Pênase, sedem, faktorên û wergerandî: - Demotivation demotivation ... e

Demotivation ji karmendên ku di vê pêvajoyê de ji rêveberiya çavkaniyên mirovan efektîv, herweha motîvasyoneke e. Lê belê, di sepanê de wê pêwîstî bi ser piyan û Berdewamiya hin.

Kêmbûna motîvasyona - a li sîstema bandor li ser pratîkên personelên

Li gel van, têgeha baş-zanîn û nas ji bo gelek wek "vetoyê" (cesaret, baweriyê, diçine armancên), is a kêmbûna motîvasyona li wir - tam berevajiyê.

Demotivation - jî, di wateya fireh ji ti nahile, gilî an jî nerazîbûna xwe li bersiva gotinên ku, kiryarên an Sûc e. Pirî caran peyvê tê bikaranîn ji aliyê pisporên kar bi karmendên şirketên û rêxistinên. Van derdoran bi madî demotivation û mebesta terbiyekirinê, herweha hin stresa hisî, bi hev re ji bo ku ji navê. Armanca wan ji bo helgirtina karker bû, wan guman kir ku kiryarên xwe yên ne ji hêviyên serê, herwiha wekû nîşanekê ji bo rê ji bo taxrîbatên rewşê qebûl nakin. Lê belê, ne rewşan de dema ku piştî hukm û van teknîkên deynin off karmendên wê.

prensîbên demotivation

Ji ber bandora wê ya ku wê ya wisa heye milê management personelên bi hêz wek demotivation, hejmareke mezin ji kadroyên bi ji bo danasîna bi lez ên li siyaseta nû girtin. Lê belê, ev girîng e ji bo rapêçandî ne ji bo hin qaîdeyan e, hingê teknîkên bikaranîn dê li bidesxistina pirtirîn sûdê bînin. Demotivation - vê diyardeyê, bi hogiriya cezayên, ceza, cezayên û hişyariyan, ku bi giranî tesîrê li self-rûmeta karkerên. Ji ber vê yekê, bikaranîna rêbazên wisa divê peunomonia bê, xwende û di wextê xwe.

Demotivation ji karmendên bi armanca handana li karker ji bo guhartina helwesta xwe ya ji bo pêkanîna erkên kar. Li benda wî an nirxandinê têrkir rol û bikaranîna wê di rêxistinê de. Bi vî awayî, bi armanca ji teknîkên de-motîvasyona dibin kind of karker komelkuj û stimulasyona performansa xwe.

Bi şertê sereke ji bo hemû rêbazên pêkanîn, divê qanûnên kar têkildar be.

Çi tedbîrên ji cezayên madî dikare bê sepandin bi?

An nimûne ji demotivation dikarin ji bo kêmkirina qebareya prîmên nivîsîn (din zêdeperedanê dilxweşkirin) an rakirina bi temamî xwe. Lê belê, karsaz re di her rewşê de mafê ne ku, çareyê ji bo kêmkirina rêjeya yên ku karker e. Ji bilî karmendên berpirsiyar maddî ye.

Wek maddî demotivation dikare were bikaranîn:

• Tinebûna bonuses an komîsyonên, ku wisa jî xelata ji bo kar quality re xizmetê bike.
• Kêmkirina volume yên komisyonê, bonus an abona.
• Kêmkirina pakêta civakî imtîyazên.

hêla psîkolojiyê

Têgehên wek "vetoyê", "kêmbûna motîvasyona", "tevlêbûna karmendên" û yên din ji nêz ve bi detayên psîkolojîk cuda re têkildar. Wek hûn jî dizanin, bala di pêvajoya xebatê de ji karker baştir pêkanîna erkên xwe, ji yê ku dibîne, xwe bi darê zorê ji bo ku di kargehan de bimînin e.

To nişankirî potansiyela her yek ji endamê tîma an vegere daxwaza ji bo kar, dikarin bên bikaranîn ne bi tenê dikarî maddî di heman demê de jî suasion exlaqî (comments, naşkînim, dişikînim giran). Bê guman, li vir daxwazên me ji bo pêwendî û timeliness û demotivation nermbûna tedbîrên têkildar ji her demê bêhtir.

Têgeh ji demotivation rewa û neqanûnî

Heram kêmkirina an redkirina navê xwe bidin wan kesên ku mîqdarên ku xwedîyê kar divê li karker li full (pêrist kirina mûçeyan, bidin mêvanperweriyê).

demotivation Rewa - van cezayên wan tên ku, bi qanûnê (notes, cezayên çendqat, cudakirina) hevsarê in. Dema ku ew ji bo pêkanîna qonaxên destpêkê yên demotivation tê, ya herî baş bandora an Turkyayê vegotinê ye. Ev wê bibe, di her form kirin û ku di nîşandêreke bicîbûyî de karker şîrketên şexsî.

faktorên demotivation

Serokê biryarê ji bo pêkanîna tedbîrên demotivatsionnyh, li ser nirxandinên li ser statuya û mood ji karmendên wê. Jî, ev destnîşan hilbijartina rêyên û formên ji şapata. Tehlîlkirina rewşa li tîma, karsaz balê dide ku faktorên jêr e:

• rewşa jîngeha karsaz;
• rewşa navxweyî ya li şîrketa;
• lîsteya ji armancên beşa ku tev li sale;
• behremendiyên xwe yên xweser yên karker, wekî beşek ji pîşeya xwe;
• taybetiyên ferdî yên karkerên.

Sedema ku bi serê

Pêla destê DTPyê demotivatsionnye û bêwate tedbîrên pir hişk, karsaz caran biserdikeve tesîreke berevajî: Sets karmendên li dijî xwe, xwe bêpar ji dilsozî û baweriya xwe.

Berovajîkirina sereke pêk tê, dema ku serê xwe bi rêbazên gorî baresta ji şapata exlaqî ve nebiriye:

• Restriction gihîştina a karker faktora Cihên.
• Hints an axaftinên vekirî ku karmendên zêdetir ji ya KTyê de bistîne.
• Got: rexneyên wekî avaker û zêde ye.
• Sepandin û taktîkên yên wişeyên karkeran, di ku de serê nade bi karmendên ku bi alîkariya navbeynkar têkiliyê ne rasterast, û danayne û wezîfe û çareserkirina pirsgirêkên.
• Lawazkirin ű arîşeyęn bi hewldanên û Beşdariyên ji karmendên.
• Daxuyaniyek ji armancên bêîstiqrar û ne diyar.

Ev divê bê diyarkirin, ku ev kiryare zehmet e ji bo banga a profesyonel.

Çima hûn dikarin demotivation divê?

Karmendên dibe ku eleqeya li ser kar li ser çend sedemên pir cuda kêmkirin. Ev dikare hem pirsên şexsî û bêkesiya xwe bi derdoreke bi menaya-rêxistinî.

Sedemên herî normal ya demotivation:

• failure (error) an bi mebest bi cîh karê werda.
• Kêmbûna personelên ku derfetê ji bo destpêşxeriya û bi kar bînin full of hemû qabilîyeta xwe.
• Rewşa li ku karmendên hest nakin ku ew di rêxistinê de beşdar in.
• Tunebûna derfet to move up pêlika pîşeyê de.
• An sîstema hiqûqî yên xelat, di encamê de bi karmendên hîs undervalued.

Derketina holê ya xwezayê malbata pirsgirêkên di xizmeta herî sedemên şexsî kêm kelecana karmendên. Armanca co-karker û serê van xebatkarên dibe, piştgiriya psîkolojîk zerîf,. Ev hêjayî ramankirina derfeta mirov westa hestyar e jî. Restore û can xwe ji bo xebatê, tu ji bo tatîlê de di demeke kurt-an holidays.

yekê çênabin, ji bo jihevdeketina li ser karên kolektîf yên halwesta dilsoziya û rêbaza rêveberiya Serpereştyarê Bûrsayê dan. Karkerên winda eleqeya li kar ji ber ku motîvasyona çewt an jî tûne motîvên hundir xwe.

A Rêberê baş an manager zelal divê fêm bikin ka motîvasyona destên wî tiştê ku krîterên ku ew bi kar tînin ji bo ku biryarên, û ku pêngava serdest ji bo kar dipeyive, ji bo wan.