Operasyonên lojîstîk: têgeha, features, cureyên

A term yên wek operasyonên lojîstîk, dikare gelek caran di warê bazirganî û belavkirina bihîst. Ev ne ecêb e, ji ber ku karê ku tê de alîkariya lojîstîk, gelek girîng ji bo temamkirina karê ku şirketek, bêyî ku li profile û astên wê ne. amadekirina business bi kêr bê feraseta van pêvajoyên wê gelek giran e.

lojîstîk çi ye

Ev pênase tê bikaranîn ji bo danasîna zanist plansazî, guhastin, rêveberî û kontrola xwe de. Ev jî dibe ku wekî depo û her cûreyê non-maddî û ne maddî operasyon, bi ku berî niha pêk dema ku berhem an jî çavkaniyeke taybetî dê ji bo xala xwestin teslîmî.

Di nava vê pêvajoyê de li jor, dibe ku operasyonên cuda lojîstîk related to birêvebirina frames Warehousing, ambaran de, transport çêkirin. Ev di nav rêxistinê de ji business, sîstemên agahî, û yên din.

Di rastîyê de, alîkariya lojîstîk û pêdivî bi bandor bi rêve firaran maddî cuda.

Karê operasyonên lojîstîk

Di destpêkê de, ew jî wateya bala xwe bidin li pênase hevbeş a van pêvajoyên. Têgeha operasyonên bi cihbûn û bi kar girtina para serbixwe yên di pêvajoya di nava lojîstîk, ku ji aliyê amûrekê yek lênêrîn û / an yek kargehan pêk (ji bo rêzkirinê, valakirina, unpacking, depo, civîn, pakêta, û yên din.).

Kes dikare pênase din peyitandina. bi vî rengî operasyona - none din ji set of tekoşîn li kolîlka agahî an materyalên ku, herikîna e.

Di vî warî de weke konsepta key dikare were gotin herikîna tam maddî, ku dibe ji depo, veguhastin, encama an pêkanîna çalakiyên din bi ti çavkaniyê binirxîne, di nav de berhemên ku dikarin bên destnîşankirin qedand.

Ji bo birêvebirina vê pêvajoyê de, divê hûn ji bo zû bistînin, agahî pêvajoya û veguheze bê derengî.

CÎHAN operasyonên lojîstîk

Tevî ku naveroka wan a hevpar, operasyona ku ji vê profile bi nav cureyên çend, ku divê bal pere parvekirin.

seretayî û kompleks - wezîfeyên xwe yên di warê lojîstîkê jî dikarin bên nav du cureyên sereke dabeş.

Di vê bighîjne duyemîn dikarî hinek bincureyên hene. Em behsa operasyonên bingehîn, auxiliary û key. Li ser van prensîban e ku nîqaş bi berfirehî more.

Bi vî awayî, bi operasyonên lojîstîk key rasterast ji bo rêveberiya Pêdekirina, prosedurên, emir, ambaran de, belavkirina fîzîkî û pêvajoyên manufacturing related.

Dema ku ew ji bo operasyonên bingehîn bê, wê demê di bin wan re divê dabîn (kirîn) yên hilberanê fêm bikin, û bê guman, firotina.

pêvajoyên lojîstîk Elementary de û valakirina, Tiny Bikini, guhastin, pakêta, depo, resepsiyonê, warehouse tehtîl, etîketan de, gaven û yên din.

Destnîşankirina operasyonên auxiliary bikaranîn dema ku em ji bo ku bi pakêta, shipping, Warehousing, berhevkirina wêran returnable, agahî û girse dibe, vedigere mal û dabînkirina ti xizmetek.

Belavkariya bi hinceta fîzîkî

Ji ber, ku operasyon û fonksiyonên lojîstîk, prensîpa yên pêvajoyên veqetîn e ku bala xwe bidin bê qetiya.

The danasînên li jêr ê ji bo baştir fêm naveroka van kategoriyan de:

1. Pêdekirina û management. Ev karekî tevlîhev, ku tê de daxwazên çavkaniyê binirxîne plankirina, di hilbijartinê de ji wholesale ji jêderkên maddî ye, ji hesaba e ku dema herî baş ji welidandina û fehmkirina kirînê rastî. Di vê kategoriyê de her weha de, ji bo hilbijartina ji cureyên transport bo welidandinê, form şandeyên xwe, rêxistina kar peymanê, û hwd.

2. Parastina a set of standardên xizmeta ji bo mişterî. Em behsa kontrola kalîteyê, xizmet û belavkirina pir ji malê firotinê piştî-.

3. Pricing. price stratejiya damezrandina rasterast ji bo lojîstîk hilberînê de related. Rastî ev e ku berî ku çawa ji bo destnîşankirina mesrefa dawî ya vê berhemê de, pêwîst e ji bo ku hemû mesrefên lojîstîk û derdan bi Company (di nav de, piştî serbestberdana ji malê xwe).

4. belavkirina Physical. Van operasyonên lojîstîk tevlîhev in û beşek in ji prosesa wek belavkirin. Di nav van de pêvajoyên ye ku li depo û tevgera berhemên qedand.

Veguhestin û Management

Ev komeke din categories ku dikarin bêne nav nîşanên fizîkî de dabeş e. Ev heq giringîyekî taybetî:

1. pêvajoya kirarî fermana Control. Karê vê pêvajoyê kêm dike ji bo diyarkirina da hem ji meqbûza û proseya ferman. Ev jî dibe ku bername- dema wergirtina fermanan ji aliyê bikarhêner dawî, rêxistinê yên qasidan, lojîstîk de an ku di tevna belavkirin şîrketa de.

2. guhastin. Van operasyonên lojîstîk bi ser operasyona bandorkar ji lêgerîn û veguhestina wê de sekinîn bikin, da ku herikîna maddî. Ev boçûna ne bi tenê dikarî li ser ereba ye, di wateya avakirina pêvajoyên guhastin, şandinê de Esmanî, hilgirtina, û zêdetir.

3. berhemên Inventory management, ku xeta meclîsê hiştine, û herweha bi jêderkên maddî. Di vê rewşê de em li ser dipeyivin ku pêvajoya afirandina, taqîbkirin û ligorî astên ambaran de di pêvajoyên wek Pêdekirina, hilberîn û marketing. operasyonên lojîstîk di bin vê kategoriyê de di serî de li ser hesabê faktora dema ku bala xwe.

Bê rêxistinê bi bandor ên gihandina çavkaniyên ji bo hilberîna û malê xwe qedand to user dawiya wê gelek zor bibînin li jor li ser berevpêşbirina û qezencê. management Proper çavkaniyên jî bidestxistin xwedî bandoreke girîng li ser operasyona li ser şîrketa.

rêveberiya operasyonên

Ev pêvajoya, ku di eslê xwe de prosedurên hilberîna kontrolkirin, ev jî girîng e ji bo deyne ji bo têgihiştineke baştir ya parçeyekî cuda yên li ser mijarek binivîse.

Di rastiyê de, ev yek girîng e û fonksiyonên lojîstîk di asta hilberînê de, û da ku hat dayîn de bal taybet. Wekî beşek ji rêveberiya lojîstîk operasyonên pêdivî bi bandor di rêvebirina kar di pêvajoya maddî û weke hemû diherike. Eleqeya ji bo pirsgirêkên pere space-scheduling, kêmkirina dema cycle, forecasting pêwîstiya ji bo kanên maddî û warên din.

Ev e, bi rîya operasyonel bi aqilmendî dikarin kêmkirina mesrefên, di nav de di çarçoveya alîkariya lojîstîk, herweha bi awayekî çêtirkirina kalîteya berhemên.

cureyên Key

Ber çavan, operasyonên lojîstîk û cureyên xwe, ne mimkun e ku guh pênc herêmên key laşî ku têkildarî merhaleyên cihê yên passage herikîna maddî in:

1. lojîstîk Production. Erkên ku di nava herêma têkildar bi birêvebirîya ji pês maddî ya li hilberîna mal.

2. lojîstîk Procurement. Di vê astê de, di review û hilbijartina wholesale taybet, peyrewkirina tedbîrên lezgîn li binpêkirina warê delivery, peymanên û çavdêrîkirina piştre ji normên bi şert û mercên xwe.

3. operasyonên Transport. Ev pêvajo ji bo şîrketên veguhastinê - hem taybet û giştî - ji bo bi cûr'ê plankirî yên maddî.

4. lojîstîk Distribution. Di vê astê de, wisa function wek marketing pêkanîn. Di çarçoveya vê type of muameleyan dikarin hem micro- û makro-erkên rabe. Weke nimûne, ji rêxistinê yên belavkirina şareza û xwarinê yên li herêmê yan li hemû herêmê.

5. lojîstîk Information. Em behsa birêvebirina bi bandor riya yên maddî diherike bi muamelekirina bi lez û belavkirina cildên mezin a agahiyan e. Ev yek bi taybetî ji bo şirketên mezin yên ku li birreke berfireh, raxistina herêma mezin û zor ji mişterîyên rast e. To rastir pêkanîna erkên acîl di vê qonaxê de, bi bikaranîna teknolojiya agahî modern, yên wekî teknolojiya microprocessor.

encamê de

Aşkira ye, ku her yek karê re têkildar bi ti operasyona alîkariya lojîstîk, e ji bo ku şîrketa gelekî girîng e ji ber ku ji rêvebirina serketî ve girêdayî li ser asta ya performansa dawî ya şîrketa.

Têkçû di qonaxeke herikîna madî yên ku dikarin ji bo windahiyên aborî rê. Bi vî awayî, em bi ewlehî dikare bêje ku lojîstîk yek ji hêmanên sereke yên operasyona bi bandor ya tu rêxistin e, bi taybetî eger ew mezin e.