Manager Crisis: CÎHAN pîşeya

business Modern - ev rastiya dijwar, li wir dijîn, zehmete e. Her roj, bi sedan, an jî hezar şîrketan li ber îflasê an hidûdên in. Di vê rastiya xwe xilas "de xeniqî" rêxistina binavê yên bi tenê pispor bi kalîte ye - Rêveberê krîzê. Ev ne tiştekî ecêb e ku di demên zehmet derhênerê amadene ji bo hemû mesrefên in, bi tenê ji bo xwe bistînim li vê dewletê kar.

Helbet, bi vî rengî, daxwaz kir ku ji ber ku îro gelek kes azwer ku dixwazin fêrî vê pîşeyê taybetî birin. Lê belê, gelo an ne ku bikaribe e ji wan re serxwebûna aborî yên ku ew xeyala bide wî? Ji bo fêmkirina vê, em fêm hemû entrîkayên ji pîşeya.

Kî a gerînendeyê krîza e?

Di business modern, vê pîşeyê hatiye nisbeten nû bê. Ev e, ji ber bi pêşveçûna bi lezgîn ya aborî wekî zanist di sedsala XXI de. Ev prosesa teoriyên û qanûnên ku pere ji dê destûrê profesyonel bi kalîte û bi ser rêveberiya şareza yên pês aborî li hemû cûre rêxistin e.

Wek ji bo pîşeya, krîza-manager - kesekî jêhatî yên ku kompaniya ji dewleta-windabûna çêkirina. Ev gelek caran di rewşên de hişt ku bi bîhnfirehiya li ber îflasê ye, yan jî dest ji di nav de bêbinî aborî.

Kî divê gerînendeyê krîza?

xizmetên management Crisis ne tenê di demên dijwar de ji bo ku şîrketa têkildar in. Tênegihêjin, peyvendiyên heyî yên di vê şîrketê, wisa kesekî nikaribû bînin ji baştirîn firotinê, bi vî awayî dahata wê zêdetir e. Ji ber vê yekê, bi saxên management post-krîza heye li gelek saziyên mezin, da ku ne bi tenê ji bo baştirkirina prosesa hilberanê de, di heman demê de jî ji bo xêzkirina rîskên muhtemel.

Li Rûsyayê, mixabin, kêm bibînin. Li vir bi tenê di dozên ku, çareyê bi alîkariya pispor dema ku business e ji niha ve li ser de gihiştibû dawiyê. Wisa dîyar e, ev e ji ber ku şirovekir karsazên Rûsyayê, ku gelek caran ji ezmûna ji şirîkên xwe yên biyanî guh nedê.

Di vê rewşê de, ya herî manager krîza veberhêneran de hişt, bêhêvî di razemeniyên xwe. Tevgereke wisa pêwîst e ne tenê ji bo restorekirina pergela dahat, di heman demê de jî ji bo nirxandina rîskên pêşerojê. Û eger pispor biryarê dide, ku razemeniyên xwe di bin xeteriyê de ne, ew dê li şûna wî ji birêvebirê giştî bawer dikin.

Çawa bibî manager krîza?

Îro, gelek ji zanîngehên aborî pêşkêşî xwendekarên paşerojê xwe taybetiya ku "krîza management". Piştî wergirtina dîplomaya a bekelorya de, kesek bi hêsanî dikare dest pê avabûye ji bo karê xwe. Ji ber vê, çawa ku bihayê perwerdeyê de di vî warî de gelek caran çend car zêdetir ji bo yên din pîşeyên aborî.

Lê, pisporên de pêk hatibû pêşniyar beginners ku li ser sûç ne. Piştî ku hemû, da ku bibe gerînendeyê krîza mimkun e bêyî ku dîploma pisporî. Raseriya sereke, ku mirov ji xwendina bilind bû û baş di qanûnên aborî û hiqûqî nîn bû. Bi vî rengî daxuyaniyê de ye ji ber ku di vî warî de di rêza yekem de zanîna mirovan, û paşê in - xwendina xwe.

zanîna pêşanî

manager Crisis - pispor kar dikin, di qada aborî. Ji ber vê yekê, divê ew teoriyên aborî û stratejî navigate. Piştî ku hemû, riya bi tenê ji bo dîtina van deman de di raporên ji şîrketa û rêyeke din bibînin û ji wan re daxistin.

Li aliyekî din, rêveberê divê qanûn û zagonên fêm bikin. An na, wê çawa ew dûr muamele û xeter û peymanên, ku li ser muxalîfan bi xwendin qanûnî? Helbet, ew ne hewce bibîrbînin hemû code qanûnî by dil, ji ber ku ji bo ev in parêzer jî hene. Lê belê, têgeha bingehîn, ew mecbûr e, ku bizanin.

Din manager Divê krîza de avahiya şîrketa fêm bikin. Piştî ku hemû jî, bi tenê rê ji bo diyarkirina kar şareza ji beşên, herweha bi xwe hesab ji wan ên ku herî in "hîveronê". Ev yek bi taybetî di saziyên mezin, ku ji bo her operasyona pêşwazî yekîneyeke an tîmê cuda girîng e.

taybetmendîyên şexsî

Niha jî em li ser çi cûreyê mirov a gerînendeyê krîza biaxivin. Perwerde - ev tenê nîv bi nîv e, ji ber ku divê hûn zêdetir, ji xwe re wek pispor pêbawer îspat bike. Û bo pêkanîna vê yekê qet bê welat hin kar.

Probably her kesî bihîst ku gotina "The dawiya têrê bike ji îmkanên." Bi vî awayî, ji bo krîza rêveberiyê de ye û got: - credo. Piştî ku hemû, karê xwe - ji bo anîna kompaniya ji îflasê bi tu awayî. Ji bo nimûne, eger karmendên ne dixebitin, ne an ne jî gelek, pispor, divê ji wan, tevî xwe radestî an pirsgirêkên şexsî dûrkirina,. Ji ber vê yekê, gerînendeyê krîza baş - man cool û biryarbûna e.

Din quality girîng a çavdêriya şexsî ye. Bê, Pisporê wê nikaribin ji bo bidestxistina agahiyên ku pêwîst e ji bo avakirina stratejiyeke kêrhatî. Di vê navê de, birêvebirên krîza jiyîn îdîa dikin ku ew dikarin ji bo hemû kêmasiyên di nava 2-3 hefteyan.

Features pîşeya

Gelek bawer dikin ku sûd sereke ew e ku meaşê xistiye destê manager di krîza. description kar û peymana yên pispor dikarin bi lez Îlhamê ev derewe. Piştî ku hemû, îro gelek şîrketên management krîza di karên ji bo ku encam ji karê wî ve bê girêdan. Ku, eger pispor birin şîrketa ku ji krîza, ew dê bonus nice bistînin, eger ne, karê xwe ziyan nebe.

Bê guman, birêvebirên jiyîn dizanin ku çawa nebin van dahfikên qanûnî, di heman demê de beginners caran ew bikevin. Li aliyekî din, zerereke mezin daxwaza kêm di bazara kar de ye. zêdetir bi teqezî, nebûna giştî ya pêşniyarên ji bo profesyonel bi tecrûbeya. Bi vî awayî cara yekem dê bi reflmalê li ti fermanan, bêyî ku li ber tevliheviya xwe û asta peredanê.