Projeya Innovative: nimûne, pêşketinê, û nirxandina rîskê. projeyên înnovasyonî li dibistanê an jî di biznisê de

projeya Innovative sîstemeke kompleks yên çalakiyên bi armanca bi destxistina armancên hin di pêşvebirina zanist û teknolojî e. Ew hunermend vê prosedûrê de bûyerên, pêdivî û çavkaniyên in. An bernameya înnovasyonî bi navê projeyên kompleksa vê prosedûrê de înnovasyonî herweha projeyên ku armanc ji bo piştgiriya ji çalakiyên bi vî alî de. Dema niha, bi qezenckirina projeyên înnovasyonî populerbûna li pêşdibistanê, wergerandî yên ku bi destê çêkirina bernameyên perwerdehî yên nû bi îlhamê.

Asta girîngiya zanistî û teknîkî

projeyên înnovasyonî, herweha çareseriya teknîkî û ramanên ku ew têgihîştin ku, dibe ku ji ber asta jêr, bi wateyeke zanistî û teknîkî heye:

• modernbûn (Technology Base nayê guhertin, nerêkî êşan ne);
• înnovasyonî (design berhemên nû bi awayekî ji berê cuda ye);
• pêş (bi design bi çareseriyên sereke teknîkî tên afirandin ye);
• asta pêşengiya (in teknolojiyên nû û materyalên ku berê tune ne, li wê derê).

Asta girîngiya projeyê nûbûn tęne kompleksbûna, skalaya dawî de, bi taybetî ji bo rêveçûna pêvajoyê û encamên avêt. Ev dê naveroka management project bandorê.

Dabeşandina ji projeyên înnovasyonî

Ev dikare wekî projeyên înnovasyonî nepenî wiha ne:

1. xweza ji armancên:

• dawî;
• hiskirin.

2. Di dema pêkhatina:

• kurt;
• dema navîn-;
• ya dûr û dirêj.

3. pêdiviyên ku civînên vê projeyê. Ew dikarin li ser yên nû, an jî bi r'azîbűn ji pêdiviyên rawestim.

4. Li gor type of nûbûn (an jî rûdaneke nû kirî, sereka ya avahiya rêveberiya de, û hwd.).

5. Li gor pileya biryarên wiha karektera heye:

• şîrketan;
• herêmî;
• pîşesazî;
• Navneteweyî ya Federal.

6. Li gorî pîvaneke ji erkên:

• monoproekty - projeyên ku bi ji aliyê yek şîrketa di çarçoveya aborî û dem giran hatiye lidarxistin, û bi armanca bêhempa yên dahênanê;
• multiproject - bernameyên kompleks bi armanca bi destxistina armancên zehmet de;
• mega-projeyên - bernameyên multi-armanca ku azmûn û hejmarek ji multiproetov tev yek armanca slozhnodostizhimoy.

Her projeyê diçe bi riya qonaxeke diyarkirî de ji bo pêşketina wê ya ji roja damezrandina ji bo temamkirina. set xwe cycle jiyana xwe tîne. Ev dikare bê nav û qonax, wan - di gava, piştî ku - di merheleyên. Ew diguherînin li gor rêxistinê yên li ser sîstema kar û çalakiyên.

Development yên projeyeke înnovasyonî

Dema afirandina projeyên înnovasyonî in di bin pêşketina, pêkanîna û temamkirina. Ev hêjayî e, bala xwe gavên bingehîn:

• damezirandina ramanên;
• derfetên lêkolînên;
• amadekirina belge ji bo dawiya peymanê;
• amadekirina belge ji bo qeydkirina projeyê de;
• kar li ser cîbicîkirina bernameyê de;
• Çavdêriya nîşaneyên aboriyê.

Di dema qonaxa pêşveçûna bala xwe bidin serkeftina û bandora wê ya ku projeya. Di vê rewşê de, hûrgiliyên hebûna xwe di vê gavê de ye jî ne girîng e. Ji bo wan, nûbûn û bi taybetî jî, girîng e, reqabetê de, parastin û hebûna patent standin. Li gel vê, projeyên înnovasyonî pêwîstî bi veberhênanê fînansmana denk ji bo baştirkirina business.

Pêkanîna projeyên înnovasyonî

Piranîya rêxistinên bikaranîna çavkaniyên navxweyî û derveyî daynin di heman demê de. çavkaniyên navxweyî ye, pereyên xwe bi xwe, ku bi taybetî ji bo firotina hebûnên ava an ne sîgorta Sumy, qereçî û amortization in. çavkaniyên fînansmanê ji derve tê, rakir û fonên, deyn û herweha fînansî yên ji budceya herêmê yan federal.

rîskên

projeyên înnovasyonî bernameyên bi bilindtirîn rîska ji bo veberhênanê ne. Ji bo vê yekê, creators xwe realîst- ku divê bi kapasîteya xwe baş binirxînin. The balkêş herî ji bo bernameyên veberhênanê li pêşvebirina qediyayî armanca berhemên. Projeyên related to pêşvebirina teknolojiyên nû ku ne rîska hê mezintir jî, ji bo wan pir zehmet e ji bo pêkanîna konsepta marketing.

Pirsgirêkên bi fînansmanê di bûyerê de, ku bi projeya nîvco lêkolîn qonaxa exploratory e rabe. Dema ku peyrewa wan bi îhtimaleke mezin ji bi destxistina encama neyînî.

Dabeşandina rîska

Rîskên ji projeyeke nûbûn ne diyar e, ku girêdayî biryarên înfazan û sepandina wan tê kirin piştî demekê hatiye lidarxistin. Beşek ji biryarên business ji bo nirxandina rîskê de ye. Ji bo Dabeşandina xwe, baştir e, ji bo serî li prensîpa ji block, ji bo ku ji bo dabeşkirina categories rîska, komên, û cureyên din ên rîskên ji projeyên înnovasyonî dikare wiha nepenî .:

• taybetmendiyên Predictability: esnayê û di rojevê de.
• By bi hebûna afirandinê de bi zanebûn.
• Li gorî dema tespîtê.
• Li cihê ku ji vedîtina.
• Di metoda ji detection.
• Ji bo sedemên xuya.
• Li gor dîtinê yên kiryarên.
• Ji bo duration çalakiyê.
• Li ser derfetên sîgorta.
• Li gorî rêbazên bixin.
• The qonaxên pêvajoya.
• Li gorî şert û mercên yên hilberînê.
• Bihayên sabît e.

Bo nirxandina rîskê ya ku projeya înnovasyonî ji bo destnîşankirina pileya lêkolînên zanistî, bernameya pêkanîna stratejiya bazara Şirket û marketing pêwîst e. Dabeşandina, nirxandin û lêkolînê ya rîskên pêwîst ji wan re nekevin.

Nirxand û bandora projeyeke înnovasyonî

Berhemdarîya vê type of projeyê di warê beşdarên wê dikarin Parametreyên minasib ji bo beşdarbûna wan diyar bike. Ev divê nirxandina xwe ya li ser beşeke ji zanîngehê înnovasyonî, e ku ji bo pêkanîna vê projeyê, herwiha wêya beşdaran biyanî û fona zêdekirî revue de. Nirxand û bandora projeyeke înnovasyonî li ser bingeha prensîbên jêr e:

• derbas bihayên ji bo xizmetên, çavkanî, mal, bi ya ku ji aliyê projeyê de ne, an jî li ser bazarê danîn;
• pês pere divê di currency heman, bi ya ku ji aliyê bernameya ku ji bo berhem û çavkaniyên bikirin, piştî ku ew dê li ser rêjeya niha dikin nav rubleyê Russian bê pere provided hejmartin;
• hesabên divê nav hatina ji diravî û veberhênana çalakiyên herweha serî li projeyê yên fînansekirina vê projeyê bibin,;
• Divê hesabê Beşdariyên ji bo fonên temamkirina û hatinên ji wan re bigire.

Di vê pêvajoyê de ji hesapkirina berevpêşbirina îmkanên ji tevlêbûna vê şîrketê, divê nav account ne giring e bê ew bi xwe an jî bi deyn bistîne cash,. Payments deynan wê bê outflows, û borrowings sewqî - çem.

An nimûne ji projeyeke înnovasyonî li ser bandora rîska

Ev divê ji bo pêşxistina projeyeke înnovasyonî li ser nirxandinên li ser çalakbûna wê bifikirin. Wek nimûne em dikarin mînaka projeya "EkoZdrav" bigirin. Kompanya Xebatên xwe li bajarê Krasnoyarsk. Bi armanca ku li hilberîna û marketing ji non-reagent û bezkartridzhnyh nasbike, bi ku ji bo dermankirinê ji ava vexwarinê û badîhewa ye, lewma. Niha ew tune xwar-.

lêkolînê bazara DESTPÊKÊ da xuyakirin, ku di van santralan divê têra xwe mezin e. Li gor texmînên, lê ji bo 25 000 parçe, ku dehyeka * hemû muşterîya qezenckirine. Li ser bingeha vê zanînê, kompanî bo destpêkirina sazkirinê ji 10 hezar. Yekîneyên salê, ew ê bi awayekî pir maqûl.

Ji bo nirxandina bandora wê pêwîst bibînin nirxa amade net (NPV) bikaranîna rêjeya mezinbûnê ji bihayên û sercem ji lêçûna navînî weighted ya paytexta (WACC). The formula jêr derbas dibe:

WACC = (E / K) * y + (D / K) * b * (1-t),

ku E - paytexta wekhevî, D - meblexa deyn ji paytext, K yekûna paytexta razandine, y e - vegera Probable li ser wekhevî, b - qezencîya texmînkirin ya paytexta extra, t - rêjeya baca li ser sûdên.

rêje wê ji bo ku şîrketa be:

WACC = (188/2000) * 0,72 + (1812/2000) * 0,28 * (1-0.2) = 0,270624

Ger tu li rêjeya enflasyonê ya ji% 7, ku di wê demê de ji bo pêşxistina vê projeyê de hate avakirin, tu dikarî faktoreke discount bo 0,340624 bistînin.

Li gorî vê planê, dê qebareya feyda wê ji bo 448060 rubleyê xebateke. di sala pêşî de, 3229925 rubleyê. - di ya duyem de, û 3919425 rubleyê. - di sêyemîn. Divê ew bête hejmartin kire nav nîşaneyên, li ser bingeha ku were nirxandin, wê bandora projeya nûbûnê de.

nirxa Net niha tê hesabkirin ji bo sê salan de (NPV):

NPV1 = 448060 / 1.340624- 2000000 = - 1665782,5

NPV2 = 448060 / 1,340624 + 3229925 / (1,340624) ^ 2 - = 2000000 131343.21

index bêhtir bi veberhênana (PI):

PI = (448060 / 1,340624 + 3229925 / 〖(1.340624)〗 ^ 2) / 2000000 = 2131343,21 / 2000000 = 1,0656

rêjeya navxweyî ye, ji bo vegera (IRR):

IRR = r_1 + NPV (r_1) / (NPV (r_1) - NPV (r_2)) (r_2-r_1)

Mesrefa zêde ya paytexta r1 20% binçavkirin.

Hingê IRR = 0,3 + 255859,8 / (255859,8- 131343,21) (0.340624-0.3) = 0,383475

Ev dikare bê wê encamê ku rêjeya hesabkirin vegera welatî ji mesrefa zêde ya paytexta. Bi vî awayî, pêkanîna vê projeyê înnovasyonî beraqil e.

projeyên înnovasyonî di business

To date, projeyên înnovasyonî di biznisê de bi serkeftî hikm bike bazara cîhanê. Ev e ji ber wê yekê ku xerîdaran modern ewqas hêsan xweş ne. Ger ku dê ji kompaniyê re jî raqîbên xwe dubare, lê di dawiyê de popularîteya xwe wenda dike. Ji bo vê yekê, tu business divê nûkirinên. Best of all, ger ev projeyên bi rastî înnovasyonî, bêtir ji bo xortkirina teknolojiya kevin, berhem an xizmetên.

Civaka cîhanê çalak ji aliyê pêşketina qada zanistî û teknîkî de hate guherandin. Ji vî aliyî ve, karxane û pêdivî bi bal. Li gel vê, pêşketin, divê ji aliyê civakê de tê naskirin. Heger ew ne dê bên qebûlkirin pêş de projeyeke înnovasyonî, nimûneyeke ji ku hatiye dîtin ku ji serfkara re nîşan da, ku ew dê alîkariyên bînim ne.

Bikaranîna nûtirîn di business

Ev divê bê diyarkirin, ku nûbûn di biznisê de pêwîstî girîng rewşenbîr, mesrefa aborî û kar. Li gel vê, pêwîstî bi razemenî ne tenê li design di heman demê de jî li şîrketa. Nûbûn, di biznisê de dikare bibe teknîkî, birêvebiriyê, îdarî, aborî û rêxistinî.

Di nav projeyên mezin ên nû yên bi vî rengî dikarin werin navê computerization. Ew alîkarî biafirîne bath base, avabûye ji bo darvekirina ji zêdeperedanê di riya înternetê re, bikaranîna bernameyên komputerê ji bo kar û bişînim emails. Li gel vê, muteşebisên bikaribe biafirîne malpera bazirganî an store jî wê online be.

Bi vî awayî, bi vî rengî jî projeya ku di business rê ji bo baştirkirina pêvajoya pêşketinê de, xizmetên firotinê, û hwd. Li gel vê, di pêvajoya gellek hêsan kirin û dem kêmtir bixwe. Ev tê wateya ku bazirganî dê bêhtir mezintir heye.

projeyên înnovasyonî li dibistanê di

Dê û bav gelek caran li ser pirsgirêka ku ji bo şandina zaroka xwe ji bo dibistanê de bi rêkûpêk, lîse û dibistana bilind radike. Piraniya wan bi zû biryar da, di heman demê de têgeha "dibistanê Nûjen" ji bo wan kêm nas in. Li gel vê, hemû saziyên perwerdeyê modern dikare wisa tê gotin. Ev e, ji ber ku di rastiyê de, ku piraniya ên mufredatê yên bi zexmin nûbûn.

Ev e ku ne pêwîst bidin zarokekî di dibistanê înnovasyonî, piştî ku hemû, di saziya kevneşop projeyeke perwerdeyî înnovasyonî pêkanîn. Dîsa jî, ew dê li ser pêkanîna karîna zarokan bi xwe hîn be.

Bikaranîna teknolojiya înnovasyonî di polê de destûrê dide te ku bi aktîfî a bernameya xwendinê ji bo her zarokekî, ku bandoreke erênî li ser şiyanên xwe re hilbijêre. Di gel wan, zarok, wê xîretê zêdetir ji bo hînbûnê heye, da ku ew dikarin pûanên. projeyeke înnovasyonî li dibistanê çi ye? Mînak - bi kar di damezrandina bernameyên cuda. Bi alîkariya wan, tu bandoreke erênî li ser mafźn û asîmîlasyonê yên zanînê heye.

projeya Innovative: nimûneyeke

Ji bo bi temamî fêm çi projeyeke înnovasyonî e, divê mînakeke taybet bifikirin. Kompanya Electrolux Design Lab Di pêşbirkê de 2013 xwendekar li Çînê pêk hat. Ew aspîrantûra Enstîtuya animation Qing Ji projeya xwe, ku li başbûna xewa mirovan armanc hate pêşkêşkirin. Ew cushion cellular di şiklê komî kesk pêşxistin. Ev nikare ne bi tenê ferhenga herî baş yên din, di heman demê de jî parastina ji Bakteriyên zerardar e. Di vê rewşê de, projeyeke înnovasyonî, mînaka ku tê de ye, ji Dahênerî teknolojiya nû û yên sofîstîke jî pêşkêş dike.

Şikl de hucreyên aloe cushion, ku pişaftina karbondîoksîtê û oksîjenê berdana. Ji bo vê yekê, kesên ku li ser wê xew, çi pirsgirêkên bi nefesê de ne. hucreyên Aloe dikarin ji bo nehiştina Bakteriyên zerardar li dora. Ev proje înnovasyonî, mînaka ku tê qal kirin, serkeftinek bû, lê eger tu dixwazî tiştekî nû jî, pêkan e ji bo amadekirina bernameya e wek tevlîhev ne. Ev dibe ku update teknolojiya heyî de dihewîne.