Project Manager Danasîn: The test

management Project - bi alî yê perwerdeyê, ku di salên dawî de berbelav bûye. Professionals ku pisporiya di warê navnetewî ji bo sepandin, dizanin ku çawa binivîse plana bazirganî û ji bo ku hemû hesabên tên şa Di gelek mezin şîrketên.

pênase

Project Manager - karkerê ku hatiye dîtin meşandina vê projeyê de ji dema pêşketina wê û ji bo gihandina yekser bi mişterî.

Projeyên dikare hem li hundir û derve. The navxweyî ye, bi wan re têkildar bi danasînê de nûbûn di şirketa, an jî çêkirina guherînên heyî pêvajoyên. An nimûne ji projeyeke navxweyî ye, li ser zivirîna hypermarkets space retail e.

projeyên External - yên ku li ser mişterî rawestim. Piştî ku hemû agahiyên pêwîst, ku hemû gotûbêjên bi mişterî, tîma misoger dike ku hemû şertên destnîşankirî.

ser

function îdarî - berpirsê herî. The gerînendeyê projeyê divê çavdêrîya cîbicîkirina hemû şert û daxwazên me, ku bi hevre bi muwekîlê û ekîba. Berpirsiyariya ku rêveberiya gelek caran bi xwezaya maddî. Û di doza têkçûna vê projeyê de pêwîstî bi gelek wext çêkirin da ku şerefa.

By radest a timamkirina summary, projeya manager, divê bizane, ka ew bihêzî bi daxwazên ku ji bo namzetê. Her yek li gor tecrûbe û qabîliyeta ya namzetê nikarin bên ji bo ku kardêr.

birêvebirê projeya ji nûve ti ezmûna pir kêm ji aliyê karsazê dîtin. Rîskên arişeyên ku ji şîrketa bi hevkariyê di gel namzetê bê tecrûbe, pir mezin in.

erkên

Head kar related to li warên cuda de çêdike. Ku weke encama, wilo bû ku 100% serkeftinê, tu pêdiviya:

• zelal di çarçoveya xebatên ku ji bo pêşxistin û rêveberina din ên ku ji doza pêwîst in;
• ji bo zanîna peywendiya di navbera karker, ji bo belavkirin û rola hilberîna wan;
• ji bo destnîşankirina rêya krîtîk;
• set xaleke krîtîk û wan bişopîne guherandinên li ser wan;
• dihejmêrin, çendeya dem pêwîst ji bo temamkirina;
• bo çavderîyê analysis Balirên;
• alenî management û aktorên, ku xwedî deselat ji bo ku kontrola;
• kontrol proseya amadekirina belgeyan ji bo pêkanîna;
• kom, analîz bike, agahî store li ser vê projeyê;
• eyar plana.

Events additionality

Li gel vê, birêvebirê projeya divê bi hejmarek ji pirsên ku pêwîstî bi taybetmendîyên şexsî û pîşeyî bilind xwe re eleqedar.

1. çalakiyên mirovan: hilbijartina motîvasyona team.
2. Budgeting: design û kontrol budceya projeya.
3. Pilandananê: Dimîne li ser nuqteyên kontrolê de.
4. Rojnamegeriya: li gor plana.
5. belgeyên Designing: raporan, planên, lihevhatinê.

gerînendeyê projeyê borî divê kurtiya cuda, neşefafiya. Sedema, amadekirina çewt ji aliyê namzedê bi destê xerab bilêv.

Firsenda Career

Derketina holê ya vê şîrketê, divê ji bo hilbijartina a gerînendeyê projeyê rê li ber wê yekê ku rêveber HR pêwîstî bi test ji nûve a gerînendeyê projeya ku dê wek model ji bo pêşketina profîlê namzedê xwestin re xizmetê bike.

borî rate

Ji ber vê borî a gerînendeyê projeyê, em dibînin ku ji erkekê ye mihasebeyê li ser encama (li hev block ji bo jêgirtina agahdarî li ser). Li gel vê, erkên li ser kar bi berfirehî di lîsteyê de, çêkirina gengaz e ku mirov canê xwe famkirin yekem rastê yê namzetê. Project avakirina Manager borî divê tiştên ku li ser hatiye dayîn jî, li dema ku ji bo avakirina hatine dayîn ev in. The baş e ji bo li ser pêşniyarên namzedê ji rêveberiya berê.

Em dikarin bi kurtî din ji birêvebirê projeya li ber çavan. Ku test li jêr tê pêşkêş kirin.

CV test

Name: Ivanov V. V.

Roja bûyînê: 03.04.1975, li

Period Operating: 01,2011 - heta niha.

Company: "Kraftinvest" LLC.

Area of activity: avakirina sivîl û pîşesazî projeyên.

Position: Project Manager Manager / Project.

erkên:

• ku serpereştiya wê projeyê ji design heta teslîmkirina;
• butçeyê, nasname û lêgerîna ji bo çavkaniyên pêwîst;
• avahiya tîma, cîbecîkirina ji karmendên;
• Ragihandin bi muwekîlê, meşandina teftîş dikin;
• pisporên koordînasyona ku di projeyê de beşdar be.

Achievements:

• teserifê de budceya ji% 15;
• gihandina vê projeyê ew e 6 mehan berî ku dema.

taybetmendîyên şexsî: berpirsiyariya, pabendbûna, multitasking, serkirdayetî.

Bi kurtî, ev zelal e ku di dorê de hene tenê yek cihê kar, lê ew li detail boyaxkirin. Animals pêwîstî bi were, zelal, ku di dorê de xebitî berî.

projeyên civakî

projeyeke civakî - rêze çalakiyên, bi ku de hate guherandin kêm, asteng an jî ji bo çareserîya pirsgirêkên ku ji ber kêmbûna civakîbûna an adaptasyona.

projeyên civakî rasterast ji bo jiyana mirovan de, di malbat û civakê ve girêdayî ye.

Projeyeke wisa divê çend mercên hevdîtinê.

1. Di mijarên ku ji aliyê projeyê, divê ew kesê ku wê dizane têkildar be.
2. Armanca vê projeyê, divê bi zelalî diyar kir.
3. Ew ramana xwedî bê balkêş. Bûyer amadekirî yên çalakiyên projeyê de wê derfetê ji bo bibe têkildar zêdetir.
4. Sepandina, divê ji aliyê bikaranîna kêm çavkaniyên hatiye lidarxistin.
5. Rêkewt û divê kurt be.
6. Çawanî û jimaran indicators, ku li ser nirxandina Divê ev yek berî destpêkirina vê projeyê de.
7. An reklamê civakî de çalak, ku di raya giştî de li ser bingeha pirsgirêka pêwendîdar agahdar bikin.

Dema şandina CV xwe, a gerînendeyê projeyê di qada civakî de divê diyar bike çi bernameyên taybet ew beşdar bû, çi encam bûn, ka bersiva ji raya giştî.

Resume projeyeke civakî

Her projeyê di warê civakî de ji çend beşan, ji bo ku berevpêşbirina management.

Resume projeyeke civakî (nimûneyên li jêr) pêwistîyê de dihewîne tomar ku berpirs ji pilandanana in, bi armanc û hedefên, çalakiyên li vê projeyê wê. Nawy ku di nirxandina xebatên temam şirove dike, û herweha krîterên nirxandinê ji bo çavan ji summary girîng in.

2008 - 2009 salan. rêveberiya Arkhangelsk.

Position: Serokê projeyeke civakî.

Armancên: li dibistanê û yên ku vekirina du komên amadekar.

erkên:

• pênasekirina bi armanca ji bo vekirina saziyên perwerdeyê;
• zilam ji pirsgirêkê ji bo karmendên projeyê;
• pêşketina budceya;
• kontrol lêçûnên budceyî;
• kontrola desteya projeyê de (72 kes, di nav rewşenbîr, û sazkerên);
• azmûnkirina nuqteyên kontrolê.

Results: Projeya dan li dem. bû, wekî din cihên 250 perwerdeya ji bo zarokên dibistanê û 35 kursiyên di koma amadekar mader hene.

projeyeke civakî borî rate nîşan dide ku namzedê ne bi tenê xwedî tecrûbeya pêwîst li ser endustriya, di heman demê de dikare bi ekîba xwe ya ji 50 kesan pêk bîne.