Motîvasyona Business wek rê, da ku kar berhem û efektîv

Li cîhana bazirganiyê têra xwe dijwar û kompleks e û ne jî dikarim, bêyî ku hevraz û nişîvan re berdewam hene, bi taybetî di destpêkê de. Û, bê guman, heye, divê ku mirov bikaribe bi nedibû, di heyamên neyînî herî zêdetir, mixabin, heye her kesî ne be. motîvasyona Business ye û weha tool, ku heza û dûrbîn, hêz û bawerî dide di encama bi avantaj. Ku motîvasyona ku mifta ku, her çiqas ne hemû vedike, di heman demê de gelek deriyên e.

Motivation û rola wê ya di pêşxistina bazirganiyê

motîvasyona Business roleka sereke di pêşxistina bazirganiyê hildigire e û girîng. Rêberê ku nizane ku ev çawa hana xebatkarên xwe û nizanin ku çawa bikin, tu caran encam bilind li avakirina business geş bigihîne.

Ji bo ku xwediyê serkeftina business xwe motîve ji hêza sereke ye. Ev armanc ji bo bidestxistina encama baş, li gel hemû zor û zehmetiyan û astengiyên, ew terefekî ji wanê zîyankar cihź. Bê guman, berî ku tu nebaşe karmendên xwe, divê ew hîn bibin ku xwe nebaşe. Ev rasthatin W. Clement Stone (tê zanîn, karsaz û nivîskar mîlyoneran) carekê got: e: "Armanca zelal - pêngava yekem ya ji bo ti serkeftineke"

Rêbazên ji bo baştirkirina motîvasyona karker

Ger motîvasyona kar ji karmendê bilind e, û bi daxwaza ku hemû enerjîya xwe di nav kar heye, û ji ber vê yekê berhemdariya di asta bilind de ye. Ji ber vê yekê, ji bo zêdekirina motîvasyona ewqas giring e. Ji bo gihiştina bi vê armanca alîkariyê ji bo bikaranîna bi metod û teknîkên cuda. Li jêr bi hûrgilî ji yên herî bi bandor e. Hêjayî gotinê ye ku motîvasyona dibe ku hem maddî û ya ne maddî ye.

ragihandinê başkirin

Ev pêwîst e ji bo amadekirina pêvajoya kar, da ku hemû karmendên birêvebir û deman li hev tęn. Balkêş e, eger di civînê de bi giştî dê bi awayekî periyodîk pêk û bûyerên ku derfet yên ragihandinê ya di navbera hemû karkerên li wir. Ev splochaet pir e û bi vî awayî û dengkirinê, ji bo xebatê di vê tîmê.

perwerdekirina û perwerdeya free

Ger kargîr, bi taybetî pisporên ciwan bê tecrûbe, tenê ji college, bala di pêşvebirina ew di zeviya bijartiyên xwe qedand, ji bo hewaleyê ji perwerdeya free, atolye û kursên, ewê wekî hêmaneke mezin ji bo wî kar bi dijwarî di vê rêxistinê re xizmetê bike.

Xelat ji bo beşdariyên şexsî bo doza muşterek

Motîvasyona ji bo kar li sostrudnikov bi hêsanî tê guhartin, eger rêxistineke te sîstemeke taybet ji têrker, serkeftineke şexsî û tevkarî dane doza hevbeş. Çavdêrîya performansa her karker bi raporên rojane ji aliyê rêveberiya gengaz e.

Destûrê bide karmendên ji bo fikrên xwe

Her kesê ku dixwaze bê bihîstin. Bi taybetî jî dema ku cihê ku ew lê kar dike, û her tişt girêdayî bi ew tê. Dibe ku karker xwedî ramanên an pêşniyarên xwe bi xwe ji bo peyvendiyên heyî yên di prosesa hilberanê de. Afirandina a bank hin ji ramanên di peldanka li ser komputera we an jî a desktop file taybet, li cihê ku her kes dikare xwe îfade dike û daxwaz û fikrên xwe derkevin - ev e bi motîvasyoneke karker business mezin.

Ji bo dîtina nêrîneke şexsî ji hev re

Wek qaîde, tu şîrketa e sîstema, qaîde û pêdiviyên ku bi her kesî nedihatin bi xwe li wir. Heke gerînendeyê ji bo performansa hêz ji karmendên xwe û şîrketa wek hemû pabend e, nepêwist ne to try to find nêrîneke şexsî ji hev re xulam. Ku çawa bikin? Karkerê ku ew çi dixwazin, şert û mercên ku di bin de ev ne misaît zêdetir û rihettir hemû kar, çi armancên ku ew dixwaze xwe bigihîne û çi piştî salekê ji karê serkeftî bên bipirse.

perwerdeyiyên

Ji ber ku motîvasyona maddî, ango zêdebûna mûçeyan nayê her tim ji bo başkirina performansa, perwerdeya têkildar, zêdetir ji bo piştgiriyê bi teşwîq û non-aborî.

Em çi bikin piştî ku ji perwerde pêk tê?

- zanînê Gain li ser çawa hana karmendên xwe.

- Save the maeş.

- Zêdekirina berevpêşbirina îmkanên ji şîrketa.

- Identify riyên bi bandor, bi rêbazên û ramanên ji aborîve non-aborî.

Wek qaîde, li ser bernameya perwerdê ji hejmareke mezin ji babeta herî girîng, ku tê de:

• Di dawiyê de li ser têgeha "motîvasyona business";
• cihêtiyên di navbera motîvasyona berçav û şêlû;
• dema hana û ku çawa bikin, li ser wan bandora rêbazên baştir û xerabtir de hate guherandin kesî ne;
• rêberên çewtî eger çewt hewldana ji bo nebaşe;
• li ser çi cure yên karmendên bi dabeş;
• çawa ku bandorê li komên mezin ên gel û da ser. d.

Di beşa sereke ya bernameyê de ji pratîkê de û tenê beşek biçûk - teoriya.

motîvasyona wan yên hundirîn bi

Hûn dikarin gelek ji dem û hewldana derbas, bi teybet ji ber karker. Lê belê ew hêjayî wê yekê, eger Xebatkarê kir di destpêkê de li ku helwesta wî destê xwe datîne ser, an jî li herêma ku di karên bala ne? Bi îhtîmaleke mezin, no. Ji ber vê yekê ew li qonaxa leşkeriyê de (di dema hevpeyvînê de) pir girîng e, bala xwe bidin berjewendiya kesekî di karekî taybet li ser motîvasyona wan yên hundirîn. Heger tu bi tenê li xebatkarên mafê hilbijêre, ev dê alîkariya dûr komplîkasyonên gelek paşê. Ev têgihîştina ku yekem întiba û agahiyên ku dikare di dema hevpeyvînê de bidestxistin, ev e, carna têra xwe ne. Di vê rewşê de, divê hûn bal kişand ser hebûn an tunebûna pêşniyaran bidin. Û çêtir e, eger ku serlêder nîşan dide ku di Phones questionnaire karên berê, ji bo ku tu gelek tiştên nû, di nav de ji têgihîştina çawa self-sextekarî kesek nedît, wê bi be li cihekî di şîrketa.