Rêxistinên fermî û nefermî: têgiha, armanc û hedefên

Ku aborî yên ku xebatên ji qewareyên cuda. rêxistinên fermî û nefermî yên ku bingeha xwe ji pergala aborî de ne. Dibe ku avaniya cuda, cur hene armanc û hedefên, di heman demê de armanca wan a bingehîn e - KCDê di xebatên hilberîn û bazirganiyê.

Têgeha rêxistina

Danasîna li ser rêxistin xwe di şûnê de dîsîplîn wek aborî û management. Bin ku tê fêmkirin û di pêvajoyekê de ku afirandin û di bin kontrola ji aliyê ti sîstemê, û berhevoka hin danûstendinên pergalên û komên cuda yên ku di dema xebata hevbeş, hildiweşînin û gel bi hev re ji bo bidestveanîna ti pirsgirêk nîne. Kevneşopî, sê cure rêxistinên dîrokî heye: civaka, şirketên û komeleyan. Dimîne li ser tevna navxweyî yên li ser esasê prensîba in rêxistinên fermî û nefermî yên li wir. Lê belê di her rewşê de, ew komeke ji gel re yek bi armanc û hedefên hevbeş in. Taybetiya sereke yên rêxistinê ev e ku çend kesên ku, di nav xirecir Serfirazîya yên civakî girîng e, bi armanceke hevbeş bi hev re tevbigerin. Rêxistinên ne avahiya tevlîhev û hejmareke mezin ji cureyên.

avahiya rêxistinê de

Tevlihevî vê lêkolînê de ji rêxistinên ew e ku ew bi destê avahiyeke gelek cur emekdar. Ev a tevlîhev, hêmanên pergala vê prosedûrê de bi erkên xwe û avahiya cuda ye. De avahiya rêxistina mijarê e ji mantiqa navxweyî yên pêvajoyên hilberandinê de, ew nerîn hûrde fonksîyonel yên şîrket û hatiye dîzaynkirin ku ji bo hêsankirina çareseriya herî bi bandor yên pirsgirêkên aborî û aborî.

Kevneşopî, tê de avahiya rêxistinê de wekî kontrol bînrawe. avabûna rêxistinî mentiqî ye ji bo kêmkirina mesrefên - struktura rêxistinî ku di birêvebirina kar û erkên xebatên şîrketa danasîn, ku bi faktorên aborî bandora. Jî, struktura rêxistinî bi faktorên wek form of kontrol, asta merkezîbûnê ji yekîneyên şexsî erkî, bi dabeşkirina kar, jîngeha Link, rêbazên têkiliya stratejîk kadroyên bandora.

Binesaziya rêxistinê ji bo kartêkirin û berhênandariya di hilberînê û management biryarên biryar-krîtîk têkarî bide. Struktura rêxistinî divê nerm, di heman demê de aram be, ji bo zêdekirina kapasîteya reqabetê û şîrketa di bazarê.

Cureyên avahiyên rêxistina

Li ser vê xebatê ji tevna rêxistinî de , gelek helwêst hene. Li aliyê teknîkî ji avaniya yên rêxistina - sîstemeke ji hêmanên maddî û pêvajoyên ku di bingeha ji bo cîbicîkirina hemû pêvajoyên. avaniya teknîkî bingehê ji bo têkiliyên karîger di navbera xebatkaran, bandora wan li ser naverok û karaktera karê, destnîşan type of têkiliyên şexsî û kar di navbera xebatkarên û bandora li ser tevna civakî yên rêxistina pêşkêş dike.

Strûktûra civakî yên rêxistina covers têsîr li sê û intergroup, û ber bi armancên xwe, nirx, hêz. strûktûra civakî ya ji aliyê gelek faktoran bandora: kapasîteya serokatiya û karîna xwe ji bo çêkirina stratejiyeke û têkiliyên krediya, profesyonel, keş û exlaqî û psîkolojîk li ser potansiyela kolektîf, afirîner û pîşeyî yên karker, destpêşxeriya, şiyan û daxwaza ji bo riyên deranînê ji çêkirina pirsgirêkan pîşesaziyê binêrin xwe.

Beşa sêyem ya avahiya rêxistinê - sociotechnical, ev avaniya ji riyên pirralî ya Hewza karmendên di karên xwe, misogerkirina interconnections xwe.

Struktura rêxistinî ya şîrketa di birêvebirina dikarin bên nav hiyerarşîk û adhokraticheskie de dabeş dibe. Di dorê, avasazîya hiyerarşîk nav dîmenan, karîger, bi dîmenan-fonksîyonel, divisional, û yên din de dabeş dibe. A bi nav matrix organîk, design û Tûgaya de dabeş dibe.

strukturên hiyerarşîk in hevpar type of rêxistinên ew hêdî hêdî di dema hêvînin, peresîna management. struktura rêxistinî Linear sade û tîpîk ji bo şîrketên bi cycle hilberîna hêsan e. Di van rêxistinan, hemû dewrên bi bin serê, ku, li dora, mijarê ji bo rêveber jê mezintir e tevî hev. yekîneya Serokê berpirsiyariya full ji bo xebata beşa xwe bawer dike. The sûd ji vê avahiya bandora çavan ji her beşê û gerînendeyê wê, sîstema vzaimopodchineniya efektîv û fonksiyonên belavkirin, li herêma zelal ji berpirsiyariya ku rêberên her link e. Zirarên ku ji yên weha re, strukturên rêxistinî di tevliheviya yekîneyên giştî management stratejîk, her yek ji wan jî mijul dibe ku pirsgirêk in, lê kêm in pêkanîna planên stratejîk, nermbûneke belengaz û bertekdayînê bi guherîna navxweyî û derveyî, pileya bilind yên girêdayî encamên ji kadroyên pîşeyî bibin. struktura rêxistinî Functional cuda ji prensîpa jêkcidakirina ji yekîneyên bi dîmenan, ew bingeha erkên afirandin. Di van rêxistinan de ye, gelek caran a cross-rêber ji aliyê hunermend heman, ku gelek zehmet dike management hene. Linear û strukturên fonksîyonel - ji dev di dema borî de, rêbazên kontrolê, ji ber ku ew management daxwazên modern hevdîtinê ne.

avaniya Linear-fonksîyonel combines du cureyên berê, di vê rewşê de, birêvebirên line, li ser çalakiyên yekîneyên fonksîyonel xwe hispartîye. Ev avahiyên ji bo eynî cureyê yên pêvajoyên hilberîna bi karmendên tu zêdetir ji 3,000 kesên bikêr in. A type modern zêdetir ji yên weha re struktura rêxistineke linearly-karmendên ku di her çalakiyên navenda afirandin e, alîkarî û birêvebirên ji bo çareserkirina pirsgirêkên bingehîn e. avaniya Divisional bi şikilkî şirketên mezin bi cycle hilberîna kompleks. Division ez - yekîneyeke berhemanîna yek, bi serokatiya serokê wan e bi temamî ji bo ku karê tîma wî. Dubendiya dikare li ser bingeha herêmî veqetandin (bi vê sîstema şaxê famkirî ye) an jî li ser berhemê. avahiya rêxistina hiyerarşîk stabîl in, di heman demê de bawernameya kêm kêmterxemî jî di bin bandora rewşa guhertina. Gelek caran li van avahiyên e li duration ya li biryarê, astengên burokratîk de heye.

strukturên organîk dîzaynkirin bi to jê nerdewana ji kêmasiyan, ew bi ji bo rewşên taybet afirandin û bertek bi lez tu guhertinan, hikûmkirinê, - ev Cidahiya serekî û berjewendîyên wan e. Brigadnaya avahiya horizontal cuda hebe û komên karmendên kar dikin. The sûd ji van avahiyên ku bikaranîna bi bandor a kapasîteya, speed biryar girtinê ye, lê belê ne zehmetiyên ku di tevliheviya bi hemahengî hemû tîmên derewan û ji bo bicihanîna armancên stratejîk heye. Bi vî awayî avahiya projeyê heye, ku koma xebatê hilbijartî di bin îdam kirina karekî hin. Matrix an program-armanc avaniya ji du cure yên hêmanên: xizmetên bikêrhatî ye û projeyên an bernameyên. Di wan de ye, a sertewandina cot hebû, û ku ji ber nebûna van rêxistinan de. Lê belê ji vê yekê sûd li ser serkeftina management, bandordarî, performansa, danûstandin, ji pirsgirêkên niha bi stratejiya pêşketinê de ye.

Jî, tê de avahiya rêxistinê de tê nav fermî û nefermî de dabeş dibe. Fermî - ew tevna, ku di belgeyên sabît, avaniya nefermî e - Ji nişke ve têkiliyên yên karker û cudabûna wan nav komên di nav tîma pêşxistin. The avahiyên sereke têkiliyên civakî nefermî in. komên nefermî Ji nişke ve derdikeve holê, dema ku hewce be, wusa ji mobile û avahiyeke Adaptive. Dimîne li ser rewşa, ku belavkirina hêzên û fonksiyonên li van komên bi hêsanî dikare bê guhertin.

The armanc û erkên wê yên rêxistina

rêxistinên fermî û nefermî yên bi navê ji bo armanceke taybetî tên afirandin, û ew cureyê û avahiya şîrketa diyar bike. Ev zanîn ku rêxistina ji aliyê armancên tevlîhev û cur bi cur bi şikilkî e, ev in:

• armancên stratejîk. Formûlasyona yên global, armancên demdirêj yên şîrketa - parçeyeke girîng ya ku xebatên ji management top e. Ev armanc di nav helwesta kompaniyê ya li bazarê, image xwe, performansa girîng pîşesazî û bazirganî di mezinbûna demdirêj.
• armancên taktîkî. Di rê de ji bo bicihanîna armancên global her tim bi riya pêkanîna armancên demeke kurt e. Ji bo vî cureyê ji armancên têkoşîneke domdar û operasyonê ku sure to fit nav direction stratejîk giştî yên pêşketina ne.
• armancên aborî. Bęjeyek ji rêxistina xwe ava kiriye armanca qezencê ya bazirganî, ku divê ew di nirxa hejmarî eşkere kirin: li Dirêjî û dem ji bo bidestxistina.
• armancên Production. pêşketina Şirketa ne gengaze bê modernbûn û peyvendiyên heyî yên di hilberînê de ye. Kirîna alavên, pêşxistina teknolojîyên, lêgerîn ji bo herêmên nû yên rêvebirina - ev hemû xeniqandinê nav stratejîyeke pîşesaz de.
• armancên civakî. Afirandina şertên adil û musaîd ji bo damezirandina çanda saziyê, bandora li ser civakê û çanda - ev hemû jî beşek giring ji rêxistinê.

Armanca rêxistina fermî bi piranî li gor destûra sabît û ya îdeolojîk û motivational di xwezayê de ye, divê bi şandeya Şirketa re têkildar be. Armancên komên nefermî, bêhtirê caran bi nivîskî sabît ne û xuya nirx û berjewendiyên hevpar. Hemû ji armancên rêxistinê de refên da girîng û, li ser bingeha wan, formûle stratejî û taktîkên xebatê.

Karekter û taybetmendiyên xwe yên rêxistina

Tevî ku cudahîyên mezin di navbera rêxistinên, ew taybetiyên pêgirê li tu kesekî ji wan re parve bikin. Taybetmendiya sereke ya rêxistina - ji ber ku hedefa, ku nêzîkî ji bo hemû beşdarên wê.

An taybetmendiya herî girîng a rêxistina fermî - statuya hiqûqî û tecrîda xwe. Rêxistinê, divê forma fermî-çesipandin ji management, statuya xwe yên taybetî pêşkêş dike, ku heye. Tecrîd ku di girtina berhema û birêvebirina pêvajoya navxweyî ye, ku ava bike, sînorê di navbera rêxistinê û bi cîhana derve de xuya dike. Nîşana din yên rêxistina - ew zor pęwîst e hebûna çavkaniyên: mirovan, aborî, madî, rêxistinên hikûmetê weke çavkaniyeke dikarin desthilatê. Ev rêxistin, taybetiyên wek kontrolkirina bixwe, wê li herêmê xwe bi xwe ji berpirsiyariya û biryarên sereke digre li ser xwe bi xwe. Lê ew li ser jîngehê ji derve, ku çalakiyên xwe tesîrê de dimîne. Taybetmendiya herî girîng li ber e ku çanda rêxistinî ku di form of şîrketan normên, edet, rîtûelên, efsaneyên heye.

Îşaretên saziyên resmî yên

rêxistina fermî taybetmendiyên hevbeş bêtir taybetmendiya xwedî taybetmendiyên cuda xwe bi xwe. Ji van ya yekem taybetmendiyên hebûna set belgeyên ko çalakiyên xwe ye: bi fermana, rêbaz, huquq, qanun, reçeteyê wê Helbet hin ji çalakî di rewşên cuda. Bi vî awayî, wê çalakiyên xwe di destpêkê de zaformalizovana. Avasazîya fermî yê rêxistinê ye û di nav komên nefermî, di heman demê de pêkhatên fermî xwe her tim serdest. Bi vî awayî, ji rêxistina fermî tim firehtir û nefermî zêdetir e.

Îşaretên rêxistinên nefermî

Taybetiyên bêhempa yên rêxistinên nefermî ji wanên ji antipode xwe. Van taybetiyan in:

• Amadeyî yên bin kontrola dewletê de. rêxistinên nefermî di bin çavdêriya berdewam ji endamên wan û jîngehê ji derve ne, ji bo ku nasnameya helwestên erê û derbirîn. Endamên komên nefermî, belkû qalibên halwestê hin, ji bo agah ji norm û rêzikên ku bi bendewariyeke koma endam sansur an jî Derxistina ji komê.
• Astengkirina guhertin. Taybetmendiyeke din a komên nefermî berxwedana navxweyî ye, ji bo guhertina e, ji koma hevkêşeyê de ji bo xwe parastin û guherînên çav wekî tehdît piyan xwe.
• Bi amadebûna berpirsiyarên nefermî. Taybetmendiya herî girîng ya van komên li ber e rêberên nefermî. Rêberê grûpa - ku ev element avahiya-qadê ji van rêxistinan de ye, ew maf û erkên hin dayîn, û ew baweriya û naskirina di nav endamên komê.

cureyên rêxistinên

Ji bilî ku rêxistinên fermî û nefermî li wir, wek ku dikarin bên berdan û cureyên din. Ew dikare ji aliyê endustriya nepenî: .. Trade, hilberînê, lihevanînê, xizmeta, hwd. Li gorî statuya hiqûqî ya rêxistinê de dikare bê nav bazirganî û non-bazirganî de dabeş. Di warê hilberîna dikare wekî rêxistinên biçûk, navîn û mezin de hatiye binavkirin. Dabeşandina bingehîn ku têkilî di serî de ji rêxistina fermî, lê hin cureyên dikarin di koma nefermî hene.

jîngeha rêxistina navxweyî ye, ya

Taybetmendiya herî girîng ya vê rêxistinê li ber jîngeha navxweyî ye. Ji wê re bi kevneşopî de armanc, armanc, struktura rêxistinî, çavkaniyên mirovan û teknolojiya. Jîngeha navxweyî ye, - avaniya movable, ji ber ku ev e gelekî girêdayî li ser rewşa. sîstema rêxistina fermî ji komên serokatiya di çalakiyên xwe de ew bi destê ser rêbaz û rêzikên ku li belgeyên set hîdayet avakirin. Di vê dîmenê jîngeha navxweyî ye, hûn bi piranî yên wek hêmanên çanda saziyê rêxistinê tê axaftin. Koma fermî di vê rewşê de dikarin bibin mijarek biguhere, di heman demê de destpêka a gerînendeyê e. komên nefermî jî beşek ji jîngeha navxweyî ye, ne, di heman demê de çalakiyên xwe bi qasî cidabûna tê tesbît kirin û têt tertîb kirin. Li vir de roleke girîng bi ragihandinê, hezkirinên xwe û têkiliyên, tiştên ku di keş û derûnî ya Koma Xebatê ya bi navê lîstin.

komên fermî û nefermî di nav rêxistinê de

Ev binyat bi kompleks yên rêxistinên Kurdistanê, bi taybetî jî yên mezin, nűtir selection di nava komên xebatê yên biçûk ji bo wezîfeyên cuda ne. Ew dikarin bibin fermî yan. Rola komên fermî e ji bo çareserkirina pirsgirêkên pîşesazî û bazirganî li manual perwerde. Wiha komên ji bo duration çi kar in, ji bo nimûne, ji bo afirandina projeyeke. çalakiyên xwe bi destê belgeyên wek emir, ku terxan hêzên û dijwarîya têt tertîb kirin. Lê şirketên mezin de ne her tim rêxistinên spontane û nefermî. Mînakên ev koman dikare li tu şînayiyê dîtin. Ew nişke ve li ser bingeha likes û berjewendiyên şexsî dinęrin. Ew jî bi roleke girîng di rêxistinê de bilîze, ji ber ku tîma mîtîngê, form û domandina rewşeke hewayê ya li rêxistinê, ji bo peyvendiyên heyî yên di çanda şîrketan.

The konsepta û li ser rola serokê koma

rêxistinên fermî û nefermî yên di operasyona xwe ya li ser bingeha rêberên. Rêberê têgeha hebûna vî mirovî taybetmendiyên derûnî taybetî û sifatên heyîna xwe. Rêberê - kesek xwediyê baweriya koma, divê desthilatî be. Heger li komên fermî hatiye bi fermî rêveberê ku lîderekî ne, li komên nefermî kifş e her tim Rêberê, yê ku ji bo ev rol ji ber taybetmendîyên şexsî û xwe berbijêrkirin. Serokê koma gel tîne cem hev û meşê wan ji bo pêkanîna yek çalakiyê de, divê ew zextên li ser wan, ji ber ku karmend bi dilxwazî hêzên xwe ku temsîla. Management Modern pêşniyaz dike ji bo kontrolkirina rê ve, bi baweriya li ser komên çavkaniya hêza xwe.

Management rêxistina fermî

plan, rêxistin, kontrol, motîvasyon û hevahengiya: li ser birêvebirina fermî ya rêxistinê de li ser fonksiyonên ji rêûresmê yên management bingeha. Di van rêxistinan de, ya diyarker dabeşkirina karên ku dikevin ji bo her xebatkarekî li zencîra hilberînê de ye. rêxistinên civakî yên sivîl, ji bo nimûne, li ser bingeha ravekirinên karekî, ku bi gelek bi zelalî di çarçoveya kar, hêzên, maf û erkên endamên cuda karmendên xwe diyar bike tevdigere. Di rewşeke wisa de civak rola rêveberiya gelek bilind e, ku hunermend divê biryaran ne, ku guman ne bi îzahkirin. koma fermî divê ku serokê wan dê xurtir bi xwe berpirsîyarîya. Management ji ber ogrstrukturoy xwe ya fermî rêxistinê, armanc, çarçoveya, jîngeha navxweyî û derveyî fakotrami.

Management of koma nefermî

rêxistina civakî nefermî serbest a azadiyê hin, ew e, hiyerarşiya tîpîk yên hêza, ya herî sereke ne li vir - li têkilîyên civakî û têkiliyên. Management ji yên weha re, komek ji derve de li çend ferman û ji jêr û li jor û serî heta binî hatiye lidarxistin, horîzontal,. management nefermî yên rêxistinê pêk rêberên fermî, di heman demê de gelek caran dikole bi rêberên raya, şuûr a bi otorîteyê re ya di koma dayîn. Di van rêxistinan, tu amûrên management nas di form of dîrektîf û emir caran management ew ji aliyê amûrên rêbazên psîkolojîk yên xwedî bandor û tesîreke hatiye lidarxistin bi kar tînin ne. Management Group nefermî girêdayî li ahenga û koma size, statu û pêkhateyeke.