Model îxtîsasê weke riya ji bo serketinê

Eger armanca vê şîrketê ji bo bidestxistina reqabetê de di bazarê û sûdên bilind, serokê wê zelal divê temsîl ku divê ji her kesê karibe bibe, bêyî ti zanîna wî ne dikarin çi bikin, çi zaniyarîyekî zanîn ku divê ji bo li ber tirêjên kêrhatî be. Rêya herî hêsan ku pêkanîna vê bi pêşxistina modeleke kompetansê. Niha, ew roleke mezin bilîze, li rêveberiya çavkaniyên mirovan heye. Di hinek şîrketan, modela besatiya tê bikaranîn, ji bo nirxandina bandora wê yên karê karmendên, li yên din - wek alaveke sepaneke diyar kir ku alîkarî ji bo avakirina reserve, nav de birêvebirîya. Ev nêzîkatiya destûrê ji bo nirxandina ne bi tenê tiştên ku ji bo her yek ji xebatkarên şîrketa kirin, di heman demê de jî bi awayekî ku ew ev nekir.

a besatiya çi ye?

Definitions ya vê bêjeyê ne li wê derê gelekan: her manager wateya xwe bi xwe invests nav it. Lê belê, bihayê giştî ya kundê "besatiya" ku du helwestên bingehîn kêmkirin.

1. Modela amerîkî kompetansê - ku nevê karker tevger, bikaranîna ku ew dikare li gorî helwest rast, ku dixûyê, wê ji encamên şexsî bilind de, yanî, ji bo serkeftina hemû tabûra xwepêşandanan. Ji bo nimûne, modela îxtîsasê di hr manager: dilsozî û hurmet ji bo etîka business, pêşketina şexsî berdewam, hilberîn û bandora wê profesyonel.
2. The model Ewropayê kompetansê - a description berfireh ên encama dawiyê ya erk û kar. Ji bo nimûne, taybetmendiyên manager model de: mezinbûna qezenc û Kapasîteya reqabetê ya şirketên; profesyonelîyê, Helîme ji Hz di jîngeha aborî, pêşbînî rewş û çareserîyan bibînin; management bitesîr ya şîrketa.

Cidahiya serekî di navbera van rêbazên e ku Pêşkêşiya Ewropayê ji bo destnîşankirina herî kêm ku ji karker pêwîst e, û Amerîka li ser encamên bottom-line sekinîn. Li ser bingeha van teknîkên, tu dikarî pênase li ser têgeha "besatiya" bide. Ev taybetiyên û taybetmendiyên kesekî ku divê ji bo ku bigihêje encamên baş hebe, dagirker rewşeke taybet de ne. Ev şiklekî dikare bi rêya image yên tevgera karker hatine kontrolkirin.

Çi dikare bê kirin ku modela besatiya

1. Corporate. Ew ji nirxên naskirin ji aliyê kompaniya û rêkeftin bi her yek ji endamên xwe jêderk, ji paqijtir ji bo gerînendeyê.
2. Professional. Bi awayekî din, ew bi teknîkî kir. Tiştên ku li ser komên kar taybetî pêwist e.
3. Manager. Ev koma ji taybetmendiyên management wanara bi tenê ji bo kadroyên li her astê de ye.

besatiya mînak ji bo personelê di kete karê bi muwekîlên.

di asta yekem - şiyana ku têkiliyê bi muwekîlên. Li ber di danûstandinên.

Di asta duyem de - serbixwe yên muzakereyê de, xebatê, bi nav HTMLê da heye.

Asta sêyem - zêdekirina hejmara mişterîyên çalak, ava base.

Di asta bilind de - îmkana be rawêjkar, ji bo ku biryarên serbixwe.