkirin. Di vê navê de, ew e ku ferqa di navbera kesên ku derbas test Herzberg hene. Eger ew ji bo rêveberiya pêwîst e, wê di encamê mimkun dibe ku nasnameya çi ev an ku karker meşê, û zelal dibe çima karê heman karî ji aliyê karmendên cuda, da digûhere. Li gel vê, rêveberiya fêm dike ku çawa pêwîst hana her karker bi serê xwe. Carna îmtîhan bimesîne, şîrketên berî kesek peydakirina kar, bi taybetî eger ew ne daxwazên taybet tune ne. HR-pispor karê lêkolînê de û diyar dike ku encam û şîrovekirin, di test Herzberg rê dide me ku fêm bikin ka çi karê wî heye. Bi pêşketina înternetê dest pê kir, ji bo testa bike. Ger xebatkarekî dihesîne nerazîbûna bi karê xwe, ew bi xwe jî dikare test Herzberg bigirin. results Decoding di vê rewşê de dê bihêle ku mirov fêm bike ka ew didine xebatên xwe. Di kurt de, teoriya F.Gertsberga baş bikaranîna ev, dikarin hem bi xwedîyê kar û karker bi xwe sûdê werbigirin.

Scheme. Herzberg ya test: Deqa results

Ger karmendên li ber faktorên paqijiya bibînin, wê danîn "G +" eger nebûna wan, "T-". Heman tişt ji bo faktorên bigire. "M +" dema niha, û "M" - no.

Kesayetîyekan F.I.Gertsberga

Rojbûn psîkolojiya civakî ya amerîkî de li New Yorkê di April 1923. xwendina bilind ew di College New York City stand, lê belê di vê sala dawî de ew di nava artêşê de hate binçavkirin. Ev şerê cîhanê yê duyem bû. Ew çawişê dewriya bû û di nav leşkerên hevpeyman ku pêşî ket dawî di kampên komkirinê Dachau. Di pêşerojê de, Herzberg got ku, çavderiyên wî ji çi ew di kampê de dît qebûl kir, herweha hevdîtinên ku bi kesên ku di herêmê de ji aliyê Elmanan, şiyar berjewendiyên xwe yên di derbarê pirsgirêka motîvasyona. Piştî ku dev ji Herzberg ji dibistanê vegeriya û ji wê di sala 1946 mezûn bû. Piştî ku, ew xwendekara masterê li zanîngeha University of Pittsburgh, ku hatiye dîtin ji bo lêkolîna tibbî ya tê zanîn de bû, li gel ku ew di karê hînkirina li zanîngeha Case Western Reserve li Cleveland dergistî bû. Gava li pêş Di karîyera wî postê bû mamosta, profesorê management li School of Business li Zanîngeha Utah (University of Utah). Di nîvê salên 50'î, ew di serî de ji lêkolîna li yek ji şîrketên şêwirê bû. ji bo berhevkirina daneyên li wir, li ber wî vebû, zeviyek berfire ya çalakiyê.

Afirandina karekî nû: motîvasyona kar Herzberg, test û şiroveya wê ya

Ji ber ku di nîvê sedsala 20'an de, zanyar û ji nêzîk ve bi pêşketinê yên teorî û lêkolînên xwe bibin. Di encama vê çalakiyê de, di sala 1959 de ew set up teoriya du-faktora motîvasyona, ku em ji nuha de li jor. Ev faktorên ku bi r'azîbűn yên karker ji kar ji aliyê wan ji şirove dike. Di vê navê de, wek encama van xebatên Herzberg bi van encamên nakokbar bi heman hat: asta meaşê bilind e a motivator ne. Ev faktora eleqeya ji bo paqijiya, ku, ji bo kesên ji kê an r'azîbűn girêdayî, an jî nerazîbûna xwe bi kar.

Têkiliya di teoriya bingehîn û teoriya Herzberg

Di zanistên civakî de ye, gelek teoriyên motivational li wir, û hinek ji wan jî gelek tişt hene ku bi vê. Ji bo nimûne, ew û teoriya petrolê gelek dişibin. Yê pêşî sê faktorên hîjyenîk in Herzberg ye eynî weke ku di hiyerarşiya Maslow ya pêdiviyên. Lê belê ev e, ji çar aliyên mîna ya, ji ber ku Maslow bawer dike ku çêkirina mercên an pêdiviyên pêwîst, wê ji bo r'azîbűn karekî mirovan dike, û ji ber vê yekê - bo bilindkirina berhemdariya. Lê Herzberg vê têkiliya dîtina ne. Li gorî teoriya xwe de, karmendên kompanya dest pê bikin û bala xwe bidin van faktorên paqijiya bi tenê dema ku e pêkanîna kêm wan hene, herweha li dozê ji ber zilm û atmosfera. Lê belê, ji ber her du cureyên ji faktorên performansa mezinbûnê pêşkêş dike. Ji bo destnîşankirina hemû ji vê divê hûn ji bo di testa destê Herzberg.

formula

Bi vî awayî, hûn jî dizanin, ku test ji Herzberg e. Encamên bi, belkî jî baş bê fêmkirin. formula amade Next.

[Faktorên Motivational] + [şert û mercên xebatê yên normal û jîngeha kar] = r'azîbűn kar;
[Jîngeha kar Normal] - [faktorên motivational] = no r'azîbűn.

An bighîjne îdolojiya ya test Frederika Gertsberga

1.chelovek rûyên jartina di navbera karê bilind-didî, di heman demê de jî balnekêş, û kar geş û dê wî naskirinê bîne, di heman demê de bi eksê dayîn. Ma te çi ji vî kesî dibêjin?

(A) Choose a bilind-dayîna.

(B) û qebûlkirina ji aliyê aborî bêhtir girîng e.

2. Kîjan ji du rûsipîyên ji bo hilbijartina: (B) yê bi yê ku tu di têkiliyeke mezin in, lê belê bi kirinên tenê diçêrand û ronahî, an - (D) û otorîteya hişk û daxwaza, ku wê bibin problem û berpirsiyar û derfet ji bo hînbûna tiştekî nû ji bo we.

3. kesê divê bê çareserkirin, an jî ji bo pêşniyaz qebûl bo zêdekirina, bi vî awayî winda komîsyona, ku ji bo kêm in dahatên rêberiya wê. şîretên te:

(D) Her kes, xeyalên yên mihtemel.

(A) Home hemû meaşê bilind

4. Tu dikarî kar balnekêş hilbijêre, dema gerdûnî pejirandin, an bimînin jî li heman cihî û pêkanîna nêzî di ruh de bi kar.

(B) naskirina Public - ya herî girîng ên karîyera xwe.

(F) karê xwe yê balkêş - e tiştek ji vê çêtir heye.

5. A Zilam jî rabû, karekî ku here tîma din de ji bo pêkanîna karekî balkêş û dev ji kesên ku me bi wan rehet ji bo xebatê.

(B) ragihandinê Mirovan herî hêja ye.

(F) karê herî girîng balkêş.

6. Kelecana ku weke encama delegating herî zêde berpirsiyariya an giring meaşê bilind dinyayê?

(B) Helbet, berpirsiyariya nalaganie.

(A) Tenê meaş qenc nikare kesekî ji bo xebatê bi hemû dilsozîya wan teşwîq bike.

7. çawa rayedaran da ku fam eleqeya li ser xebata karmendên?

(D) To zêdekirina mûçeyên.

(A) Ji bo karker ya herî girîng jî, beled û niyeta e.

Bi kurtî

Li vir, bi çend pirsên di testa motivational Herzberg hene. Ev tê hesibandin dema hejmartina çi rengî faktorên li ser bersivên li mirovan, û paşê jî eşkere dibe radeyê ji razîbûna xwe. Ger ku testkirina tê kirin li hilbijartina karên ji bo peydakirina lidarxistin, ji karker Age AR Company dike ku kesê di karê bêhtir girîng e, û peyda post minasib ji bo wî.