Karsazên şexsî di damezrandina sîstemeke bi bandor ji milk û barên taybet de

Armanca sereke ya arizîkirina, ku di qonaxa yekem a derbasbûna ji aborîya bazarê, sêwirandin da ku bicîh cihêrengiya li milkê rast di welat de, bi piranî bi dest. Di heman demê de, bi armanca stratejîk ên vê pêvajoyê girîng sosyo-ekonomîk e ji bo baştirkirina berhênandariya di hilberînê yên, ku ji ber gelek sedeman, hem jî armanca û subjektîf pêk ne.

Yek ji sedemên van e ku milkiyeta giştî hatiye yet bibe xwedîyê xanîyê bi bandor ne, û karsazên şexsî heyî hê jî bi temamî, da ku pêşveçûna dînamîk barên ne. Pirsgirêka dîtina û dibe ku xwediyên bi bandor ên şîrketên taybet de ku bala xwe li ser bikaranîna mentiqî yên çavkaniyên; mûxalefetek veberhênanê, başkirina çalakbûna wê wezîfeyeke sereke û pir lezgîn e.

Niha, bi têgeha "xwediyê bandor" tê avakirin ne û xebatên monographic li ser vê mijarê hema dûr in. Lê fikrên heyî, dikare were nirxandin karsazên şexsî bi bandor bi armancên zelal û bi taybetî ji stratejiya pêşxistina hewildan, û bi vî awayî nikare ji bo pêkanîna erkên jêr e:

- Di pêşbirkê de ji bo parastina û berfereh firotina xwe û niha ji aliyê girse ji bazara dagirkirin;

- Divê ji bo bi pêşketina bi bandor a şîrketa, qezenc û bêhtir, ji bo vehilberana berfireh têra xwe;

- bişînim re mezin qezencên ji bo xortkirina nûbûn û hilberînê.

Ji bo çareseriya van pirsgirêkan, ya diyarker ji bo serkeftina arizîkirina management bi bandor barên e, çalakiyên bi bandor ên serokên xwe ku dikare biryarên baş yên li ser navê xwediyê, li hîsedarên bikin.

Di vê rewşê de, serokê berê yê şîrketên-dewlet, ji bo mînak, dikarin wek yek ji hevrikên sereke ji bo rola xwe ya bi bandor xwediyê hesibandin, eger ew wê destkevtiyên mezin bigirin. Lê belê, van rêberên afirandin li ser bingeha şîrketên-dewletê de gelek caran ew ne bi bala çareserkirina pirsgirêkên, ji ber ku tu pîvanên taybetî ji bo tesîr û bandora karê xwe û motîvasyona têrkir ji bo bidestveanîna armancên set heye.

in têgehên cuda ji bo misogerkirina hene management bi bandor şîrketan, bi bingehîn li ser teknîkên biyanî bûn û sihik * cîhêreng ên modelên li ser bingeha analîza nirxa business. Naskirin û bi berfirehî di pratîkê de VBM (Management Based Nirx), ku weke "rêveberiya bo armanca damezrandina nirxa" wergerîne bikaranîn. The konsepta VBM ji du komên metodên. Komek ji rêbazên ku xwedî focus aborî. Di sîstemeke hevseng cihêkirin hem indicators aborî û non-aborî.

konsepta BSC (li Baselê wêje Russian - scorecard Balanced) - a sîstema kontrol ku destûrê dide karsazên bo veguherandina armancên stratejîk yên şîrketa ku di plana operasyonel û nirxandina encamên ku bi alîkariya Parametreyên performance bingehîn.

Naveroka BSC e ku çalakiyên Kompanya ji bo nirxandineke bi wate ye berçavkirin û ji aliyê sîstemeke ji çar komên ji Parametreyên nirxandin.

Ya yekem, li ser nîşaneyên aborî standard û rengê vegera aborî li veberhênanê.

Duyemîn - Ayet jîngehê di şirketeke, di nav wan size bazarê û bazara girse hedef.

Sêyemîn - hazirkirin, pêvajoyên navxweyî ye, Şirketa de, bi taybetî di pêvajoya nuhbûn, pêşveçûna hilberînê, amadekirina hilberînê, û hwd.

Çarem - ew hazirkirin, çawa karsazên şexsî amade fêr û mezin in, faktorên wek sîstemên agahî, prosedurên Danûstandina di navbera aktorên civakî, ango ji ber, kes bi hûnerên, jîrektî û motîvasyona xwe.

Sîstema ji erdan e ku bingeha rêvebirina stratejîk, heyîna hebûna stratejiya de bi hevre ne, ku di destpêkê de ji qeydkirina karsazên şexsî li ser xwe bi xwe, kokî rêya tevgera û pêkanîna armancên stratejîk wek encama dawî ya aboriyê daket.

Ji bo cîbicîkirina vê stratejiya xwe, karsazên şexsî divê her tim sîstema birêveçûna plankirina, Bicihkirin û Hilbijartina yên personelê û belavkirina hunermend berpirsyariya pêşxistin. raporkirina, ku rê dide bo şopandina pêşketina business - beşeke girîng ji stratejiya di lehê, divê ev li ber çavan muteşebisên şexsî bigire.

Di pratîkê de derve, li wê derê hejmareke mezin ên wergerandî yên avakirina lêdanêwerbigire, wek pir serkeftî û diyar dike ku têgîna pirsgirêkên tîpîk. Lê belê, di modelên ku bi tenê li ser tecrûbeya biyanî ye, ne bi bê li qonaxa damezrandina bazara di welatê me de bê lêanîna guncaw û lihevanîna girîng bikaranîn, lê divê tu hewl ji bo bikaranîna vê ezmûnê ji bo avakirina pergaleke têrê û bi bandor yên vetoyê yên karsazên ji bo ko teknolojiya business modern.