Gant Genri: biography, dîrok, destkeftên û rastiyên balkêş

Genri Gant (dîrok, xebatên lêkolînerê biography li jêr) - Nivîskarê ku bi heman navî li chart management a. Îro ew bûye alaveke ji management projeya ku di salên 1920an a nûbûn û cîhanê bû. Lê mîrata Gantt, ne ku tenê bû. Ew ideologist pêşî ya berpirsiyariya civakî yên bazirganî û diza yên dawî di dibistanê de ji têkiliyên mirovan. Ev gotara wê Kurtejînenîgariya xwe û ramanên sereke taswîr.

Jîn û Kariyer

Genri Gant li Maryland in 1861. ji dayik bû û bavê kurik baş-off cotkaran bûn. salên destpêkê Henry ji bo şerê navxweyî yê ku bandoreke girîng li ser malbatê baş-ku ket. Ganta li înkarê dijiyan. Piştî ku wî xwendina wî li Johns Hopkins profesorê Henry xebitî. Sala 1884, zilamekî ciwan e, wek endazyarê mekanîk, hatine perwerdekirin û ji aliyê designer de kar dikir.

Sala 1887, Genri Gant alîkarê endezyar bû F. Taylor li "Company Steel Midvale." Hingê mirovê ciwan bi Foundry derxistin. Cara yekemîn Taylor û Gantt bi hev re kar pir productively, da ku di pêşerojê de, Henry ser serê pêşî li "Simonds Company Rolling" çû, û paşê jî - di "Betleheym Steele."

Fame bo lêkolînê li 1900 hat. Gant rawêjkar serkeftî ku di cihê cihê yên rêveberiyê de, di nav wan de pir gengeşiyê bi taybetî bû. Û ji sala (1917), Henry komîsyona hikûmetê bûn. Di kompozîsyona xwe, ew şîret muhîmatan fabrîke, wek "Emordzhensi Parkę Corporation" û "Frankford Arsenal." Lêkolîner di sala 1919 de mir.

Ramanên sereke

Bi vî awayî gelek kes Gant Henry wek şagirtê Taylor û li gel tê zanîn dibistanê yên rêvebirina zanistî. Di destpêkê de ji kesê ciwan hevkariya xwe, di birêvebirina pirsgirêkên teknîkî. The Vekolerê bawer bû ku bi tenê bi bikaranîna analîzên zanistî di têkiliyên bi her layî pêvajoya xebatên ji berhênandariya di hilberînê yên dê misoger bike. The beşdariyên total of management Henry de dikare li çar konseptên ziman.

1. Remuneration ji bo karê

Di 1901, Gant nasandin, sîstema tamîn xwe. Ew jî li ser bingeha têgeha Taylor ji têrker piecework pêşxistin. Ji van ya dawî de ji bo hin rêze cezayên ji bo wan kesên ku bi ser neket dixwaze ku li gora plana.

Gant Henry têgeha bikuje. Di sîstema xwe, ya karker distîne a bonus meaş daîmî li plana pêkanîna ji bo wê rojê. Dema pêwîst ji kar tê neyên kirin, tenê meaşê ma. Ev bi rastî jî karker ji ber armancine qezenc zêdetir û gelek caran zêdetir dike berevpêşbirina îmkanên kar.

Di encamê de ji bi cîhkirina vê konsepta Pêxamber performance bû. Henry jî dîtin ku Alîyekî pir girîng yên management e ji bo berjewendîya karmendên û moralê xwe.

2. Perspective kar

Gant xebatên berdewam kir û encamên wan konsepta başkirin. Bi vî awayî, ji bo ku di dema xwe de darvekirin (an zûtir) karê wî dît ku dema dayina plus eleqeya ji bo dema tomarkirin. Ji bo nimûne, di karê du-saetê de di dema sê-saetê de li karker a meaş distîne çêkirin.

3. diagram

Ev bûye aletek herî xurt ji bo bernavê pêkanîna planên kar. Ji bo her karker, hesabgirê rojane pêk hat. Heger plana têne kirin, ev tê bikaranîn xeta reş, Di rewşeke berevajî de - sor. Di sala 1917 de, Gant Genri bi pirsgirêk yên hevrêziyan bi erkên cuda cuda di pêkanîna fermanên hikûmetê kargehên leşkerî bi rû ne. Piştî temam a hejmara xebatên, ku fêm kir ku plana, divê ne di dema xwe de, û li ser indicators jimaran sekinîn.

Di encama vê çalakiyê de, lêkolînerê xwe bi aktereke nîşandana dabeşkirina demên kar hat. Bi vî awayî, ji patronan de xwedî derfet in ku plan çalakiyên bi yek jî nîşan dide, ku tarîxa her yek ji qonaxên wê.

charts Gantt di projeyên cuda ji bo xwenîşandanekê pêvajoya wezîfeya hatin bikaranîn. Wek nimûne, bi xwe space repair plana ofîsek biçûk. Ev pêvajo bi nav çend qonaxan de dabeş:

• Tespîtkirina kalîteyê û berpirsyariyên, dem û mesrefên.
• De zanyarî yên ji mişterî û xebatkarên.
• Moving odeyeke din.
• Amadekarîya ofîsa.
• Tamîran.

Ji bo her qonaxê de ji sînorên dem nevê, bi yên ku li ser chart nîşan dan. Bi vî awayî ew alaveke mezin grafîkî ji bo kontrol û plankirina karê hilberînê dibe.

4. berpirsiyariya civakî yên bazirganî

Piştî mirina lêkolîner Taylor bi temamî ji civakbûnê yên ramanên management zanistî de meşî û li ser rola vê şîrketê ên bi vî rengî giraniya. Jî, Genri Gant, ku biography ji bo gelek rêveberên zanîn, ew lêkolîn function serkirdayetiya. Bi demê re, bi Vekolerê îkna kirin ku rêveberiya pabendbûna civakî ferz dike, û şîrketeke bikar heye ku ji hin ji bo xwe bikin.

view modern

Genri Gant, a biography kurt ya ku li jorê hatine dayîn, ku çalakvanê civakî û nivîskarekî berhemdêr bû. Ew gelek nivîsên ji bo American Society of Endezyarên Mechanical berpirsiyariyê. Yek ji wan ( "Perwerde zanîna kar hevkar û kar industrial") averûyek ji kêm nav pirsgirêkên têkiliyên mirovan ku di dema operasyonê de rabe bûye.

Gant guman kir ku di serî de, divê wekî mamosteyê dîtin. Sipas ji bo vê helwesta, Henry wek alîgirên dibistana halwestê de evin, xiste li ser par bi Mayo û Owen. Bi fikra ji berpirsiyariya civakî yên şîrketê cara yekem alîgirê Gantt ji têgeha business berpirsiyariya civakî. Lê belê, ew di dîrokê de weke nivîskarê diagrams eponymous çû.

Demeke kurt berî mirina Gant Genri dest bi hêre çalakiyên Kompanya di çarçoveya siyasî û raya giştî. teoriya A lêkolîner dest pê kir ku rexne û gazina ji nezelalbûna. sîstema xizmetên û sosyalîst ji bo heqdestê guncaw: Probably, dema Gant di navbera du ramanên çiriya û bû.

Ji nûtirîn xwe Henry kir qezenca get ne. lêkolînerê Books de dihewîne diagrams nîşandana ya "kar di pêşketina", pergalên ku bi îro ji me re tê zanîn, þêwazên ne. Lê belê, ew bi medal "Ji bo Service Hêja" ji hikûmetê wergirt. Lê belê fikra pir ji diagram populerkirin destê Uollis Klark, ku ji bo ku şîrketa Gantt xebitî. Ew pirtûka paşê nav heşt zimanan dikin nivîsî.