Şîrketa destekkirinê - ev bi tenê şaxê an jî tiştekî din e?

Hevaltiya ku liqeke - statuyekî legal, çalakiyên ku ji aliyê din, di bin navê şirketa bav bandora. Ev danê: "keça" serbixwe ne dikare bi piraniya biryarên û bêyî destûra şîrketa serdest nikarin bi hebûnên xwe jî bavêje, an pêkanîna çalakiyên din jî, peymanên hin di navbera wan de. Li gorî vê, ew parçe bike û berpirsiyariya ji bo ku biryara - ofîsa serokê her tim ji bo kêlî. Lê belê, hin zilmê aborî heye: deynên û wacibên yên "bav" company kêlî ji bersivê ne.

biryarên Operative ji aliyê dezgehên bicihanînê ji Swêsrayê, di heman demê de di lîsteyê de muamele bi wan re ji asta ku mirov dikare wê bi tenê bi şikayîta Board şîrketa û bav ji birêvebirê çêkiriye, ewê ku bi belgeyên destûra destnîşankirî.

Features Management kana

şîrketên destekkirinê bi îlle bi tenê di doza ku şîrketa bav xudanê pêk ne xwedî pişka ji birêvebirina. Ev bes ji bo danasîna têkiliya di çend çeperên, bi şerta ku ji alternatîv yan taybetî balê up a peymana bi danasîna sînorên bandora. Gelek caran, lê belê, ku liqeke şîrketa e di heman demê de girêdayî, wek kompaniya bav xudanê "keça" bêtir ji% 20 ji wan pişkan û paytexta rayedar di destên wan de.

Alîkariyên ji afirandina ku liqeke

Dê û bav û şîrketa kêlî, di gurzek - ev yek derfeteke jî bo çareserkirina çend pirsgirêkên şirketê de, di nav de ye:

• Di serî de: a kêlî ya aîdî - ji bo ku "keça" li herêmên di deryayan de ji bo bacê tercîhî muamele bi şirîkên xwe yên biyanî tên afirandin is - pêşketina serkeftî çalakîyên aborî yên biyanî ye.
• Duyemîn, ku liqeke aîdî - e bo bilindkirina îstîqrara saziya dê û bav - hemû operasyonên mexles bi "keça" veguhestin, û beşa sereke ya şîrketa nade ziyan ji muamele ku şîrketa girêdayî bi destûr e ku li ser xwe bi xwe îdare nakin.
• Sêyem: ev rêxistinê baştir ji karê xwe yê niha ye. avaniya kêlî dikare bê erk rûtîn an erkên taybet ji bo cîbicîkirina projeyeke taybetî an çalakîya ku pêwîstî bi peymanê rêk û katjimêrekê rêdan.
• Çarem: ku liqeke aîdî - mezinbûna reqabetê de bi rêya dabînkirina herêmên eleqedar yên pisporî û "keç" Di çalakiyên taybetî ye.
• Û dawî sûd: optimization ji pês aborî - afirandinên, kana bi rêya navendên qezencê din jî, bi destxistina veberhênanê, di-mala vedabeşkirina hatinên û mesrefên.

Kana: xizmatî an girêdayîbûna?

A liqeke rêveberiya herî baş ji bo wan şîrketa xweyîkirina bi cihêreng esasê de ye, û ku bi jor avahiya. Ev nêzîkatiya jî gengaz e ku mirov bertek zû bi guhertina rewşa ku di sektorên û herêmên cuda. Lê belê, ji bo sonda monodeyatelnosti avakirina bêtir guncaw ji tora şaxê vê, bêtir ji vekirina Swêsrayê.