Management Evolution

business Professional, tevî dîroka pir dirêj ne xwe, a evolution radîkal û pir dijwar bû. Ev pêşketina hatiye çend qonaxan de, yek ji yên ku peresîna management e hatin binçavkirin. Damezrandina zanist birêvebirina şirketan hatiye dîrokê de faktorên sosyo-ekonomîk yên meşandina bandora hilberîna civakî. Evolution of Management di çarçoveya dîrokî de di dema kombûna primitive ya paytexta dest pê kir. Ji serdema reformasyon û Ronahiyan li Ewropayê, ji bo pêşxistina şert û mercên siyasî û çandî yên pêşxistina pîşesazîya beşdarbûn. Di vê heyamê de, ne qanûn û li wir dewletên navendî, ku ji aliyê endamên giştî yên weke bazirgan, esnaf û bazirganên parastin kirin. Ku serkeftina li ser xebata dijwar bingeha, wek pîvan ji bo berevpêşbirina îmkanên ji bo birêveçûna ya sermayeyê, pêşangeh fêmkirin û wek kapîtalîzmê de eyar diqqet erdê re xizmet kir.

Evolution of Management gera nû ya li dema yekem stand şoreşa pîşesaziyê de, ku vekirin, hilberîna girseyî, ku dewsa klids craft biçûk. bazirganî heyî jî hin jêrxaneya aborî li depo, rê, fînans, transport berhem hatiye. Ev binesazî, nikare hevbendîyê li welatên cuda, afirandina a Bazara yekane ji bo mal bûye. Paytexta darayî qelebalix bû, û wî dest pê kir ji bo herêmên cuda serlêdana te binêrin û ji wan re di pêşketina lezgîn ya pîşesaziya dîtin. Hewildan kapîtalîst nû li pêwîstiya di hêza kar, û ew bikaribin get ku di encama hilweşîna aboriya feodal bûn. hewildan kapîtalîst û fîrmayên ji bo demeke dirêj nekir a pêşbirka şaristanî ne. Kedxwarinê yên zarok cheap û keda jin, a têkoşînê de reqabet dijwar "ji bo mayîna" talankirinê yên kolonîyên û desteserkirina mirovkuj ji bazarên nû - bi van taybetiyên ya "kapîtalîzma free" ku heta dawiya sedsala XIX hebû in.

Ku dewleta heyî yên karûbarên e hevgirtî, bi pêşketina lezgîn ya zanist û teknolojî ne, ji ber vê yekê, dest bi xuyakirinê kir û meylên nû xwe. The enerjiyê yên hin karsazên ji bo baştirkirina kevin û dahęnana teknolojiya modern pîşesazî, rêxistina efektîv yên hilberînê jî, ji bo bibînin, teher û xwe di bazara bû. Şoreşa pîşesaziyê de, di dawiyê de, ji bo misogerkirina derbasbûna bi konsolîde û pêşxistina saziya hilberîna girseyî pîşesazîyê. Evolution of management di vê nuqteyê de dibe, bi taybetî jî bin, ji ber ku yek ji armancên sereke yên şirketên herî li wê demê de mezinbûna aborî ya berbiçav bû. Making a qezencê mekînebûnê û berfirehkirina yên hilberînê pêk hat, her diçe derana ji hilberîna tîpîk, kêmkirina mesrefên hilberîna. Gava ku serkeftina wan manufacturers ku pêşkêşkirina berhemên standard li buhayên kêm. Di vî warî de, bala muteşebisên û rêveberan xwe li ser berevpêşbirina mekîne hilberîna li Şama. Ev girîng e, ji bo fêm kirina peywendiyên di navbera dewletê û bazirganiyê di wê serdemê. Sektora bazirganiyê hatiye aliyekî danîn, kontrola civakî û siyasî ya di raya giştî de kêmkirin, heye. parêzgeriya aborî û siyaseta bacê - e hemû yên ku ji bazirganiyê yên dewletê pêwîst e. Zemanê ên hilberîna girseyî, wek ku em dizanin, li ser krîza kûr a ji neçarîya.

hilberîna Past views li berevajî bi temamî bi daxwazên nû yên mezêxeran de hat. Bi vî awayî, peresîna rêveberiya pêwîst biguherîne ahengdarî bi aboriya hilberîna ji bo bazara. Reserves kêmkirina buhayê hewildan bi tevahî nemayî dîtin. serkeftina kompaniya bûye gelekî girêdayî mercên derve. erkên Management daxwaza fetih ne bazaran, û afirandinên yên nû. The yekem bi hebsê bazara pîşesaziya hilberînin, evna jî di mal û dikan bi pêvajoyeke aloz ku amûrên, pêkhateyên, berhemên nîv-qediyayî û makîneyên çêkirin. dema marketing girseyî kotî a marketing kongreya berfireh, ku gerek bû ku karibe daxwazên hilberîna û marketing xwe. saturation Market û neçarîya yên metayan ku dawî li vê dema danîn.

Di vê demê de, her diçe sinifa navîn, ku daxwaza mezintir bû. Guherî û rola rêveber û karsazên ku di vê rewşa nû de ne serbixwe ne nikaribû ticaretê bi serkeftî, û ji ber vê yekê rola rêveber (kadroyên profesyonel û rêveberan line) zêde bû. Managers misoger herî zêde berhemdariya hemû çavkaniyên û ji bo birêvebirina pêşketina zanistî û teknîkî û ji bo bidestxistina bilind berhênandariya di tevahiya jiyana xwe ya aborî de ne.

Evolution of management stratejîk bi xuyabûna teknîkên taybetî û bicîkirina wan di pratîkê de berdewam yên di şîrketên û fîrmayên bilêv. plankirina demeke dirêj, budçe, plankirina stratejîk û birêvebirina: dîroknas bi nav çar qonaxên sereke yên plankirina pêşketina parvekirin.

Peresîna rêveberiya aborî di destê derhatin û pêşketina çalakiyên aborî yên taybet ji karsazî û şîrketên bilêv. Pêdiviyên diçe ji şîrketên taybet Doskî, muayene taybet ji hemû hukmên management û pêdiviya wan bi h'emű wek qada cuda ji zanînê.