"Pispora Management HR" standard profesyonel. Armancên ya standard, fonksîyon kar, asta bekelorya

standardên profesyonel sewqî belgeya taybet dihewînin a description û taybetmendiyên tevaya posts in tu kesî ji qada xebatê de. Ev gotara wê bi standard pîşeyî yên pispor li rêveberiya çavkaniyên mirovan tên nirxandin.

Overview

Fikra pir ji pîvanên nisbeten nû ya profesyonel. Ev nav û çûnûhatina di Tîrmeha 2016 nasandin bû. Ma di belgeyê de pêşkêşkirî bi description kar gêj ne. Îcar, eger ew xwediyê e kêrhatî zêdetir ji bo karkeran, pîvanên pîşeyî - ji bo rêveberî û xebatkarên. Ev jî divê bê diyarkirin ku rayedarên wê pir hesane ku navigate bi alîkariya pîvanên pîşeyî. Ev e ji ber ku belgeya ku tê de lîsteya çeperên li şîrketa û a description of the berpirsyariyên erkî her kesekî kar.

Ev di dawiyê de divê bê diyarkirin, mijara sereke ya gotara - standard pîşeyî yên pispor di warê rêveberiyê de personelên. Ev belge jî di nav navên ku di çeperên xebatê sereke û ewlekariya her kesek erkên kar. Ev hêjayî hinekî din jî li ser tevna standardên profesyonel re dibêjim e. Werin em dest get.

Ev binyat ji pîvanên pîşeyî

Çi ye tevna li pirs standard profesyonel? pispor management HR, wek ku hatiye zelal kirin kesê key di belgeyê de ye. Lê belê, li gorî standardên profesyonel eşkere Pêşek discharges, astên bekelorya û çeperên ji aliyê sektora.

Di beşa yekem de belgeyê de agahiyên herî giştî li ser pîşeya pêşkêş dike. Taybetmendiya kar, çalakiyên civakî, aborî, çandî û siyasî yên karker.

Di beşa duyemîn de - ev tiştekî ku li ser hemû profesyonel avakirina standard e. ji aliyê xebatkarên profesyonel HR, rêveber, Cîgirê Rêveberê û gelek kesên din bi kar tên, di warê karê xwe û erkên di vê beşê de nirxandin.

Di beşa sêyemîn de alîkarî define pêwîstiyên bingehîn bo karmendên. Ev jî di nav erkên kar, lê belê ew di warê berfireh tên dayîn.

Di beşa dawî de, li gor hejmara da 691n Wezareta Kar pêwîst e ji bo nîvîsandina welat ji drafters ji pîvanên pîşeyî.

erkên kar

Wek ku li jor behsa wan kir, çend categories û sub-categories kesên garantî dike kar standard pîşeyî pêşkeş kirin.

pispor management HR, lê belê, hin erkên giştî û berpirsyariyên ku rawestayî ye. Bi vî awayî, karker berpirsiyar:

• ji bo ku kalîteya wê ya ticarî yên belgeyên ku di beşa personelên;
• karmendên bicîhkirina bi bandor yên rêxistinê de (ji bo vê pispor mecbûr e, ku baş analîz bike, dewletê ji kar);
• Nirxandina û bo sepandin û ji kesên ku dixebitin;
• peredana didema;
• pêşveçûna çalakiyên hinek di nav besatiya wê.

Bi vî awayî, ji karmendê heye pir hejmarek ji berpirsiyariyên ku ava pîvanên pîşeyî ji bo wan. personelên pispor management û gelek taybetiyên din. Hemû ji wan dikare di pîvanên pîşeyî dîtin.

Asta bekelorya block yekem

Di cih de divê bê diyarkirin ku pîvanên pîşeyî pêşkeş kirin bindest agahiyan li ser heşt pisporên cuda.

Yekemîn tiştê ku divê bê veqetandin, - koma A. Ev de pisporê karê ofîsa di beşa personelên. Bi xweşî hatî ferhenga karker daxwazên kêm vebûn: niha pisporê herî kêm divê bi diploma pîşeyî perwerdeya navîn an kursên related hene. Di mînîbûsê de kêm û ji hejmara giştî ya fonksiyonên.

Ev ji bo ku komeke karkerên dimeşandin di hilbijartina karmendên behsa. daxwazên me ji bo ew bi parastin - pêwîstî ji bo perwerdeya bilind dimîne, û ji tecrûbeya hemû eynî ne pêwist e.

Koma C de, di rastiyê de, hemû pîvanên berê yên karê pîşeyî di warê îdareya personel, di heman demê de di warê Evaluators û karmendên mor dike. hatiye Hemû yên ku di vê rewşê de guhertin - karkerên xwe function. Ew vebir zêdetir û teng bûye.

Asta bekelorya Bloka duyemîn

Ev pêwîst e ji hev komên D, E û F. koma D nav profesyonel di pêşketin û perwerdeya e. Wekî ku di dozên berê, hinekî li ser rewşa perwerdeya li pîşeya, herweha berpirsiyariya bêtir bi kitkit guhertin.

An karker li pay û rationing wateya koma E. Di vê pisporê êdî hesibandin tecrubeya kar, lê ev perwerdeya pêdivî zêdetir bûye. Hejmara ji erkên tenê bi gor pileya .Mezinbûn emir kir.

Pisporan li ser bernameyên civakî yên ku têkildarî Koma F,, pêşketî kirîbû lê fonksîyona berfireh. Hêjayî gotinê ye, û rakirina hin ji yên ku Parametreyên ku ava a standardên raporên profesyonel e. HR Management Pispora pejirandin, da zelal.

Asta bekelorya bloka sêyemîn

Du komên mayî, G û H, de serê beşa. Ev divê bê diyarkirin, lê belê, ku ne di serî de yên ji aliyê yekîneyên tevnî (serokê berê yê personelên), an Director of Management Memur ti guherînên girîng qebûl nakin.

Hemû daneyên function ji karmendên di heman ma, ku carekê sabît Sîstanî taybet (order of "Pispora Management HR"). standard Professional, lê belê, behsa erkên wan yên perwerde dî. Bi giştî, du komên ji bo bilindikirina mezin pêşkêşkirî ne.

Awantaj û dezawantajên ji pîvanên pîşeyî

standard Professional, wek belge hatiye ku bi tenê bu dwîmahîk car ji armanca gotûbêjê ye ji bo gelek şîrketên û rêxistinên bibe. Hinek bawer dikin ku çalakiya ötesi bi temamî bê wate û bê wate. Hinekên din dibêjin ku van standardên divê ku bikevin demeke dirêj - ew da dostane û alîkar in.

Ji bo fêmkirina ew çi ye ku standardên profesyonel zêdetir - avantajên an dezawantajên, ew wisa hêsan ne. Di serî de, her tişt dê li ser kompaniya, ku ew sepandin girêdayî ye. Îcar, li gor gelek rêveber, belgeya ku di pirsa bi tênê ne bi were di qada yên karsazên piçûk Bûrsayê dan. Lê belê, karekî mezin, bi taybetî şîrketên-dewletê, mirov bi hêsanî dikare bi bikaranîna rêziknameyek amade rêzkirin. Ya duyem, ew e wisa hêsan ne, ewlehiyên yên karbidest û rayedarên, profesyonel ya pêkanîna algorithm standard. A pispor di warê rêveberiya çavkaniyên mirovan, ji bo nimûne, gelek aloz ji xala rêxistinî yên view of kesê e. Lê belê, berve hemû pirsgirêk û zehmetiyên dikare bibe, bo nimûne, mirov nûbûneke nisbî ya di belgeyê de.