Merger: Classification û armancên

Firotin û - yekdestdariya sermaye û bazirganî de, ku li ser asta e makro û microeconomics. Di encama vê çalakiyê, di bazara daneyan winda ye şirketên pir mezin ne, lê li şûna xuya mezintir.

Ya ku yekbûnê - yek ji gelek alîyan de ji bo damezrandina yekîneyeke nû ya di aborîyê de ye. Ev li sê form pêk tê:

1) Merge hebûnên. Çûnke, ku tev li kombînasyona business (wek alîkarîyek ji bo) maf heye ku ji kontrola rêxistina xwe vedigrin. Lê belê dema ku şîrketên berdewam ji bo kar û nebihûrin hemû mafên.

2) yedega formên. Şîrketên nav yek, CVAE, jixwe ne yasayî û salmeyên ne. Maldarî û berpirsiyariyên berî mişterîyên dest bi rêvebirina rêxistineke nû û çawa avakirin.

3) Teksta. Di vê rewşê de, hin ji yên ku şirketên bi hev re tevdigerin, wek ku berê û yên din tune, hemû ji erk û mafên xwe bi xwe yên ku rêxistina veguhestin.

Absorption - ev bi vî rengî de mêjera ku bi armanca ji dilûcan ava kontrola xwe li ser aliyekê bazirganiyê ye. Ev tê hesibandin encamê dema ji bo kirîna pişka ji% 30 di şîrketa ku di nav xwe de bihelînin.

Merger: Dabeşandina

By xwezayê yên entegrasyonê yên şîrketên berdan:

1) merge Vertical. Ev ji yekîtiya çend şîrketên ku yek ji wan p'êşk'êşî materyalên xav ji bo yekî din e. bûhayê hilberandinê de, bê guman, di vê rewşê de bi hişkî dikeve, û qezencê, bi rêzê ve, zêde dibe.

2) fusion Horizontal. Yek weha şîrketên ku berhemên bi heman berhemê. Bi hev re, ew baştir nikare bi pêş e, ji bihaya kêm pêşbirkê de ne.

3) yedega paralel. Digihîne hev şîrketên ku berhemên berhemên prosedûrê de ne. Ji bo nimûne, yek şîrketa berhem çaperan, û ya duyem jî - ji wan re boyax bikim.

4) A fusion difirotin. şîrketa perexistinê, ku bi têkiliyên hilberînê û marketing related ne.

5) Veavakirina - Merger ji şîrketên ku li herêmên herî newekhev yên bazirganiyê de beşdar be.

Dimîne li ser çawa management xurt da behsa muameleyan in:

1) fusion dijmin.

2) A dostane.

Merger: motîvên rêkeftin

Ew bi de li ser bingehê şerê di navbera berjewendiyên manager û xwediyê avakirin. Û ne her tim di heman demê de bigire ber çavan abori. Bi vî awayî, ne sedemên li jêr hene:

1) girêdayîbûna bi mezinbûna domdar.

2) sedemên manager şexsî.

3) Zêdekirina di asta hilberîna.

4) daxwaza ne nîşanên erînî ji bo demeke kurt de.

Bandora li ser aboriya

Gelek aborîzan dibêjin, ji boku yekbûn û bidestxistina - ew e ji bo sîstema bazarê nedîtî ne. Ji bilî vê, wiha permutation heta kêrhatî ye ji bo pêşî li rêgeheke û ji bo ku business bêtir sûdwerbigrin. Lê ne hemû jî wisa difikirim. Hinek serê şirketên îdîa dikin ku hidûdên û ji boku, teqez li ser pêşvebirina aborîya netewe ku ne. Ew, li berevajî bikin, pêşbirka ku îmkanên neheq û ji ber pêşketin û parastina rast-dem û kontrol bala xwe ne.