Mission û armancên vê şîrketê ên: li pênase û pêkanîna çalakiyên taybetî

Di vê pêvajoyê de, rêveberiya şîrketê ji bo ku biryarên cuda. Ew pêwendiya, di serî de, ji rźza products, bazaran, ku gerek bi herin derve, bi wê re, pirsên ji bo xurtkirin û helwesta xwe di pêşbirkê de, di hilbijartinê de ji teknolojiyên herî maqule, materyal û da ser. Çalakî, ku armanca wê ji bo çareserkirina van pirsgirêkan, ji bo ku siyaseta bazirganî yên şîrketa behskirin.

Sîstema ji armancên wê şîrketê de

Ev tê zanîn ku, tu di şirketeke afirandin ji bo qezencê. Lê belê, ev ne tenê daxwaza yên ku xwediyê ye. Ji bilî daxwaza ji bo debara hatina xwe, divê ji armancên stratejîk yên nelebte bin. Ev in:

1. Bi destveanîna an jî diparêzin di warê belavkirina herî berfireh ji bo berhemên wan.
2. Baştirkirina kalîteya berhemên.
3. Esasgirtina posteka payedar di warê piştgiriya teknolojîk.
4. Maximum bikaranîna aborî, maddî û keda çavkaniyên raw.
5. Zêdekirina bêhtir ji operasyonên.
6. Bi destxistina zêdetirîn kar bikin.

Plan ji pêkanîna erkên

Ji armancên sereke yên vê şîrketê bi, di merheleyên bidestxistin. plana kar di şîrketeke de gavên jêr e:

1. Çêkirina Parametreyên jimaran zelal, ku tê payîn ku bi bidestveanîna şîrketa di vê pêvajoyê de yên di çarçoveya erka.
2. Identify bêyûm û bûyerên key. Di vê astê de ew ji bo çêkirina berfireh û xwezayê ji ber bandora ji derve li ser operasyona li ser şîrketa, tespîtkirina lawazî û potansiyel ên navxweyî yên şîrketa pêwîst e.
3. Pêşxistina plankirina nerm ji bo demeke dirêj. Ev divê hevgirtî bi strûktûra vê şîrketê ên bi be.

mîsyona çêkirin

Hevaltiya ku divê bi awayekî zelal temsîl erkên ku bê di dema kar de çareser dibe. Armanc û hedefên çalakiyên divê bi wan tiştan (xizmeta) peydakirî serfkara, teknolojiya heyî girêbide. Ev digre berçavan yên ji derve. Di daxuyaniyê de mîsyona divê dihewîne jî danasîna çanda Şirketa, dixebitin, taybetiyên jîngehê.

Li ser giringiya mîsyona

Rêberên şexsî ne li ser selection û amadekirina wê bi fikar ne. Eger hûn bixwazin, hinek ji wan jî, ji bo çi ne, armancên rêxistinê yên ji şîrketa, bersiva zelal e - ji bo bidestxistina herî zêde dahatê. Di vê navberê de, tercîha a qezencê weke mîsyona business bi ser neket. Bê guman, hatina ji bo her kompanyayeka girîng e. Lê belê, hilberîna wê ya dijwarîya di şîrketeke bi temamî navxweyî ye. Kompanya e, li dilê xwe, ji sîstemê vekirî. Ev bi tenê dikarin sax bimînin, eger ew e ku ji bo bersîvkirina pêwîstîyên Link taybet. Ji bo feyda vê şîrketê ji bo analîzkirina dewletê ya di rewşeke ku ew binasin pêwîst e. Ji ber vê yekê, armanca wê bahwerîyê de ji aliyê faktorên ji derve tê destnîşankirin. To hilbijêre an management mîsyona guncaw lazim ji bo bersiv 2 pirsên: "? Mişteriyên Şirketa kî ne" û "pêwîstiyên mişterî çi ne, ku şîrketa nikaribû ku xwe bigihînin e?". Wek bikiran, wê ti aliyekê ku kar ji aliyê kompaniya baş.

nuansan

The pêwîst ji bo amadekirina armanca şîrketê hatiye ji bo demeke dirêj hatiye naskirin. G. Ford, afirandina a şîrketa, weke mîsyona bijart ku ne transport cheap ji bo gelê. qezencê - têra xwe teng armanca şîrketa. hilbijartina xwe a kapasîteya serê were hesibandin alternatîfek qebûl kirin ji pêvajoya biryargirtinê de digre. Ev jî, yekser, dibe ku ji ber rastiya ku faktorên sereke yên dikarin bên hesibandin rê. Li gorî vê, çareseriyên li jêr dikare alîkariya ji bo kêmkirina bandora yên kar.

Tevlihevî yên di hilbijartinê de

Gelek rêxistinên sivîl-qezencê base mişterî mezin. Di vê çarçoveyê de, ev pir zehmet e ji bo amadekirina mîsyona xwe. Di vê mijarê de, tu bal kişand ser saziyên di bin Hikûmeta bidin. Bi vî awayî, bawerî ew e ku Wezareta Bazirganî û qewareyên dimeşandin di cîbicîkirina alîkariya. Di pratîkê de, ji bilî bi dijwarîyên piştgiriya business, vê saziyê wê her hewcedariya wan li raya giştî û hikûmetê bi xwe bibînin. Tevî ku tevliheviya, diyardeyeke îdeal ji bo amadekirina tîma minasib ji bo xwe ji bo bersivdana pêdivîyên yên mişterî pêwîst e. tegihiştineke zelal armancên şîrketa di bazara divê serokên kompaniyên biçûk. Li vir, di xeterê de di hilbijartinê de bi misyona pir zehmet de ye. Ji bo nimûne, wisa giant wek IBM, ne tenê dikarin, lê belê divê hewl da ku pêdiviyên civakê de agahî gelek. Di vê rewşê de jî, ji YNKê di vî warî de wê bê meleyên software an jî hardware ji bo çareserkirina yên hindik daneyên bisînor.

erkên

Ew ji bo ku armancên vê şîrketê ên bi hev re biþînim. Ji armancên pêkanîna indicators, ku ji bo demeke dîyarkirî de li dar keve. mîqdara wan wê were diyarîkirin nav account berjewendiyên Xwediyê şirketê, mîqdara paytext, ji derve û faktorên navxweyî ye. Maf heye ku ji assign karmendên erkên xwedî karsazîyên. Ev nayê wê statûya xwe madeyê ne. Ev dikare bibe kesekî taybet, beherdariya an ajansa giştî.

lîsteya erkên

Ev dibe ku zor ji tumar, li gor taybetmendîyên wê yên li ser şîrketa. By armancên şîrketa in:

1. qezencê.
2. Peydakirina serfkarên bi berhemên li gor pevçûnekê şert û mercên peymanên.
3. Afirandina derfetên kar ji bo welatiyan.
4. Peydebûna ji karmendên li meaş teşebusên bi têkildarî şert û mercên xebatê, ku mirov bikaribe bi pêş ya di qada pîşeyî.
5. Meşîm Downtime, malfunctions, pirsa şaşbûn zewacê ya hinartina, kêmkirina qebareya hilberanê, di bêhtir re biçûkbûn divê.
6. Zexm nû da xweza, av û hewayê.

Wek ko tê dîtin, şîrketên çêkirina di lîsteyê de ji wezîfeyên, bêtir ji armancên. Ev careke din nîşan dide ku di bacxanê de hatina dibe ku wek herêmeke key yên kar jî karekî ne.

Damezirandina armancên Şirketa

Ev, wê mijarê de ji bo çend prensîbên be. armancên şîrketê, divê:

1. realîst û nêz be.
2. zelal û dudilî formulekirin Be.
3. Zemanî taybet.
4. Motivate karê bi alî rast.
5. Ev li ser bandora taybet radiwestin.
6. ji bo hînkirin û verification License de derbasdar be.

Bęjeyek ji şîrketa di pêşxistina polîtîkaya bazirganî xwe, analîzên ji hebûna jîngehê. Di dema ku ew hêmanên rexnegir, ku bikaribe şiyana şîrketa di pêkanîna erkên û serkeftina armancên plankirin tesîrê li naskirin.

faktorên ji derve

Wekî van mişterîyên, wholesale, civakên û dezgehên dewletê ne. Dewletê yên li ser jîngehê, rasterast bandorê li ser berhênandariya di wê bahwerîyê de. Ji bo nimûne, daxwaza bikiran, wê encam bandorê. The mezintir ew e, ku mezintir hejmara berhemên. Jîngehê ji derve de li kar û qadeke hevpar. Ya yekem, ji hêmanên bi ku entity heye rasterast têkilîdanîna. Ji bo her company, di jîngeha karî de dikarin zêdetir an kêmtir be heman girêdayî li ser direction giştî yên siyaseta bazirganî û sektora pîşesaziya. Muşteriyan, hevrikên, belavkarên derdora avakirin. Tiştên din ji aliyê jîngehê parvekirin. Ev ji faktorên siyasî, civakî, teknolojîk û aborî avakirin. Jîngeha total stratejiya şîrketê, di hilbijartinê de ji deverên ji bo pêşketina bandor. Di heman demê de, ji şîrketa çav digire bandora rewşa kar li ser şiyanên xwe.

faktorên navxweyî

Ji ber ku ev ne bi personel, di tesîsên, çavkaniyên aborî û agahiyan. Di encama danûstandina van faktorên ku di berhema dawî (xizmetên rojnameyên çêkirin) re anîn ziman. Jîngeha navxweyî ye, nemaze beşên hêmanên xizmeta rasterast di çalakiyên hilberînê bibin. Changes pêkhatina van pêkhateyên bandor li ser bi alî yê şîrketa. Taken bi hev re, faktorên navxweyî û derveyî yên li ser jîngehê rêxistinî yên şîrketa avakirin.

encamê de

Ji bo bidestxistina armancên stratejîyê li plant. Ev de rêyên cuda an jî bi awayên pêkanîna armancên. Pêşxistina set yên alternatîf ji aliyê encamên analîzeke berfirehtir li ser şîrketa hatiye lidarxistin, hevrikên, mişterî re lazim e. plankirina stratejîk parçeyekî bingehîn e ji management. erkên pêşvebirina dikarin bên di demên cuda hatiye lidarxistin. Ew dikare bibe demeke kurt an dalnesrochnymi. Stratejiya divê nerm be. Ev yek bi taybetî di cîhana nûjen de rast e. Dema ku diçine armancên, ku şîrketa bi aramî divê çavkaniyên û şiyanên xwe baş binirxînin. Gelek caran, şîrketên bigirin, bi qasî ku ne diNarin. Di encama vê çalakiyê, ew ne bi tenê êşê li îtîbara şîrketa. gavên Hasty ku hûn ji .Mezinbûn û Nişimanî ya armancên Şirketa hevdîtinê ne, bi piranî ji bo deynê mezin rê ji bo me kar dikin, ji bo îflasê. To rê li van pirsgirêkên, hûn bi berpirsiyarî divê ji bo hilbijartina mîsyona xwe ya nêzîk.