Rêveber Line - ev e ... bi dîmenan û erkî lîderên

Her rêxistina struktura rêxistinî ya xwe bi xwe ye, ya ku di çarçoveya di nav ku mijarên bi ser belavkirina wezîfeyan, bikaranîna çavkaniyên şîrketa û bi hemahengî bi karê yekîneyên heyî çareser heye.

Faktorên ku bandorê li avakirina struktura rêxistinî

• Mezinahiya rêxistinê. şirketên mezin xwedî avahiya tevlîhev yên bindestbûna ji biçûk, li ku ji bo birêvebirina tenê yek rêberê.
• rêxistina Age. Her sal li avahiya şîrketê aloz û tevlihev e.
• Stratejî û armancên. Bi tundî ji aliyê armanc û hedefên ku beriya Rêberê û fermanên kirin bin bandora.
• Staff. Struktura rêxistinî girêdayî serokatiya û performansa ji hev karker.
• Bi alî yê şîrketa. Enterprise ku ji yek xizmeta (ji bo nimûne, kuaforiyê) tenê yek rêberê bo rêxistinê operasyonên normal, di heman demê de ji bo karxaneya mezin, ku berhem cureyên çend berhemên te re lazim e avahiya tevlîhev rêxistinî.
• Çand û jîngehê. çanda me ya netewî û zîhniyeta.
• style Management. otorîter an demokratîk e.

Bi kurtî ji strukturên rêxistinî

• Linear - e bandoreke rasterast li ser serê destên wî heye. Ev e, bi hemû erkên ji Management de hîmgirtî li spartin. Rêberê di strukturên bi dîmenan berpirs e ji bo hemû meseleyên li ser yekîneyên pergala berhemdar e.
• Functional - ji bo ku bi bindestbûna rêveber fonksîyonel line ku berpirsê ji bo rêveberiya giştî yê rêxistinê ye bilêv. Di gel wan, ew ji bo hemû biryaran e. e, a pisporiyê yên rêveber erkî hene, li gor li ser karên îdarî yên ku ew nîşanên.
• Linearly-fonksîyonel (xêzeke-personel). Ev avaniya ye, ji ber ku ew rêxistin bi xêzeke û rêberên fonksîyonel bilêv. Yê pêşî kar li ser bingeha prensîba yekîtiya ferman. KirinYê dawî kontrol operasyonê de di beşa. Ji erkên sereke serê yekîneyên linearly-laşî ku dibin kontrola wan de rêveber xeta sereke hatiye lidarxistin.
• Matrix - birêvebirê projeya dikare fermanên rêvebirin tu beşa. Piştî karê projeyê bi dawî tê, hunermendên ji yekîneyên xwe vegeriya.

Werin, em bifikirin ku rêvebirên line, ku ew erkên û wezîfedarkirin bi. Jî nîqaş çi awantaj û dezawantajên ji van rêxistina ne.

rêveber Line: cewher

rêveber Line - rêberên rêxistinên an beşên ku bi business esil re mijûl in. Ew ji bo bicihanîna armancên rû şîrketa in.

rêveber Line - hewildan serdest be. The agahî pêwîst ji wan re raporên direct dayîn. Li ser bingeha ku ew wan biryaran bide û talîmatên despêbike.

Di avaniya rêxistinî bi dîmenan-fonksîyonel yên manager line de roleke hinekî cuda dilîze. hêzên xwe bi pirsên yên biryargirtinê de, bi sînor. Ku rêveber line de ye - ew rûsipîyên ku bi xebata li ser prensîpa desthilatî ve bibin`` e, di heman demê de pêkanîna kadroyên Erka ji bo karên taybetî. Di encama vê çalakiyê jî, qalîteya biryarên ye pir baş, ji ber ku patronê sereke ne hewce ye ku li pey serên beşên.

Erkên manager line

• Sazkirina armancên sereke û armancên rêxistinê û kontrola li ser sêdaredana wan.
• Afirandina tîma kar bi bandor: nirxandina performance personelên ku tev li hilbijartina namzetên ji bo karmendên nû, hevpeyvînên peyrewa navxwe, biryarê bigire, li ser berdana xwe, up schedule.
• Control disîplîna personelên.
• Peydakirina pêşxistina karmendên, rêxistinê yên perwerde, cezakirin û xelatkirinê.
• motîvasyona Employee, nirxandinên performance her kesekî.
• Damezrandina û parastina çanda xwe de, çareserkirina nakokiyan.

Karê rêveberan line

• Alîkarî ji bo şîrketa di pêkanîna armancên xwe.
• Li Þîfreyę ji bo şîrketa karkerên kalîfîye ku bala Di xebatê de li ser encama ne.
• bikar bînin zanîn û tecrubeya karmendên '.
• Çê kirina sîstema motîvasyona ya.
• Improvement ji sîstema perwerdeya karmendên, perwerdeya didema.
• Afirandina hewaya musaîd in ku rêxistin.
• Planning terfîkirin û xelatên din.
• Activation ji çalakiyên afirîner karkerên.
• Bînin û bêkêmasîtiyê rêbazên xebatê yên personel nirxandinê.
• Pêkanîna mercên kar û dirust ji bo karmendên.

Pîvanên ku ji bo berevpêşbirina îmkanên ji manager line de

Ne ku her boss dikare Rêberê hêja bûye. kar bi bandor a li rêxistina çalakiyên Kompanya - karê rojane ye. rêveber Line - ev kesên bi şiklekî taybetî. berevpêşbirina îmkanên xwe dikare bi vî rengî Parametreyên nirxandin:

• Di encama çalakiyên xebatê ya rêxistinê de.
• Bi amadebûna aliyên peywendîdar motîvasyona. Serokê divê bi rêk û parastin û pêşxistina daxwaza xwe ji bo xebatê bêhtir.
• Pêşketina kompetansê ji bo xebatê bi xebatkarên. Şahne, divê hewl bidin fêm hemû diguherîne karmendên rêveberiya rêxistinê an yekîneya spartin, ji wî re.
• Îmkana avakirina pabendbûna destên wî ji bo armanceke sereke hevpar.

manager berpirsiyariyan Core ji bo misogerkirina bo birêveçûna bi bandor yên rêxistinê

• tecrûbeyên pîşeyî girîng (zanîna di mijûlbûna bi erkên cuda yên pîşeyî).
• Serokatiya (alîkarî avakirina tîma fînanse bike û îlhamê dide wê ji bo bidestxistina armanca).
• şiklekî xurt û vejîn bi personel (karibin dibêjin xala xwe ya view, û rast îfade dike û fikrên xwe).
• Pilandananê û hemahengiya kar (plankirina ji bo bi destxistina encama baş girîng e).

The avantajên ku tîpîk yên rêxistinbûyînê bi dîmenan in

• Yekîtiya guhdarîyê (hemû karmendên bi ya patronê eynî);.
• berpirsiyariya Full ji her xebatkarekî li gor karê wan.
• Sadebûn û ji sîstema, wek ku bi awayekî zelal ji hemû hêz û erkên rêdan.
• Biryarên bi lez avêtin.
• Afirandina a tîma dîsîplîna pêwîst.

Dezawantajên tevna rêxistinî tîpîk ji bo dîmenan

• rêveber Line dibe ku şareza di hemû waran de.
• The rigidity ya pergala û kompleksbûna adaptasyona wê ya ji bo şert û mercên diguherin.
• Ev li ser çenek agahî nexasme di navbera astên hiyerarşiya sekinîn.
• Qedexeye li ser destpêşxeriya karmendên astên xwe danaye.
• By zêdekirina pîvaneya hilberanê in zehmetiyan bi ser dabeşkirina karên li wir.

Bi vî awayî, birêvebirên line de - ku ew link sereke yên strûktûra bi dîmenan ji rêxistinê de, ku bi wezîfeya xwe ya bi destxistina yek ji armancên sereke yê rêxistinê ye û ku ji bo darvekirina ji erkên spartin e. Li aliyekî, ev sîstema pirr hêsan dike management teşebusê, li aliyê din jî - inhibits pêşketina xwe û rê nade ku ew bi lez ji bo guherandina şert û mercên jîngehê jînę.