SWOT-analîzê herî herî sûdeware ya malperê ye

Ji bo pêşbaziyê bistînin, hewl divê hewce û hêzên hêza xwe ( karanîna bihêz , bihêztir xurt), û her cengên wî. Bazirganî jî pêşbaziyek e, tenê xelata xelas û serketî di têkoşîna şerê rexne ye. SWOT-analîzê ye:

1. Strength (hêza).
2. Xweseriyan (kêmasiyan).
3. Derfetê.
4. Derman (tehdît) dike.

Ji bo ji bo nirxandina analîzê, partiyên hêzdar û qels (S û W) partiyên hundur, derfetên gef û tehdîtên (O û T) yên hundir in - object, unaffected abroad.

Faktorên navxweyî hene

• Karmend;
• Polîtîka bihayê
• Bazirganî
• Management;
• Fînansî

Derveyî, bi riya, ew e:

• Dewlet (qanûn, bac);
• Hawirdora civakî
• Pêşbazvanan
• Faktorên xwezayî, etc.

Em bi karûbarên pargîdaniyê bikar tînin

Di pêşiya pêşîn de, teknolojiya SWOT ya hêja ji hêla çalakiyên ekonomîk ve ji awayên din ve hêsantir e. Ew hêsan e ku tevahiya 4 faktoran kom bikin û li ser wan, li ser encamên birêvebirin. Lê eger hûn li ser hilberek taybetî, bala bazara an pisporê cuda, hûn dikarin pêşniyarên pêşniyarên gelemperî bigirin.

Divê divê bifikirin ku ew hewce ye ku hêzên ji ji derveyî bazarên şîrketê binirxînin. Ji ber ku karmend nikare armanca vê armanca me. Ji ber vê yekê, SWOT-analîz jî fersend e ku çalakiyên şîrket bi çavên mûçeran binêre. Karanîna bersiva vir girîng e. Ji bo fikrên karsaziyê bi şîrketê bixebite , hûn hewce ne ku hûn lêkolîna bazirganiyê bikin. Li ser vê yekê, encamên analîzkirina hêz û kêmasiyan têne çêkirin.

Bi gelemperî matrixek çar parçeyan têne afirandin, ku navê "SWOT-analytîk" ya kevneşopî heye. Xweseriyê di warê girîng de, bi heman awayî xurt û hêjayî têne kirin. Piştre her tişt ji bo bandoriya maddî ji beşek din ji matrixê ve tê kontrolkirin. Ji bo nimûne, karmendên pispor ên xurt e. Ev yek ji pêşdibistanên yekem ji bo her şirketek girîng e. Ma ev indicator bi bandorkaran bandor dike? Erê, frames pir caran diçin. Ji ber vê yekê, yek ji encamên wê kêmkirina vê gefê ye.

Û çawa di pratîkê de?

Nimûneyeke din: Şirketa polîtîkayên buhayî yên balkêş e ku ji ber ku gavên baca û bikaranîna materyalên xaç. Ev yek fînans e ku dewlet û herwiha dikare herdu bandor dike. Di encamê de, di demek dirêj de, derfetkariya wendakirin an jî hêza hêza vê hêzê bê veqetandin. Vebijêrin: Hûn hewce ne ku hûn gavê herî zêde bigirin, paşê çalakiyên cûrbekirî bikin an jî kategoriyê lêbigere, lê hilberên berhemdar.

Ji ber vê yekê, SWOT-analîzek e ku meriv li ser bazara xwe ya bazarê di çarçoveyeka xwe de bêyî ku lêçûna mezin, wê pêşniyaz pêşniyar dike ku ji bo demek kurt. Her pargîdanek pêdivî ye ku van zanistî dizanin. Ji ber ku ev pratîkê ev matrix gelek caran di binirxandina hêz û aborî de ya firotanê tê bikaranîn.

Ew dibe ku veneger ku hemî pêşniyarên fezîfê ne, ji ber ku analîzên SWOT tenê tenê amûr e. Ji lîsteya stratejiyên wergirtî, yek divê yek serkeftî bijartî, rêbazên arithmetîk divê ne. Ji bo hilbijartina nirxandina entrepreneuriyê nabînin: pêşniyarên aboriyê li ser xetera xwe û xetereyê ya te.