Sîstema kontrol - e ... Types of pergalên kontrol. sîstema kontrol MÎNAK.

Management çavkaniyê binirxîne Mirovan - yek ji elementên aloz ya herî kontrol di rêxistinê de ye. Piştî ku hemû, karmendên xwedî potansiyela, berjewendiyên, hestên, jêhatîbûna ji bo ku biryarên an jî ji bo rexnekirina birêvebirina ferman. Ji ber vê yekê ev ne mumkin e mirov pêşbînî bike, bersiv ji serlêdana ji biryarên îdarî.

To hebûna rêxistina a dirêj bû û set armancên dostilalis xwe, tu divê sîstema kontrol mafê biafirîne.

System - ev nizamî ji hemû pêkhateyên û yekbûneke wan hev re ji bo armanceke hevbeş. Bi gotineke din, bi fermana û li ser hinek ji erka sereke.

Management de fonksiyonên: plankirina, motîvasyon, rêxistin û kontrola xwe. Bi alîkariya wan, û bi darvekirina yek ji erkên bidestxistin.

sîstema rêveberiya - ew emir li plankirin, rêxistin, motîvasyon, kontrol. Ew li ser karê yên hilberîna sekinîn û bicihanîna armancên sereke yê rêxistinê.

Pêkhatên sîstema kontrola

sîstema rêveberiya rêxistinê de hemû pêvajoyên, herweha ji hemû xizmetên, subsystems, şîrketa ragihandinê de. Xebatkarên şîrketa dikare di nav du komên parvekirin. First - biręvebirin, ya duyem - kontrola xwe.

Bila ji me re, wan biceribînim. Koma ku di bin kontrola de hêmanên ku di afirandinê de ji mal an xizmet maddî û manewî bibin. Ev girêdayî wê ye. Tîma management pêk hemû erkên pêwîst ji bo pêkanîna karên ji bo rêxistinê de, ji bo vê jî, divê çavkaniyên pêwîst: maddî, kar, aborî. Ev koordînê û karê hemû karmendên, û aydî hemû navgînên teknîkî, bo nimûne, wek ragihandinê de, alavên, bi xwe ji bo hilberîn û pêvajoya ber bi başbûnê din yê rêxistinê. Ev serê xwe.

Her yek li gor avahiya rêxistinê de û li hejmara karmendên, birêvebirên dibe ku çend, û ew hemû bi gotina yek rêveberê giştî.

Veqetandin, bi vî rengî qonaxên Karên management li:

• Planning - nîşan dide ka çi encam dikarin werin bidestxistin;
• Rêziknameya - parastina mode aşitixwaz set;
• marketing;
• hisêba;
• kontrolê.

pergalên kontrol - sîstemên ku êlêmêntên van hemû pêkhateyan ji bo gihiştina bi armanca dawî ya rêxistinê de ne.

Subject û object

Bęjeyek ji têgeha mijarê û object xwe. Binêrin ka ew management personelên.

Objekt in:

• karkeran;
• karmendên;
• komek ji karmendên;
• kolektîv kar.

mijara management bi strukturên cuda yên personel temsîlkirin.

Cureyên management

Koordînasyona ji karê di rêxistinê de, dikare li çar formên biqewime:

• Linear de, dema ku serê her zarokê ku damûdezgehên Pêdeçûnê ev e. çalakiyên xwe bi koordîne û derhêneriya ji bo armancên taybet. Pirî caran ji bo asta kêmtir yên rêxistinê de tê bikaranîn.
• Functional. in çend komên cenazeyan ji management, her berpirs ji bo çalakiyên taybetî hene. Ji bo nimûne, yek - ji bo plankirina, ya din - ji bo ku bingeha teknîkî. Lê belê, ne zehmetiyên li wir ji bo karkerên dema ku "xwar" a hejmara wezîfeyên cuda û pêwîstî bi pêkanîna bilez xwe. bighîjne îdeal ya hebûna vê pergalê - bi xêzeke kompleks.
• Line-personel. Heke rêveberê line şivdar in. Di vê mijarê de, ti biryarê ew bigirin, û bi tenê şîretên ku xebatkarên. Ew dîzaynkirin, ji bo kêmkirina dabeşkirina erk û gerînendeyê line.
• Matrix. Management hem horîzontal û vertically pêk tê. Wiha avahiyên bi kar bo kontrolkirina li malperên construction, li cihê ku her aloz e, nav hucûma ku serê xwe de dabeş dibe.

avaniya koordînasyona MÎNAK li ser şîrketa

mînaka ji sîstemên Shop Control Floor li ciyê karê xwe binêrin.

Shop - yek ji yekîneyên sereke ji bo vê operasyonê de li tevahîya hilberîna. Ji bo pêkanîna armancên rêxistinê de ji bo avakirina sîstema kontrol mafê divê.

Komxebata wê kahînan û cîgirên wî, ku divê pêkanîna erkên stand ji kadroyekî organize tayîn bike. Di vê rêberê atolyeya xwe divê helwesta karmendên bi çavkaniyên hilberîner kontrol bike. The variant, dema ku vê fonksiyona ku karmendekî taybet terxankirî spartin. Ji bo nimûne, di mezaxtina bin kontrola ji madeyên xav, daneyî, bi rêbazên ewlehî û content management tenduristiyê.

hevahengî avahiyan pêk serk'arêd ber ku qebûl erkên ji master û belav bike, di navbera karker. Ew jî pêkanîna wan bi rêk, pêk alîkariya profesyonel, alîkariya axa ji kontrolê, eger pêwîst be.

Management teşebbusa modern

Di bin şert û mercên niha, bi hemahengî kar û xebata karmendên pêdivî bi zanîna taybet ji serê. Bi vê encamê de rewşa aborî bêîstikrar, pêşbirkê. Ji ber vê yekê, afirandina sîstema rêveberiya modern, gerînendeyê divê prensîbên avakirina wan nas bikin.

Ji bo kar û pêşxistina wê kompaniyê, berhemên xwe divê reqabet lê be. Ev bi giranî li ser çi stratejîk kontrol hilbijartin girêdayî ye. Ji bo şîrketa divê yekta be - ev taybetmendî sereke ya hebûna serkeftî ye.

Ku kompaniya hatiye ji bo demeke dirêj hebû û bi kêr be, products, divê pêşbirkê, rawestin. wê pêwîst e ji bo çêtirkirina kalîteya:

• Xwedî çavkaniyên pêwîst: madeyên xav, materyal û pêkhateyên.
• Bêhtir xeta hilberîn: alavên rojanekirina, misogerkirina çêtirkirina kalîteya berhemên.
• Periyodîk yên pirrzimanî personelên rakim.
• Realize berhemên çêkirin.

Yê pêşî ew e ku dest bi gerînendeyê profesyonel - e avabûye ji bo pêşxistina sîstemên management, ji bo ku analîzên li ser şîrketa, ku çi hêman ji bo bidestxistina armanca têra xwe ne, û bibînin ku çawa wan bidestveanîna. Pîlanên a stratejiya pêşxistinê, divê li ber çavan:

• armancên demdirêj ji bo pêşketina şîrketa;
• çavkaniyên;
• teknolojiya;
• sîstema kontrolê.

e ku, ji bo bicihanîna armancên xwe şîrketa divê hemû çavkaniyên pêwîst, teknolojî-high quality ku van çavkaniyan, û sîstema kontrol baş-ava li bedena wê, kevîn.

Di vê stratejiya ne divê bibe yekpare, û ji bo ku bikaribe li gor faktorên derve û navxweyî ye, ji bo guhertin. Û erka birêvebirina - e bo kontrol û guhertina wextê xwe ji bo hedefên stratejîk yê rêxistinê.

Bi vî awayî, li ser birêvebirina bandorkar a şîrketa modern divê mobile û girêdayî faktorên hawirdorê be.

Cureyên pergalên kontrol

sîstema rêveberiya - ev in li qada rêveberiyê de, bi ku bi karên taybetî bo armanca operasyona serkeftî ya şîrketa têkildarkirin.

du categories sereke hene:

• total - rêveberiya kompaniya wek tevahiya;
• fonksîyonel - ji aliyê yekîneyên hinek ji yên ku şîrketa rêya rast.

Management System - a bi hevkariya berfireh li awayên hevpar û erkî ji bo bicihanîna armancên xwe.

in formên çend pergalên kontrol heye, çav çend ji wan:

• plankirina stratejîk;
• şefên şirketan, karmend, danûstendina navxweyî û derve jî, hilberîna;: management
• şêwrê.

Di van cure serokatiya ji bo şîrketa yekem ya armancên stratejîk ji bo pêkanîna ku divê em karibin ji bo koordînasyon karê rêveber bê danîn. Ev jî, mirov ji bo bidestxistina pêşketinên mezin di avahiya rêveberiya. Koordînasyonê yên ku xebatên karmendên dikarin çalakiyên xwe de ber bi alî rast birêvebibe. Di vê rewşê de, e interaction Şirketa bi jîngeh hene: wholesale, mişterî, karmendên.

Cureyên pergalên kontrol bi her destê objects kontrola diyarkirin û li naveroka cuda ne. Ji bo nimûne, wisa naveroka dikarin distinguished:

• tenzîmî;
• stratejîk;
• operasyonê.

Her yek ji van cureyên management tenê ew dikare bibe karê nerêzî çareserkirin.

Sîstema Koordînasyona, divê mirov ji azmûn û hemû aliyên erênî, ku dê rehettir be bo pêşxistina rêxistinê. Hingê armanceke stratejîk daniye pêk dê.

design pergalên kontrol tê li view of navendparêziyê demokratîk, ji kombînasyona bi aheng ên rêveberiya yek-man û collegiality, berpirsiyarî, potansiyela creative yên karker.

Prensîbên ji rêveberiya avakirina

Afirandinên pergalên management divê li ser van prensîbên bingehîn yên li:

• avahiya rêxistinê de dubendî aşitixwaz yên hêmanên şexsî;
• avasazîya hiyerarşîk bi belavkirina lê agadar hêzên;
• interconnectedness organîk ya di hemû astên xwe yên rêxistinê;
• cihê armancên da girîng;
• avahiya yekîneyên consistency dema bicîhanîna erkên;
• management binivîsin biryargirtinê de, heke pêwîst be;
• ji hemû qonaxên cycles jiyana berhemê, avasazîya hiyerarşîk, birêvebirinên cuda cuda pêwîste li kompleks hene;
• Berdewamiya - hemû karên bi derve li ser rêveberiya hatiye lidarxistin û her tim hereket demeke dirêj;
• Em divê ji hilberîna serkeftî ya kompaniyên biyanî hîn bibin;
• Divê metodên zanistî îsbat di sîstema kontrola kar;
• xweseriya subsystems;
• function aborî - li design canê kêmkirina mesrefên management;
• perspektîvên ji bo pêşketina;
• gotûbêjeke ji biryarên management û tercîha herî baş;
• aramî û hizirkirin ji bo zindî di nav reqabetê de;
• ji bo pêkanîna jîngeheke kar rehet ji bo karmendên ku here hemû ji bo kar bikin;
• baş veqetandin, mesrefên kar ji bo pêkanîna erkên taybet ya hilberanê;
• li hikûmkirinê, ji rêxistinê yên ku sîstema ji bo guhertinên navxweyî û derveyî;
• girtina pêvajoya îdarî.

Rêalîzekirina vê biryarê, divê bi rêya hemû pêngavên ku ji plankirina, rêxistin, koordînasyona, kontrol here.

Girîng: The biryara îdarî, divê bi hişê xwe û bi hêsanî fam be, divê hûn piştrast bike ku karker lê rast bê fêmkirin. Ev dê ji karker ji tevgerên nehewce pêşî û dê hemû potansîyela xwe rasterast ji bo pêkanîna karekî taybet.

sîstema û teknolojiya bin kontrola xwe bipejirîne.

kadroyên Technology

Control Technology - alaveke bi ku pêşwîste management personelên. Di nav van de Amûrên, armanc, bi riya e bandor li ser karmendên ku bi armanca şandina wan ji bo pêkanîna erkên pêwîst hene.

Sîstema û îdareya personel, teknolojiya ku tev:

• rêxistinê ji leşkerkirina ;
• nirxandinên li ser karmendên;
• perwerdeya xwe;
• pêş xwe pêlika pîşeyê de;
• management û çareserîya nakokîyan;
• pêşketina civakî yên karmendên;
• karmendên rêveberiya ewlekariyê.

Bikaranîna van prensîban jî, her weha li ser form of milk, activity style girêdayî ye.

Development yên sîstemên kontrolê tê hesabê profesyonelîyê û jêhatîbûna pisporên ku di warê rêveberiyê de karmendên kar hatiye lidarxistin.

fonksiyonên manager

Ji bo danasîna sîstemên management bi hêsanî bû û ew ji aliyê karmendên hat pejirandin, gerînendeyê divê erkên sereke yên li jêr bi cih:

• Planning.

Manager tim çareseriyên ku ji bo bidestxistina armancên sereke, yên li ser şîrketa de pêwîst in. Eger tu bi armanca guhertina çareseriyê jî divê di wextê xwe bo guherandina be. Planning bivê li ser pêşketina vê rêxistina li aliyê rast û texmîn dike ji erkên divê hûn ji bo pêkanîna bo karmendên.

• Organization.

Çêtir bi dest bixin armancên şîrketa xwe, planên xwe, karê hevbeş de pêk tê li dar xistin, di heman demê de jî bi awayekî belav hem vertically û pacê. Herkes, di çareserkirina pirsgirêkên taybet û xwe bi hevkariya li gel karmendên din dimeşandin.

• Motivation.

Ji bo vejandina karkeran ji bo pêkanîna baştir rêveber erkên xwe bi kar motîvasyona. derve û hundir (psîkolojîk): Ev dikarin, du cureyên.

External - tê de bi destxistina cismanî: prîmên, îkramî, û derûnî - alîk'arîa exlaqî, gerek têkiliyên di kargehan li tîma.

• Control.

Ji bo pêkanîna wezîfeyên diçim çendayetî, serperştê yekser divê çavdêrîya.

Control de:

• plankirin track;
• piştrastkirin encamên hiskirin;
• di danberheva encamên bi rûniştinekê;
• correction ji nakokiyên naskirin û daku ji wan pêşniyaran dike.

Di çalakiyê de ji van çar erkên divê li aloz hatiye lidarxistin.

encamê de

Bi vî awayî, sîstema kontrola - sazûmankirina ji prensîbên bingehîn yên avakirina, operasyon û kontrola rêxistinê de ye. Ev ji bo pêkhatina karên şirketa kirin. Design û bicihkirina pergalên kontrol bo pêşveçûna serkeftî yên şîrketa girîng in. Bê management baş-damezrandin, hebûn û pêşketina şîrketa ne gengaz e.