Lojîstîk Systems - Fundamentals yên lojîstîk e ...

Têgeha "lojîstîkê" li logistike Greek wateya tiştekî din ji bilî hunerê ji hev dipirsîn, ji bo hesibandina. Apply vê konseptê di sedsala 6'emîn dest pê kir. Ev yek ji aliyê peymanên ji bo danasîna hunera şer di wê demê de xuya dibe. logistician Asta li dadgehê Împaratoriya Bîzansê de jî hebû. erkên xwe de diravên ku li kirrînê ji sifra xwarinê.

in hûragahiyan li ser pêkanîna prensîpên Napoleon lojîstîk hene. Wî ji wan re digot ku rêberiya artêşa xwe.

Di Russian de, peyva "lojîstîkê" bi tenê di destpêka sedsala 19'an de xuya bû. Ev konsepteke ji aliyê pisporê leşkerî French Antuanom Zhomini nasandin bû.

Wateya bingehîn ya peyvê

Logistics - ev yek beşek ji zanist û aborî ye. Mijarê de ji ber çavan rêxistinê yên di pêvajoya herî efektîv e, pêşvebirina mal û xizmetan arîşeyên ji hilberîneran de ji bo xerîdaran e. Li gel vê, alîkariya lojîstîk - disiplînek, dê ev sepan yên ku ji bo birêvebirina envanterê de bi bandor ji malê pêwîst e, û herweha di pêvajoya pêşvebirina wan bi kiryarê ye. Bawer dike, ev zanistî û avakirina jêrxaneya pêwîst bo çareseriya van pirsgirêkan.

Ji ya nihêrîna li ser birêvebirina tu rêxistin Logistics - ev tiştek ne wek e li ser birêvebirina stratejîk yên hemû pês madî ji pêvajoya kirînê de, dawî li sale û veşartinê de ji mal, teknolojî û hwd ji bo ku li têgeha covers kontrola agahî û çavkaniyên aborî yên li ser şîrketa ...

Têgîna sîstema lojîstîka

The encyclopaedia gengaz bibînin pênase yên set of hêmanên ku, di dema ku li girêdanên hin bi hev re di formeke din a yekîtiya hin. Ev sîstema e.

Derbas dibe di vê konseptê û em bi liberçavgirtina zanist. Ji bilî vê, sîstemên lojîstîk - peyvek e ku li baregeha ji bo vê dîsîplîna. Armanca çêkirina wan e ji bo kêmkirina mesrefên an rizgarkirina wan ji asteke diyar de di pêvajoya gihandina agahî, xizmetên an berhemên di range xwestin û dorpêçê de cihê de hatine diyarkirin di peymana bi kiryarê.

milkên Key

Lojîstîk Systems - objektên aborî, bi ya ku ji aliyê rêde ji hêmanên, di nav de bi şikilkî e:

• pirejimarî ji yekîneyên cuda ku di pêywendiyê de bi hev û din in;
• girêdan hinek ku quality perçeyên bandorê;
• faktorên systemically girîng pêkanîna têkiliya ferman;
• kalîteyên yekpareyî ya hemû pergalê, lê ji bo ku yekîneyên şexsî xwe ya taybetî ne.

Elements a hilberîna pergalên guhastin

Li ser bingeha pratîkê de navnetewî, aborîzan bixewîn, wê encamê ku prensîbên lojîstîk yek ji xetên qirmê herî girîng pêwîst ji bo pêşvebirina normal yên şîrketa in. Armanca van pêşketina - zêdekirina berevpêşbirina yên maddî, kar û di warê aborî de, û herweha îdara di astên cihê de.

Hêmanên sîstema lojîstîka pir cihêreng e. Di nav wan de:

• maddî tê wateya ji bo tevgera ji mal (loading û valakirina mekanîzmayên, TC, enbar) pêwîst;
• yedek;
• beşên li ser hemû unsûrên ji management zencîra.

Bi gotineke din, pêşketina herikîna maddî di dema operasyonê de ji personelê kalîfîye, ku bi kar tîne craft, cîhêreng ên ji teknîkên, û bi vî awayî li ser dikê. D.

Têgîna sîstema lojîstîk ne mimkun e bêyî operasyona li peyhev û hemahengî ya yekîneyên xwe, ku bi hev re xwedî hejmara milkên, ango:

1. Destpakiyê û chlenimostyu. Her pergala, di nav de alîkariya lojîstîk, wekî set hêmanên bi hevdu re nirxandin. Di asta makro de jî ji bo ku şîrketa û tirimbêlan di navbera wan de, behsa. Vekolîneke berfireh li sîstema lojîstîka - berhevoka van subsystems wek:

• kirînê, ku di pêvajoya ku di herikîna sîstema lojîstîk stream maddî pêk tê;
• plansazî û birêvebirîya din yên pêvajoyên hilberîna ku bibin Pişkên Navdêr û derhêneriya wan ji bo pêkanîna cîhêreng ên operasyonên teknolojîk, guhartina di mijara kar de di berhema dawî;
• object marketing e ku di binyada xwe yên maddî diherike, ji sîstema lojîstîka.

Hemû hêman wesfên cuda, lê di eynî demê de bi hev û din re lihevhatî. performansa giştî wan û misoger dike ku rêvebirina hemû sîstema lojîstîka.

2. Communication. Ew di navbera hemû hêmanên lojîstîk ji sîstema de berdest in, pênasekirina quality yekpareyî xwe. Di asta makro de wek têkiliyên xizmeta peymanê. Di sîstemên mikrologicheskih e têkiliyên hilberînê.

3. Organization. Ev milkê sîstema lojîstîka ev nîzama dide.

4. quality yekpareyî. Ev bi taybetî ji bo berevpêşbirina îmkanên ji sîstema lojîstîka wek hemû tesîrê. kalîteyên yekpareyî in ku mirov bikaribe bi azad li malên pêwîst ji bo vê kiryarê li cihê ku mafê û dem bi semtê hewldana. Li gel vê, vê taybetiyê bi destûrê dide te ku mohleta ku sîstema li bûyera guherandinên di şert û mercên jîngehê.

bisinifkirinî

ji cureyên sîstemên lojîstîk çi ne? Ew bi nav guhastin û Warehousing, febrîkayan û qanûnî, personel, agahî parvekirin, û hwd. D. Hemû ji wan beşek ji du komên sereke hene, ku dibin makro û micrologistical. Ev sîstemên sereke lojîstîk in. Werin, em bifikirin ku her yek ji wan li detail.

sîstema macrologistical

Ev a girêdan zincîra mezin, ku rêxistina ji pîşesazî, bazirganî û geştiyariyê, located yan jî li welatên cuda an jî li hin herêman ji dewletê covers e. Makrologicheskuyu di nav sîstemê de û fîrmayên Paker. Hemû ji van yekîneyên bi hev re jêrxana aborî yên li herêmê, dewletê an komeke dewletan.

Afirandina pergaleke asta makrologicheskoy cîhanî de gelekî cambaziyê ye. Ev ji bo derbasbûna ji zehmetiyên ku bi taybetiyên aborî û qanûnî yên li welatên cuda yên têkildarî pêwîst e. As bi gelek zehmetiyan dikêşin û din sîstemên lojîstîk similar. Ev newekhev warê teslîmkirina mal, û zor ji qanûnên transport û astengên din.

Afirandina sîstema macrologistical wekî beşek ji bernameyên navnetewî dê damezirandina di asta yasayî de, li bazar û qada aborî ku has no sînorên navxweyî pêwîst. Di heman demê de di dema veguhastina feraxan, kar, paytext û agahî, li wê derê, divê tu astengên adet be.

Types pergalên lojîstîk makro bi destê ê jêr nepenî:

• li ser dabeşkirina îdarî-erdî a welêt;
• fonksiyonên yên subjektîf e.

Li Ewropayê Western di pratîkê de gelek caran tiştekî wiha wekî sîstemeke macrologistical global de tê bikaranîn. Bi vî rengî dikare bibe dewleta (raxîne, translational) sîstema. damezrandina xwe ve, cihê li ser asta welat de. banga Global û sîstema sivîl, li ser çend dewletan de. Li heman têgeha de zincîra parzemînê de, kar û li nav sînorên çend parzemînan.

Li gorî têkiliyên heyî sîstemên macrologistical bi nav sê cureyên de dabeş dibe. Bi vî awayî, ew dibe:

• ragihandinê direct, dema ku herikîna maddî rasterast ji hilberînerê li mal ji bo xerîdaran dawiya koçî;
• qet nebe yek Paker (sîstemên lojîstîk sewqî pêlên);
• ti girêdana rasterast an jî bi riya navbeynkariyê jî teslîmî mal (sîstema lojîstîka nerm).

sîstema micrologistical

Ev çi rêxistineke hatina maddî di şîrketa hin Bûrsayê dan. Mebest ew e ku bê çêtirkirin li zincîra micrologistical çavkaniyên di nav pêvajoya hilberînê, dêwane, û marketing bar.

sîstema şîrketa lojîstîk, divê ji bo armancên stratejîk Şirketa mesaxtin û çareserkirina pirsgirêkê yên optîmîzekirin ruyê xwe. Pêşveçûnên bi vî rengî cover di çarçoveya her şirketa taybetî. Li sîstema lojîstîka heman çareseriyê ji bo rêxistina navxweyî ye, ji pirsên di heqê tevgera hatina madî pêşkêş dike.

Û di vê rewşê de wê Dabeşandina xwe bi xwe. Types pergalên lojîstîk micro dabeş bûne di nav:

• -hundir (hundir);
• Link;
• Entegreyî.

view navxweyî ye, lojîstîk ji sîstema teşebusên hatiye dîzaynkirin ku ji optimize ku rêveberiya pês maddî di nava cycle teknolojîk a hilberîna. armancên wê yên serekî ev in pirsên kêm yedek ya kar di pêşketin û kanên maddî, herweha kêmkirina dema ticarî yên paytexta xebatê ya kompaniya. Ji bo vê yekê, sîstema lojîstîka şîrketê, divê îdare û kontrol asta jêderkên maddî û optimize pêvajoya veguhastinê. Çareserî bi serkeftî ji vê pirsgirêkê dê ji bo mesrefên hilberîna lokal de rê û zêdekirina berhemdariya, herçend li kalîte pêwîst ji mal qedand.

sîstemên lojîstîk xuya afirandin ji bo çareserkirina pirsgirêkên bi optimization û birêvebirina maddî û herikîna têkildar ji dabînkerê ji kiryarê. Bi vî rengî tevgera fîlmê li derveyî cycle teknolojîk yên şîrketa.

Ew hêmanên ku sîstema lojîstîka Link make up, ev lojîstîk û tevna belavkirin, ji bo ku tevgera berhemên ji wargehan de ji manufacturers 'ji bo xerîdaran dawî. Di nav van de hem li mal û çûnê, Warehousing, û hwd. D. Yekîneyên, û rêxistinê de, stran û li wan derwazeyan, ji mal rakir. Ji erkên sereke yên ku têne çêkirin ji bo çareserkirina sîstemên lojîstîk Link li rêveberiya trafîkê ya pês maddî, herweha optimization hemû mesrefên û caran delivery kêm in.

şert û mercên karê Modern pêwîstî bi nêzîkatiyeke bi temamî cuda ji bo pêşvebirina hatina maddî. Û li vê derê ji bo ku alîkariyên ji sîstema lojîstîk a entegre. Ew li komeke rêbazên kevneşop û nûjen pêşnûmayên nû rêveberiya trafîkê stratejîk xwe dispêre. Niha, şîrketên sereke li cîhanê li pêşketina lojîstîk û yekîneyên derbas herikîna madî ji bo agahîya parvekirî û platform dibe.

Ev helbet sîstema înnovasyonî stratejîk. management lojîstîk sitratejiya şîrketên dihêle ku gelek zêdekirina rêjeya yên ticarî yên hebûnên, kêm ambaran de û kanên maddî ji bo bersivdana pêdivîyên yên mişterî li products-high quality û xizmetên. Yekbûneke karê rêveber, hemû yekîneyên business xwe, herweha partnerên lojîstîk, em dikarin bi baştirîn encam di business bidestveanîna.

Rêxistina tevgera pês maddî

Management di sîstemên lojîstîk taybetî û hin. Ev di nav de avahiyên wekî kirîn û manufacturing, veguhastin, û agahî belavkirin. Werin, em bifikirin ku her yek ji wan li detail.

lojîstîk Pêdekirina pirsgirêkên bi di vê pêvajoyê de ji wan bo madeyên xav plant çareserkirin. Di vê astê de belavkarên hilbijartin û xwendiye, girêbest îmze kiriye, û herweha kuştina wan tên kontrolkirin. Di doza ji binpêkirina rêkeftinê ku di warê tedbîrên minasib delivery hatin binçavkirin bi.

An mînaka sîstema lojîstîk ji bo çareserkirina van pirsgirêkan, dikare di her şîrketa dîtin. Di tu şirketa, ne xizmeta Têrkirina ku bi rêdan û hemû yên ku erkên jor heye.

Next e ku rêveberiya maddî birije di nava şîrketa. e ku, li ku ne baş an xizmetên xwe bi. Di vê astê de ji erkên xwe ji bo çareserkirina lojîstîk hilberîna. The yên di vê avahiya e ku tevahiya çarçoveya xebatên li ser motion ji herikîna materyal jî li nav sînorên li ser şîrketa çêkirin. Di heman demê de, hemû beşdarên schemes lojîstîk Ma nav a tovarodenezhnye têkiliya nekevin. Bi vî awayî, motion herikîna e ku peymanên made ne. Ev li gor biryarên ku ji xizmeta birêvebirîya şîrketa hatine avêtin de digerin. Dîsa jî, li herêma lojîstîk hilberîna ji nêzîk ve ji bo pêvajoya Pêdekirina û belavkirina zêdetir ji berhema dawîyê related.

Têgîna sîstema lojîstîk de, ji bo erkên belavkirin û darvekirin. Ev wezîfe ferz bike li ser nebatan, ne tenê bi aktîvîteyên di heman demê de jî, rêxistinên ku tev li bazirganî û nanîye. Di vê qonaxê de di rêvebirina dewreyên lojîstîk û bi ser de zivirî û strukturên hêzê wek ku fonksiyona belavkirina li aboriya herêmê ketiye. Ji bo nimûne, ew ji bo rêxistinê yên ku sîstema tê wateya, mijûlbûna bi belavkirina berhemên xurekan. Li ser vê tevna lojîstîk herikîna maddî balê dikişîne ser dikê dema ku ew li cihê hilberandinê ye. Di vê heyamê de, mijarên ji pakêta û konteynir, time, qebareya hilberanê, û bi vî awayî li ser çareserkirina. D.

Next, sîstemên lojîstîk, kontrol ji bo beşa transport li derbaz bûn. in pirsan çareser tevgera din yên ku, herikîna madî heye. Hemû ji wan ji ber ku qada yên lojîstîk guhastinê. Çawa ku di hemû lînkên din ji zincîrê, e no sînorên zelal terîf hene. Rêbaz yên lojîstîk transport ku di pêvajoya ji bo organîzekirina kar anîn, type of çûnê.

lojîstîk Information

Çi tevgera pês maddî grîng? rêvebirina serketî ya ku pirsgirêka mumkin e tenê cihê ku li wir bi baş bi pêş sîstemên agahî bi cihbûn. Ku ew di deh salên dawîn de, rê ji bo bi rêya rêveberiya pês madî pêk.

sîstemên agahî lojîstîk bikaranîna teknolojiya microprocessor, teknolojiya agahiyan modern û amûrên din ji bo çareserkirina vê pirsgirêkê. Vê herêmê ji nêzîk ve bi hemû pêkhateyên din ên ku kontrol û birêvebirina tevgera pês maddî ve girêdayî ye. Dema ku ev agahî ne tenê di nava şîrketa xwe, di heman demê de jî di navbera hevparên located ji hev û din li ser dûr û dirêj, guhertin.

Analîza sîstema lojîstîka

Kesê plan tevgera pês maddî bi pêdaçûna ji rewşa niha de û dayîna ev nirxandin guncaw dest pê dike. Ji bo vê, analîzkirina sîstema lojîstîka bikin. Ev bi ilham jîngehê ji derve, û li reqîbên xwe yên nirxandinê bazarê, û ji bo diyarkirina taybetiyên karakterîstîk ên her yek ji girêdan yên zincîra pêşxistin pêwist e.

Bi riya sîstema lojîstîka lêkolîn, pêşî ya hemû, ka gelo ev rezervên ji bo baştirkirina. Next welat rastî pêwîst ji bo armanca û krîtîk berhênandariya di pêvajoya hatina maddî lêkolînkirin. Di encamê de, analîzên biryar vebijêrkên guhertina sîstema lojîstîk ji bo hêsankirina creation ên li projeya herî minasib.