Ku prensîba "bigirin, an bidin": cewher, di dîrokê de li ser bicihanîna îro

Têkiliya di navbera wholesale mezin û dagir cureyên xwe yên cuda yên rîskên muhtemel. Di nav wan de rewşeke wekhev hevpar ku tu hemû tomar bi plan di girêdanekê de bi efûkirina wan ji yek ji wan partiyên di peymanê de bifiroşe ne ye. Ev wergerîne nav windahiyên aborî giring ji dabînkerê. Ji bo pêşî li van rewşan de ku di çend salekî de berhemê (bi piranî biha û qederekî mezin), prensîpa zanîn ku wek "bigirin, an bidin". Tê çi wateyê, çi ye, û çawa ev mekanîzmaya? Çawa û ka ew herdem dixebite? Ev hûn dê bi xwendina gotara hîn bibin.

Esasê prensîba

Ku rewşa "bigirin, an bidin" ( "bigirin, an jî a pay") a mekanîzmaya hevbeş ji bo mezin, di nav şirketên navneteweyî ye. Ev li jêr pêk tê: li çarçêweya peymana li ser hinartina an mîqdara hev berhemên dabînker û kiryarê wezîfe û erkên hin. Ya yekem ew e, da ku di nav peymana wê demê de, çendeya herî zêde jî yên li gorî bi amadekariyên ku ji aliyê her du aliyan li ser cildên danîn. Yê diduyan - ji bo dayina ji bo hejmara xwe dişinî ji products, ferz nîne, çiqas di rastiyê de, di serdema têkildar hatiye kirîn.

Wateya rewşa "bigirin, an bidin"

Sepandin vê prensîbê ji bo kêmkirina rîska windahiyên aborî de ji ber ku nikarin li berga plankirin yên ji berhemên. Heta ku kiryarê red dike ji bo kirîna tiştên di asta (sabît di peymana), ew wê ji bo tevahiya mesrefê. Ev dikare wekî cezayê ji bo têkçûna bi cîh tê hesibandin û mercên di peymanê de. Li hawîrdora karsazîyê, ev e li ser esasê prensîba "bigirin, an bidin" tê gotin. Eger bi vî rengî de mekanîzma kêmkirina rîska nayê bikaranîn, ji dabînkerê dê ji bo ku ev nav di formula sewqiyata de.

Di çîrokê de li ser bingeha "bigirin, an bidin"

Ji bo cara yekem, di sîstema têkiliyên di navbera beşdarên ku di peymanê de di temînkirina di dawiya salên 50-î yên sedsala XX li Holandayê hat kirin pêk hat. Ev bi pêşvebirina warê gazê Groningen, ku ew bê bi xebata pir biha ve girêdayî bû, daxwaza veberhênana giştî de di bingehîn û hilberîna gazê. Derbas pere pêwîst ji bo vegerê, û mirov dikare tenê yek rê hebû - ji bo misogerkirina pêgehekî bênavber yên cildên mezin yên gazê û tezmînat full. Bi vî awayî li gor prensîpa çalak îro tê bikaranîn "bigirin, an bidin" hate kifşkirin.

Dewletê ji Holandayê peymanên dirêj-encamê hatiye. Ew çendeya herî zêde jî ji malê xwe wê counterparties soz da buy di nav demeke xuyakirî ne ne. Eger ew problêm di warê neda, hingê hûn cezaya diravî bidin. Dema niha, yek ji şagirtên sereke yên vê prensîbê şîrketa Russian "Gazprom" e.

a şer'karîyê: Eger rewşa ku kar nakin

"Gazprom" di têkiliyên xwe yên bi Çînê re û ji hevkarên xwe yên ewropî çalak li gorî prensîba "bigirin, an bidin" jî derbas dibe. Gelek ji wan ên girtî ji aliyê peymanên li Çabiharê li ser gaza yên demdirêj yên 25 sal yan jî zêdetir. Bi piranî her tiştê baş dixebite, lê bi carekê bû, xeletî heye.

Mercên peymana peymanê li ser vê esasê bi şîrketa Czech RWE Transgas îmzekirin, hatine binpêkirin. Kiryarê red kir ji bo kirîna gazê li çendeya herî zêde yên ku ji aliyê peymanê ve hat pêşkêşkirin û nedixwest bi pere razînim. Di encama doz (di girêdanekê de bi binpêkirina mafan ya li ser esasê prensîba "bigirin, an bidin") "Gazprom", ev nęzîkatî bû. Viyana hakeman Dadgeha mafê a şîrketa Czech to select gazê kêmtir ji aliyê şertên peymanê de hatîye naskirin, bêyî ku ji bo dayina cezayan.

nerazîbûna rewşa di nav de hevkarên navnetewî

Bi tevî, ku li gorî prensîba "bigirin, an bidin" çalak di siyaseta hinardekirinê li şîrketên Rûsyayê tê bikaranîn, gelek muhendisên gelek caran a nerazîbûna xwe bi wan re nîşan dan. Di mercên wisa giran ji peymanên navnetewî ji bo hinartina gazê hez ne, li şirîkên taybetî, Italian û Ukrainian.

Bi vî awayî, şîrketa Eni tehdît to "Gazprom" redkirina dirêjkirina dema peymanê, eger prensîba "bigirin, an bidin", wê bê ji hukmên xwe hiştin ne. Nerazîbûna xwe bi hevkarên Italian dikarin fêm bikin, ji ber ku ji ber kêmasiyên di gazê 1.5 milyar ji dest da. Euro (2009-2011).

Hempîşeyên ferheng Ukrainian her wiha gilî. Bi vî awayî, li gor girêbestê, "Gazprom" to "Naftogaz" (jixwe heyî berî 2019) ne, ji bo hinartina gazê ji bo Ukraine di miqdara 52 milyar. Metre kûpê. 2013 Application ji hevkarên tenê 27 milyar doz. Metre kûp. Di vê rewşê de, şirketa dê ji bo dayina ne kêmtir ji 33 milyar. Cube. metre, herweha toleyên bo digrî li miqdara du milyar. dolar.

Hin şareza jî diyar kir ku di dema serdestiya ji peymanên bi van şert û carên hêdî hêdî bi dawî dibe. Ev eleqeder dike ne tenê di Russian "Gazprom", lê bi din şirketên navneteweyî. Wê çi bibe, bi tenê dema wê bibêje.

encamê de

Ku prensîba "bigirin, an bidin" dikare alaveke pir bi bandor ji bo kêmkirina rîska windahiyên aborî navê. Ji bo wholesale ev yek derfeteke jî bo firotina berhemên xwe di tije, û wekî din kêm windahî ji "nedozakupok" e. Lê belê, ev derket holê, bi hemû dagir vê şertê hewce ye ji bo canê e (û dikare biçe). Hin pispor di wê baweriyê de prensîba jî pir zor e, û pêşbînîkirin, ku redkirina serîlêdana xwe. Di her rewşê de, dîsa jî kar dike (tevî ku bi astengiyên), û gelek kompaniyên bi vê dewletê yên karên pir razî ne.