Analîza tevgera wekî beşek ji rêveberiya ji lêçûna. CVP-analîza. Break-heta xala

analîzên li operasyonê de ji şirketa çi ye? Çi tê bikaranîn? Ku hûn çi bibînin?

agahiyên giştî

analysis operasyonê bi armanca nasnameya girêdayî encamên aborî yên mî- ji qebareya firotinê û mesrefên. Ji bo ku ev rêje ji mesrefa / volume / qezencê tê bikaranîn. Ev jî gengaz e ku mirov biryarê li ser têkiliya di navbera mesrefên niha û dahata wê li astên cuda yên hilberîna. Armanca analîzên operasyonê de ji bo dîtina de kombînasyona awantaja herî guherbarên. Ev nêzîkatiya tê hesibandin ku bibe yek ji rêyên herî bi bandor yên plankirina û forecasting şîrketa. Wek alternatîfa teklîfê xwe gelek caran jî pêşkêş «CVP-analîzê de tê bikaranîn." Wekî gelek caran dikarin di wêjeya biyanî dîtin. Analîza operasyonên ev category:

1. arm Production.
2. Break-hetta point.
3. headroom Financial.
4. hatina marjînal.

arm hilberîna

Ev hejmar an fikra çawa ji bo guhertina qezencê, eger qezencên ji sale ji aliyê yek ji sedî guhertin dide. ratio lever Production wek margin qezencê, derewîn û ji danasîn. The mezintir rêjeya mesrefên sabît in, mezintir hêza. Ev divê bê diyarkirin, ku lêkolînê û mesrefên management de ne bi tenê ne û hesaba tesarûfê jî, di heman demê de jî şîrove xwe. Ku, divê bi dawî bên, ku rewş di pêşerojê de dê baştir bibe. Li ser bingeha van faktorên divê senaryoyên muhtemel, pêşketina şîrketa ku dê di dawiyê de ji a interval wext tê hesabkirin pêş. Ji bo vê jî, ji bo ev rêje pirtir di navbera variable û mesrefên sabît, encam û bihayê berhemên binêre. li ser bingeha sepandin dikare bi bi dawî bibe ku hin çalakiyên ji şîrketa divê berfirehtir û ku ji bo li hev bipêçî. CVP-analîza jî fikra xwe ya li ser rewşa, ku çima encamên wê bi gelek caran jî wek a veşartî bazirganî yên di şirketeke dide.

Break-heta xala

Ev hatinên an de hejmara berhemên ku rê ji bo ne bi firehî full of hemû mesrefên û sûdên heyî dema ku null dît heye. Ev dikare hem analîtîk û graphically dîtin. Her guhertinek dê bi rastî sedema ku wê windahî an qezencê heye. Ev yek bi taybetî ji holê ku bi bikaranîna metoda graphic. An nêzîkatiya analîtîk xweşkeys de zêdetir li ser pirsa û peydakirina nirxa ku bi rêzgirtina ji bo dema ku ta kujende ye. Break-heta xala dikare ne tenê ji bo li ser şîrketa, di heman demê de jî ji bo cureyên ku hin ji xizmetên û berhemên hejmartin. Gava ku hatinên rastî dibuhure benda, şîrketa jî qezenc bikin. The mezintir hejmara, bêtir bi kêr şîrketa. Û ev hemû rê dide me ku biryarê li ser analîzên operasyonê.

hêza aborî

Ev parametre nîşan dide dahatê çiqas rastî li ser benda ji bêhtir. Ev jî dikare bê geriyan, û cudahiyê di navbera benda rastî firotina. Ev destûrê dide te ku li ser çiqas divê hûn ji bo firotina berhemên şîrketê da ku bikaribin xebata xwe di asta niha de, û ji bo fêrbûna çawa tu mesrefên wê eger pêwîst kêm,,,, ji bo pêşbaziyê re biaxivin. Ji bo destnîşankirina vê ratio, wisa formula tê bikaranîn:

headroom aborî = hatinên - lêçûna-bikêrhatîbûna (mecbûre di warê diravî).

Li aboriya bazarê li bersiva pirsa ji çawa ku şîrketa bi pêþve dê girêdayî li ser mîqdara qezenca stand destê wan. Ji ber vê yekê, divê hûn biryarên stratejîk û taktîk maqûl û agahdar bibin. hêza aborî jî dê bila hûn dizanin ku şîrketên sîgorteyê heye doza error balguh.

hatina marjînal

Û niha em li kategoriyê nebin, binêrin. Di vê rewşê de, ji bo berjewendîya me qatjimara ji margin, derewîn e. Ev wekî cudahiya di dahat û mesrefên variable danasîn. Ev faktora divê ji bo ravekirina guhertinên ku di firoşe, derewîn, ku di dema niha de di derbarê paşerojê de. Li ser wê tu çawa baş a tîma rêveber û analîstên dîwana. Li gel vê, li ser margin qezencê li dikare ji aliyê faktorên ji mesrefên hilberîna ji bo firotina û mesrefên giştî û îdarî hatiye hejmartin.

Agahîya kêrhatî

Analysis tevgera cur be cur ên indicators li ser ku ji bo bi bandor û bandora dawî ya çalakiyên Kompanya bandorê dike. Di nav wan de, divê em behs dikin:

1. Herî bi kêr di warê bicihanîna cûrbecûr yên beşekê bi sînor ji çavkaniyên.
2. firotina new.
3. Mûçeyê buhayê firotinê.
4. Îhtîmala kêmkirina buhayan bi zêdekirina Hecma firotina.
5. The kapasîteya wan bişopîne çawa guherînên tevnî metelhiştî tesîrê li tîcarî ya li şîrketa.
6. Çareserkirina pirsgirêkên ku cure yê kirînê / hilberînê yên parçeyên û / an berhemên nîv-qediyayî.

Jî, bikaranîna analysis operasyonê dide, ev yek jî nîşaneya herî kêm quantities, ji bo ku divê li ber hin mercên taybet de hatin binçavkirin.

Dikarin çi bala we bidin?

Ji bo starters, tu pirtûka nivîskarê I. Eremeeva "analîza tevgera wekî hêmana bingehîn yên kontrola pêvajoya bişêwire : mesrefên niha Model CVP». Ev jî pir baş bi çi awayî ev feraseta rê dide me ku ji bo pîvandinê performansê ji rêxistinê, herweha bide pêşnîyarên ji bo çêtirkirina performansê hesibandin. Ev e ku bi tenê karê ku em dikarin pêşniyar ji bo xwendin ne. Divê tu bi pirtûkê de ji aliyê A. Brown "analîza tevgera wekî nêzîkatiya ji bo sewqiyata." Behsa Nasên bi vê wêjeyê qet nebe di piraniya waran de û ciyawaziyên bikaranîna analysis operasyonê dê bihêle ku fêm bikin, eger ne hemû, paşê. Nivîskarên herî girîng rola nîşana hatina marjînal bidin. Hingê, ji bo nirxa hesaba xala new ye lêgerînê de benda ji bêhtir e margin ewlekarî û pêkhat û hejmartin pêk lever xebatê. The biryar dê ji aliyê rêveberiya binçavkirin, li mezintir li qezencîyên aborî ji aliyekê. Bi analîzên operative dikarin rezervên ne nirxandina objektîf a li ser radeya bikaranîna, License de bi kêmbûna potansiyela an rastî an pirrbûna çavkaniyên di enbar û da ser. Ev nêzîkatiya operasyonê û navxweyî ye, lewma tu ji dewletê rast karûbarên binirxînin.

encamê de

An parçeyekî bingehîn yê vê analîzê operasyonê a baldar û xebatê de ji avaniya ji mesrefa teşebusên e. Li vir, da ku pêşniyarên li berçav, ne mumkin e (heta eger em çav bi tevahiya aborî, di heman demê de bi tenê yek). Ji bo optimization yên li ser pêwîstîya bigire ber çavan û mercên xebatê ya heyî, faktorên, di pîvanên demdirêj, û gelek fakter din bandorkirin. Ji bo baştirîn encam, bi analîzên ji nav merheleyên cuda de dubendî, dîtin dixwînin, hin mijarên û ji bo bersiv û ji wan re her bi pispor. Ev divê bi xeta yên maqûl girêbide û ji wan re bixwînim, pir bi baldarî, ji ber ku ew dê di encama tê xwestin nîhaî ne bidin, lê ew ê gelek çavkaniyên pêwîst.