Rewşa bêhêvî û pirsgirêka hilbijartina

Take çareseriya herî başe - ev jî heman tiştî ne, tenê ji bo ku biryara ku bi tevayî. Gelo tu bawer e ku bes ji bo tasfiyekirina pirsgirêkê ne, û wê pêwîst e ji bo çareserkirina rewşa rêya herî baş? ji bo bêkêmasîtî, kampa-Neurotic hatî. Lê bi giranî, wê demê her kes ji wê dem bi dem di jiyana yek ji konsepta agahdar dibe "di rewşên zehmet de." Û divê em ji bo ku ezmûna interaction bi wan re.

du şertên

Di rastiyê de, heta di dema xwe de pir gengeşiyê ye. Çi rewşa bêhêvî ye? Ev rewş li ku hin pêwîst e, û ew, û tenê ew dikare alîkarîya pêkanîna guhertinekê. Ku diviyabû bi tenê biryara mafê û dikarin bi biryara bi were paşvexistin.

jiyana alavên hêsantir

Mîna ku tê dîtin, ne du şert hene. Bi şertê yekem e ji bo hejmareke mezin ji rewşa di sîstemên teknîkî kir. Yanî di rewşên ku her tişt bi destê mirov Hêsan (û sîstema teknîkî ye bi zanebûn bi hêsanî made), jî çêdibe ku çareseriya yekane û rast e. Ku pîvana yekemîn ya rewşeke zehmet e.

bêçalakîtiyê Just

Lê bi ya diduyan jî zehmet dike. Ew dît ne hema hema qet -, da tu rewşa bêhêvî hene. Bi vî awayî, hema hema li her rewşê de, tu ji vê çalakiyê de opt. Erê, ev jî wê hin zehmetî be jî, lê ew hejmara option du çareserî ye. Bi vî awayî, bi rewşa ne bêhêvî ye.

Crooked?

Dibe ku hun bifikirin ku eger pirsgirêk bi çareseriya yek, hûn nikarin nedine ew minaqeşeyê li ser taybetiyên. Lê divê em ji bîr nekin ku di rewşên zehmet de tê gotin, da ne, ji ber nebûna çareseriyên, lê ji ber nebûna azadiyê di vê pêvajoyê de yên hewl dide ku rewşê baştir bike. Ev Gerk tayînkirin ya li ser rewşa vê dewletê ya karûbarên hinekî aloz. rewşa bêhêvî - ku li ser rewşa giştî bêyî ku rewşa bi vê çalakiyê de bivênevê di yek design e.

hestên destêwerdanê

Lê belê, divê em bi bîr bînin ku nirxandina pirsgirêkên mirovan gelek caran bi zehmet xwedî têgihîştina hest neyînî. Ji bo nimûne, ev hat dîtin ku kesên xizan de mêldarê ku ya herî xirab biryarên aborî di dema pêwîst bi xwe biryarê li ser lêçûnên bêplan pere. têgihîştina hestyar yên neyînî yên ku rewş ev çend car e. Û îstîxbaratê ye de biryarê li ser çend tomar dehan bikevin. Ji ber vê yekê, ev girîng e, ji bo hînbûna kar bi hestên di rewşên zehmet de.

Subjectivism zehmet fêm

Bi rastî jî tu divê dizanin ku hûn ne dikarin vê rewşê di rê de li dor dîtina be be. Û ev mumkin e ku tu notice ji kapasîteya encam din. Îcar, eger tu jî gelek caran "rewşa bêhêvî" in, pêwist e ji bo bidestxistina çend hevalên ku dikarin bi analîza rewşa alîkar.

A psîkolojiyê de hinekî din jî

Û ji bîr nekin ku li qursê ji action dest "di serî de". Ji ber vê yekê ew e, da ne hêsan e ji bo çareserkirina vê pirsgirêkê, eger tu ji xwe ji giyaniyê de têk bir. Bê guman, ev nayê wê wateyê ku we ji bo avakirina rêbazên çîrok ji ramana erênî û hewl bidin ku di wê baweriyê de. Dev ji lovers xirabva esotericism. Lê ne dev jê berde jî di nêzîk de. Li gor îstatîstîkên, di rewşên dijwar de ku gelek caran di çareseriya sêyem an çarem vêxist, şertê ku kesê nayê dev jê berde. Lê ji bo vê yekê, ji operasyonên çalak ranewestin!