Çawa ku di cihekî xulam? rêveber TÊKILIYA û hikûmkirina

Pirs ên exlaqî business îro ji her demê zêdetir. rêveberiya çavkaniyên mirovan bûye meslekekê. Her kes behsa motîvasyon û faktora mirovan. Ji bo shéwezarí, di vê gotarê de ez dixwazim ji bo nîqaşkirina mijarê de ji helwestên xerîdaran re girêdayî di serî de.

Dibe, tu manager, zû an dereng wê bê, bi fikira ku ew tê bikaranîn. Û manipulator profesyonel zêdetir, di paşê raman diafirînin. Û piştre pirsa dî de bike, ku çawa cihê girêdayî wê.

Wê çi ji serekê bibe

Pirî caran, e a manîpulasyonê pasîf hene. Werin em cureyên ku herî zêde ji Dodgers-karkerên biceribînim.

1. Yên ku bi tim ji bo zêdekirina meaşê an qazencên din dipirse. Ev ajokarên şexsî gelek caran. Hema hema her tim ew karê din jî hin li ser ew çiwar. gilî minasib ji bo vê nexweşiyê, xwenîşandanek ji dilsoziya bidaya û xemilandî fulsome herî ve girêdayî ye. Bi vî rengî, divê têkiliyên di cih de bişkînin off, heta ku ew kesekî ku ji bo xizmetên zêde, dê grabber te bixapîne û bibîne ku li ser we jî gelek dîtin. Û hûn li ser şikandina têkiliya "germ" mereq nekin, hingê ew dikare bibe xerabtir.
2. Manîpulasyona pasîf ji aliyê gilî bêdawî yên jiyanê û şert û belengaz, tenduristî, belengaz û tevlihevî di malbatê de. Di destpêkê de jinekę spontan ji bo alîkarî, "dûvre bi" red kir, di heman demê de doza xwe danîn "sêwî Kazan" hê jî nayê paşguh neke. Banga "rehmê tiştekî belengaz" û xwendin di ramanê gazinên. Çi bikim? Berî ku hun ję re alîkarî, qet dudilî nebe û ji bo piştgiriya belgeyên bipirsin. Ji bo mînak, belgeyek, ger ev nexweşî ye. Dezgeha Xêrxwaziya divê maqûl be.
3. Xebitîna "bi nakokî". Karker, tim li pêş bûn û erk û red dike ku bi teşwîq û din. "Management çavkaniyê binirxîne Mirovan" û bi vî rengî ne pêwîst in. Çi ye at şaş yekemîn, hingê, hezkirina xwe, paşê - pêwîstî bi bertek. Di vê rewşê de, lîstika bi navê is "firm me ya min e - xwe min" ". Rengî ez berpirs im e" an

Ma hûn bi rastî bawer dikin, ku? Hemû gelê - patronên, fermanên - kar ji bo pere, di heman demê de bi dereceyên ji r'azîbűn dîtîn. Talk to Karkerê. Try bibînin motîvasyona rast e. Qedirgirtina di kolektîf? Yan jî bi tenê li ser malpera te şopên? Hay ji xwe hebin. Û bi bîr - bi wî mirovê ku bêtir bêtir ew dixwaze.

Bi hezkirina bi "boss"

Ku çawa xulam di cihê xwe de, dema ew bi tundî protesto dike dilsoziya?

Ev no veşartî ye ku di tu xemilandî hevpar kolektîf di hemû cûrên û diyarkirinên xwe. Divê em nazik ku di vê mijarê de ne, baştir em nav hin tricks sade buy. Bifikirin, tu bi rastî jî ya herî baş in? Çi rêjeya rastî di gotinên xulam bûyî? Ger tiştekî tevlîhev an rêgir - belkî ev dem ji bo qedandina bi perwerde ya mezinbûna şexsî û li ser rewşa tasnîfkirin va ye?

Ev dibe ku xulamê eşkere bibêjim, ji bo we dixwe. Erê, hemû van tiştan, û hez dikin ku di kargehan jî dîtin. Lê belê romance ofîsa - bombeya dem, hûn tu caran li çi biteqe dizanin. Bifikirin, gelek caran li ber datînin "destêkirin" têkiliyên bi fermanên. Wisa dîyar e, ku tu yan ya din jî, zû an dereng, divê guherîn karên.

Ji bilî rewşên li jorê, di serê yên rojê de heye ji bo "çareseriya" an bêbinî ji pirsgirêkên biçûk û giran ku tîne ku karê hikûmkirina. Di hemû rewşan de, ew zanîna seretayî yên psîkolojiyê mirovan û feraseta çawa û bi kê re dê alîkar "şer bikin." Her type of fermanên - style têkiliya wî. Bi vî awayî, ev çi cure ne?

Gel û maskeyên

"Beti." Qebûl hemû nakve û şûna. Gelek caran ev yek karê xwe ne. Proud ku hemû bi can. Ew bi temamî fêm dike. Ew peyva dizane "heye."

"Beredayî" - digre li ser vê meseleyê bi tenê dema ku we dikare nîşan bide off xwe bi xwe "ez". Ji ber vê yekê Ev nayê natirsin ji xebata civakî. Vanity dikare bê kirin ku ji bo çi tiştî bikin, lê hûn divê di nav sînorên biparêze.

"Pratîkê de." Ev encama di tu tiştî de biserdikeve. Hemî mijarên bi kar tînin, lê hinekî ji piçûkaniya xwe, nikarin bifikirin mezin. neynika dirêj dibîne di cihdeye. Monitor ev ne pêwist e, lê pêwîst ji bo danîna armancan realîst û ji bo ravekirina bi berfirehî hemû.

Û yet?

"Unstable". Interest di kar dibe û vedimire, hingê rû off. Ev bi tenê çalak gava ku karê wî likes e. Divê "dihejînin" û domdar ji berpirsyariyên xwe bi xwe. Ev e nepêwist to zelal receteyan dema çarçovê de ne.

"Business." Di kargeh, ev kêm e. Her tim li derekê an jî li cihekî bi lez. Lewma, ev pêkan û pêwîst e ku mîsiyona ku temsîla beşa xwe li têkiliyên derve. Give karê civakî de bi qasî. Û ji bo bicîh bikin ku dem bi dem ew hê jî li ser kargehan xwe bi xwe re xuya bû.

"Desthilatiya". Ew hez dike ku hîn hemû û nayê bêhurmetiyê qebûl nake. Wek qaîde, van kal û pîr in. Lêçûyîna ji wî roleke şêwrê, tekez kir ku karsazî û jiyana tecrûbeyên mezin. Winner bi baldarî û bi rêzdarî û destnîşan kir.

Li gel ...

"Zaorganizovanny". Ev tişt tenê li gor fermanên. Mîsiyona Disain vê pirsgirêkê jî, ji bo nimûne, peldankeke bi belgeyên li paşerojê û nikarbe. Û ew di cih de hesteke fit.

"NZ." Kar dest pê no zûtir ji piştî çend ji bîr kirine. wateya taybet di çalakiyên xwe nikarin bibînin, û nayê Deng hewce ne. rewşa Sad.

"Creatives". her tiştî bala zû û creatively dixebite. Pir nazik û ne dikare li ber bisekine guncîna û mercên. Bi rêz durustî û vebûnê. Ev pêdiviya wan bi naskirina û piştgiriya hesas e. Hevkarî bi wî re, tekez kir wî bêhempabûna û dev, hewl nedin ku wî bar bo ku dev ji ramana. Û paşê ew dê çiyayan bar.

Baş e, çawa ku li cihê xulam?

Li vir, hinek tips ku bi tu manager kêrhatî ne.

girêdayî wê hene, bi eksê xwedîbûna jêhatî û herî biçûk ketina rexne nav dijminkariyê. Ya di pêywendiyê de nerm û nazik Chief (bi taybetî rêberên jinan) bi fermanên yên vê type - serêş rast. E ceribandinê gelek caran bi "amade" ji bo van hevpeyvînekê de bajon. Lê baştir e ku here di cih de ji bo xala. Aramî û bi tevahî destnîşan sedema û nebaldariya. Hingê bi temamî ji bo lêborînê, gelek caran tomerî û hewldanên ji bo danîn bikşînin ser şert û mercên û aliyên sêyemîn listen. Û aram bimînin. Destûrê nadin xwe ji bo vekişandina ji ya herî sereke - pirsa ka ew dê ji fix bugs.

rewşa din - piştî hevpeyvîna bajon û tu bi xwe ji çend gotinên dostane destûr kirine. Û em wê fêm bikin ku hemû rexneyên di cih de ji bîr bike, encamên hatine çêkirin ne. Ew pesnê kuçeya. Di vê rewşê de jî, baştir e ku li şûna peyvên razber ên piştgiriya analysis zerîf, ji rewşa niha de û lêgerîna ji bo Versiyon ji bo serastkirin. Slave, divê ji axaftina bi encamên çêker de hîn bibin.

Hest û nebûna wan

Xebatkarê bêdeng li bersiva rexneyên xwe. Tu bi Deng, ku tu aciz dike û bi hêrs in get ne. Try ji bo ku bi ew bi rêbaza xwe. Ma di sohbetên dirêj ve mijûl ne, derdê xwe liberal ku û ji bo xala, û divê ji bo bersiv. Bêdengî ji bo ku berteka xwe li bendê. Ya herî sereke - Ma îdare ne ji bo wê hindê ku ji bo derkevin, ne ji bo zelalkirina rewşa.

Di bersiva rexneyên ji fermanên (bi piranî jinan) pir bi hestyarî ji bertek û heta bigirîn. Di hevpeyvînekê de heye ji bo hilnaweşe û bînin nirxandinên pêwîst ne ji destination get ne. Di vê rewşê de, ku çawa li cihê xulam?

Tears - lîstikê mezin. Ger tu bibęje carekê - a sob di nivîsgeha wê li biçûk pêwîstî û bê bistînim. Bila ne li derî dixim xwe tevlihev bû. Rawestandin û bi desmala bipirsin. Hingê ramana xwe bidomîne. Dibêjin, tiştê ku divê hûn û qet nebe bi sozê ji bo serrastkirina rewşa. Ji bîr nekin ku a niha hûn armanca manîpulasyonê in.

Bi navê "li ser xalîçeya" xulam mafê fit di buroyê de avêtin. Girtina deriyê - temaşevanên ku tu tiştekî. Hewl bide ku fêm bikin ku wî ewqas ziyanê. Ger ti doz li taybetî, belkî mirov tenê ji overload hesasiyetên demarî an mijarên temamî extraneous reviyane hene. Kurahiya giyana doza, hewl (di doza sedemeke derbasdar) ji bo serrastkirina rewşa, ku eger li ser te bi qurnazî. Bê guman, ne hêsan e ku aram. Lê ji bîr nekin ku, hêrs, wek qaîde, ji we re peyivî ne. E û ne li wê derê ji bo neheqiya li ku.

Eger cîgirê rêwîyî mesuliyet

Ma hûn guman dikin ku alîkarê xwe jî demokratîk e û dide karmendên gelek azadiyê. Tu jî ji bo paqij bikin. How to kardike rewşa bi kar tînin? Û çima wan bi fikarên re ne? Bila bizanibin ku ew baş dixebite. Lê berpirsyariya xwe bi xwe style ji serokatiya tevahî hilgirin wê bi xwe. Ku tu beriya çalakiyê de, bicîh bikin ku pirsgirêk bi rastî jî heye.

Rewşa berevajî - Cîgirê baş weke profesyonel, di heman demê de tund û neheqiyê li mirovan dike. Hewldanên ji bo gotûbêjkirina, nikaribûn, ji ber ku ev pirsgirêk ber çavan ne. rêveber TÊKILIYA û hikûmkirina, di vê rewşê de sedema ziyanê. Çi bê kirin?

gelê Rude gelek zehmet fêm bike ka çima ji bo empatîk. Û çima divê ew li ser xema. Bertek ji bo rewşên taybet û nîşan bide çawa gengaz bû ji bo çareserkirina vê pirsgirêkê ji rêbazên "nerm" ya bi leztir û bêtir sûdwerbigrin. Ma teoriya overload ne, hûn çawa fêm nakin. Ev dê wext bigre, di heman demê de atmosfera baş di tîma feyde ye.

The kahînan - bavê xwe

Çi bikim dema ku fermanên bi bi pirsên ji xwezayê şexsî dermankirin? Tu tişt nikare bê kirin - bibihîze û afirandina atmosfereke bixêrhatinê. Mezinahiya têgihîştina û amadeye ji bo alîkarîya. Ma pirsgirêka nabînê û li dadger play ne. Tevkarî agahî kêrhatî û bi şîret û herwe ne. Ne derfetên ji bo alîkariyê dike.

Slave - fine li complainant û bixwarvekişîn. Heger li ser sedemên ji bo gilî û her tim cuda, belkî, doza me ya kêmbûna bal kişand. ku piraniya karê qenc wî re bêjin. Dibe ku lehî ji gazinên kêm bû. - eger ne, rave kir ku ji we re mijûl in û her tim bi dikarin bêne birîn. Ma ji bo piştre vegerim. Bi vî awayî, hûn dikarin hema hema bi temamî dûr bi gilî kirin.

Bi giştî, ya bi sernavê "Rêberê me û hikûmkirina" guhêrbar in. Her dozek pêwîstî bi hurmet.

li ser motîvasyon Dinirxîne

Here pênc tips girîng di serî de, dixwestin ji bo zêdekirina motîvasyona karker in.

1. Pêgeheke ku pirsgirêk bi awayekî zelal ji bo fermanên fêm çi ji wan tê xwestin.
2. Heke gengaz be, wek karker pêk bihêt ku karên ku li wî kareke herî baş.
3. Piştrast bike ku karmendên bawer di zanîna xwe de ne. Eger ew guman, li dilxweşkirin de winda dibe.
4. Bila ji me re agahiyên li ser çi bikim li her qonaxekê. Ma li ser ratings û comments ji bîr neke.
5. Piştî ku wan pal bidin.