Motivation: çi diperçiqîne bişkokên?

Her manager dixwaze bibînin li ber destên wî hin "key" ku rê dide bo daxwaza bûyerine xwe ji bo birêvebirina karmendên ji bo xebatê ji bo bidestxistina encama. Even çêtir e sîstema "buttons", ku derfetê dide we bo kontrolkirina fermanên di awayê otomatîk hene. Ji xala zanistî yên nîşan bide, ev sîstem bi navê motîvasyona. Herî baş ew e ku divê pergal kar wiha ne. Set bernameya destûrê dide te ku çavdêrîya berhemdariya, ji bo daxwaza xwezayî karmendên 'to u pêk erkên xwe, ji bo bighêjin encamên erênî, hem ji bo min bi xwe û ji bo ku şîrketa ku tevahiya. Di piranîya rewşan de, teşwîka û karmendên bi hêvî pere veguhestin, ku demeke dirêj a binirxîne xebitîye, hûn dikarin bi hêsanî bi rê ve her kesî.

Motivation ji karmendên - wisa mijareke girîng ya workflow e, qet nebe, heta radeyekê serîlêdan ji bo berevpêşbirina, ew e ku di mijara nivîskî pirtûkên gelek, afirandin çend teoriyên, li milyonan articles weşandin, lê dîsa jî ji bo bersiva pirsa çawa saz 100% di heman demê de li ser birêvebirina bi bandor motîvasyona personel, mixabin ne.

Ev divê bê diyarkirin, ku motîvasyona personelên - ku zanista ku bi berfirehî ji aliyê tevahiya beşên ji şirketên navneteweyî vekolînkirin e. Dema ku serkeftinên berbiçav pisporên bigihîne ku di wê mijarê, ne nerînê de ne ku dikarin di warê mantiqê konvansiyonel, diyar ne li wê derê ne. Ji bo nimûne, birêvebirên serkeftî dev ji karekî bilind-dayîna , û ji bo jiyaneke aram û pîvan, heta eger bi nirxên madî li mîqdara fehş tije ne, di heman demê de ji têgihiştina stress û zexta dem. Di vê mînakê de ye, a meyleke xurt heye sîstemeke baş tên çêkirin, ji motîvasyon, veguhestina Ancax, ji daneyên ji karta motîvasyona şexsî, ya ku ne mimkin li her kesê, ku li workflow. Ji ber vê yekê motîvasyona ji karmendên, ango avakirina karmendên ji bo parastina sîstema li rewşa kar û asta r'azîbűn bi balance kar-jîyana xwe, ku destûrê dide te ku bighe armancên xwe xwest û encam, divê pisporên şareza be, bi referansa li her rewşê de bi taybetî, ku ev e, ku her yek şîrketa şexsî û rewşa ku ew tê de ye.

Bê guman, karkerekî pîşeyî yan jî beşa tevahiya, ku dê tenê bi avakirina sîstema rêveberiya û motîvasyona karmendên çêkiriye, yê bi hêz e her rêxistinê ne, tevî ku di hin rewşan de guncaw e. Di piranîya rewşan de, mijarên related to the motîvasyona ji karmendên ku tev kadroyên zana be li ser avakirina baş li ser sîstema.

Mixabin, gelek kadroyên xwe li ser girîngiya yên li jor nizanî, û bi xwe base bi rêve sîstema motîvasyona xwe li ser motîfên niha klasîk ku teşwîqkirina karmendên. Di nav van motîvên Dibe ku çavbirçîtî, tirsa ji bo pêşeroja xwe bi xwe, li oportunîzm navxweyî ye, payedarî, servility, û heta faktora êşê. Di vê rewşê de, wekî "buttons" ku hewl didin ku rêveber zext herdem berhem bi bandora Bahçelî li ser asta, qet nebe di dirêj-demê.

Manager, ku biryar da ku xwendina aliyên motîvasyona personel, du rastiyên yekem divê bizanin:

1. Rizgari - mirov, ku ji patronê xwe an kadroyên din ne cuda ne

2. Mirovên ku tên xebitandin, dibin kontrola wan de serokatiya xwe bi tenê ji ber şert û mercên, herweha ji ber sedemên şexsî.

Ev her du faktoran di çêkirina motîvasyona personelên sîstema efektîv girîng in - ku yek ji aliyên herî girîng workflow serkeftî.