Teoriyên saxkirinê motîvasyona

Dema ku em li ser motîvasyon ji karmendên biaxivin, ew bi piranî bi ku behsa pêvajoya handana karmendên ji bo çalakiyên sereke ji bo serkeftina li ser hemû rêxistinên din û xwe bi xwe.

Hewldanên ji bo nebaşe karmendên bo zêdekirina performansa wan e, her tim heye. Mesele ev e ku gelek ji wan di têkçûna dawî. Bi taybetî eger rêberên bi teorîyên motivational kevin, yên wek "carrot û stick" spartin. Di dema sovyetê de, ev bawer kirin ku divê gelê sipasdar be ji bo derfeta ne debara malbata xwe. Ji ber vê yekê, weke faktoreke teşwîka pirî caran bi kar "stick" e. Nêzîkatiya niha ji bo karê ku piraniya xelkê pir cuda bû. Man digerin ji bo derfeteke ne bi tenê ji bo misogerkirina asta debarê ya herî kêm dahat, lê ew ji bo xwe-naskirinê li cîyê hevkêşeyê de. kampanyayên Old bo afirandina mood xwestin li gelek aliyan serdem. kir ku divê ji bo profîla nû ya ku ji bo zêde berhemdariya ji wê hene.

teoriyên usûl motîvasyona: nêzîktêdayînên ku ji bo motîvasyona karker, ku pirî caran di hewildan îro tê bikaranîn, dikare di nav du beşan dabeş.

Di koma yekem de kesên ku li ser xebatê de ji pêdiviyên ku underlie hemû çalakiyên mirovan radiwestin. Di nav van de teoriya wiha nivîskarên wek Maslow û F. Herzberg û yên din.

Saxkirinê teoriyên motîvasyona nêzîkatiya modern zêdetir ji bo vê pirsgirêkê ye. Ew bi xebata xwe ya faktorên ku bibe kesekî ku hin hewldan bo bicihanîna vê armancê. Ji bilî vê, ev teorî bi ava kire nav pêvajoyên derûnî yên weke têgihîştina û cognition.

Ev koma di nav de teoriya bendewariya W. Vroom, li ser bingeha wê ferzê ku dixwazin - e ku bi tenê hêza ku mîrê kesekî tevbigerin ne.

Çalakiyê ya şexsî wê li ser awayê nirxandin û bandora wê li ser cureyê pelê hilbijartî yên çalakiyên an bizavên girêdayî ye. Ev hêviya encama ku ew bi stran û tevgerekî bidestxistin e.

Saxkirinê teoriya motîvasyona ( Hêviyên) di pratîkê de dê bibe wekî wiha ne. Ger kesê ku di têkiliyên rasterast di navbera hewldanên û encamên ku wê qebûl dike, hîs nakin, ev dibe sedema qelskirina motîvasyona. Bi vî rengî rewş dibe ku rabe, eger karker bi xeletî çalakiyên xwe tê nirxandin, yan jî eger xwedîye kar di berdêla pêwîst ji bo kar mesaiya zêde ne bi, û hwd. Ji bo çareserkirina pirsgirêkê bi gerînendeyê divê sîstemeke zelal ji xelat ji bo ku encam pêk avakirin.

Other teoriyên şiklî, motîvasyona - a teoriya edaletê Porter-Lawler û nêzîkatiya D. McGregor. Bila ji me re teoriya wekhevî (an edaletê) dibînin.

Li gor wê, mirov bi hêsanî û girêdana bi vê xebatê de û di encamê de, lê to compare asta xwe ya têrker ku karmendên ji bo çalakiyên heman bistîne.

Stresa psîkolojîk jî pêk tê, dema ku berhevdana nîşan dide ku, Xebatkarê din xelat mezintir kir. motîvasyona kar di van rewşan de qels wê. Ger kesekî dibîne, ku ew biteqîne, ew ne bi tenê ew ji asta hewldana kêmkirina ne, di heman demê de jî dibe ku ew zêdetir bike.

sîstema xelat li ser şîrketa divê bê zelal erêkirin û adil. Di vê rewşê de, karkeran, divê yên ku bi bingeha ku li ser ew jî prîman hin û teşwîqkirinê yên din qebûl de hatiye agahdarkirin.

Hema hema hemû teoriyên şiklî, motîvasyona bi ser hesta wekheviyê di navbera hewldaneke balkêş û xelat, herweha di navbera kar û encama bingeha.

karê hinekî hesta rehetî û, ji ber vê yekê, li gel pêşeroja wê ji bo xebatê bi daxwaza ji bo ku ev hê çêtir. Bi vî awayî, wê pirsgirêk bên çareserkirin, û motîvasyona ji karmendên wê bên zêdekirinê.

teoriyên saxkirinê motîvasyona li management dagirtin bi klasîk. Ew serê çalak ji bo afirandina pergala nerm û efektîv ku zede berhemdariya yên karker, kire nav pêdiviyên bingehîn, her weha taybetmendiyên yên têgihîştina û nirxandinên li ser vê rewşê.