Butçeyê li ser şîrketa

Budçe şîrketa ku yek ji hêmanên herî girîng ên plankirina aborî, ku di dora xwe beşek ji rêveberiya aborî ye. Di rastiyę de, ev erkeke taybet plansazî, ya ku li ser esasê û rêbazên pêkanîna, amadekirina, çavdêrîkirina, nirxandinê û ligorî ji budceya di form of formeke taybet ji planên xwe dispêre e. Bi awayekî din, em dikarin bêjin ku budçe teşebusên plan dike ji bo xebatên pêşerojê ya rêxistinê de, encamên ku bi bikaranîna sîstema ji budceyên çêkirin.

armanca wê ya sereke - ew e ku û ji bo baştirkirina nasnekirina û bandora biryarên rêveberiya cuda. Çerxên ku budçeyê pêşkêş kirine, li ser şîrketa, dibe ku di hewl didin ku pêvajoya xebatê de bêhtir bandorkar bibandor be, da ku çavkaniyên nû ji bo zêdekirina hedef. Bi kêrî eşkere ye.

Budgeting li şîrketa te ya rê dide ku:

• optimize dahat û lêçûnan;
• ji bo koordînasyon ku xebatên ji beşên cuda yên di şirketeke;
• eşkere bû ku çavkaniyên gelemperî xwedî pêwîstî, di heman demê de ji tiştê ku dikare bi şûştiye;
• ji bo analîzkirina performance aborî ya şirketê an jî tenê hemû tişt;
• baştirkirina dîsîplîna di nava şîrketa.

Ev divê di hiş de şahidî kirin ku butçeyê li ser şîrketa cuda cuda ji bacê û hisêba. Budceyên meyl heye ku di nav plankirina niha bên afirandin. Ev tê wê wateyê ku li ser girîngiya planên stratejîk endamtiya.

The budceya e plana operasyonê de ku em dikarin rêjeya diyar pês pere ji tu beşa an çalakiyên taybetî ji bo demeke xuyakirî de. Li ser bingeha ew dikare encamên pêşerojê pêşbîn bike, tê wateya ku komîsyon ji hin.

Bi gotineke din, ji bo budceya dikarin wek îfadekirina kantîtatîf ya planên, ku ji bo demeke xuyakirî de ava hesibandin. Hene di planên hişê bo:

• dirafên û dahatên;
• veberhênanên;
• bikaranîna hemû cure malzeme;
• herikîna pere ;
• cezb çavkaniyên nû yên fona.

A wextê ji bo ku butçeya ji pêş, navê dema budceya. Ev e li plankirina şîrketa niha destnîşankirin. Di asoyê plankirina (duration xwe), di dora xwe, a link direct bi asoya hewayê, di heman demê de jî, girêdayî nearamî ji derveyî şîrketa.

pêvajoya budceya a pêvajoya yekîtîya ku têkildarî butçeya (wateya damezirandina, erêkirina, û kontrol) tên e. Ew li gor ku bi dewletê re navxweyî yên şîrketa pêşxistin.

Sîstema budgeting yek ji wan tedbîran de, ku ji bo cîbicîkirina pêvajoya budceya bikaranîn e. Ev ji hêmanên jêr pêk tê:

• navendên berpirsiyariya;
• avahiya rêveberiya aborî;
• teknîkên budgeting;
• birêvebirina budceya;
• konsolîdekirina darayî.

Rêxistina butçeyên di şîrketa, divê tu:

• sîstema berpirsiyariya û desthilatî;
• rêziknameya dijwar ji têkiliyên di navbera karker;
• personelên bi kalîte;
• fonksiyonên qebûlkirin û vê nevê ji yekîneyên.

Financial avahiya rêveberiya pêvajoya budceya nűtir:

• belavkirina fonksiyonên seretayî û navîn ên beşa kontrola;
• çêkirina sîstemeke minasib motîvasyona;
• çêkirina binesaziya agahî-high quality;
• pênase yên ku li navendên hisêba wêneke;
• pênase yên ku li navendên berpirsiyariya;
• damezirandina rêzikên navxweyî ye, herweha qanûnên xwe bi xwe.