Riyên ji bo kêmkirina mesrefên hilberîna.

Di dema niha de, di dema krîzên aborî yek li pey ya din jî biqewimin, çalakiyên aborî yên mî- cuda gellek kêm e, bi gelemperî li wir bitaybet ji ber hilberîna. Ji ber vê yekê, ji bo ku hejmareke mezin ji şîrketên bersiva pirsê: "Çi riyên ji bo kêmkirina lêçûna hilberîna ne?" Ev girîng dibe.

Wekî ku em dizanin, ji çalakiyên ku şirketek li ser encama aborî, ya ku ya sereke, ango qezencê sekinîn. Rakim hêdî hêdî dikarin zêdekirina qebareya hilberana an bihayên ji bo ku berhemên wan hatiye çêkirin. Lê belê, ev tedbîrên tim guncaw û ne mimkûn e. Ji bo bilindkirina hilberîna, divê em din çavkaniyên daynin. Û eger hûn bi bihayên bilind, ew berbiçav kêm de bi daxwaza ji bo berhemên taybet, da ku reqîbên xwe de dîl re bazara heyî. Ji ber vê yekê di demên qeyranê de pêwîst e ji bo derhênana hemû hewldanên ji bo dîtina rêyên ji bo kêmkirina mesrefên hilberîna. Ev teknîka pir bi bandor bi şîrketên cûda de ji bo restore rewşa aborî xwe bi kar anîn e.

Berî diyarker çawa ji bo hilberîna kêm in erzanîya hilberînê, bi hejmêrim lêçûna hilberîna wê pêwîst e. Ev wezîfeyeke giran e û pêwîstî bi zanîn û hinek e.

Bi vî awayî, bi çi awayan ji bo kêmkirina lêçûna hilberîna li tu şîrketa ne? Berî her tiştî, ji bo komkirin û analîz welat li ser hemû ya mesrefên wê jî pêwîst e. Di vê astê de, agahî ne tenê ji niha di heman demê de jî li ser rewşa dîrokî ya mesrefên komkirin. Li gel vê, hûn jî, divê bê çawa ji bo guhertina mesrefên dem.

Yê diduyan way - ji bo diyarkirina nasnameya qadeke ku li ser kêmkirina lêçûnên hilberîne. Ev ji bo ku analîzek hem performance vê şîrketê ên bi gûhên kêm in bi nirxê hemû xercên pêwîst e.

Qonaxa sêyemîn jî - ku pêwistî bi pêşxistina tedbîrên li ser kêmkirina mesrefên. Bi vî awayî, qadeke ku herî kêm ji mesrefên bi danasîn, û niha divê bi baldarî lê binêrin çawa giştî li ser damezrandina lêçûna her yek ji van waran de, çawa ku, herikîna yên pêvajoyên business cuda, û pêdvî ye fêm bikin ka çi bikin ji bo kêmkirina mesrefên e.

Riyên ji bo kêmkirina mesrefên hilberîna leşker nivîsandina plana çalakiyê de, ya ku li ser hûr management mesrefa. Bi vî awayî, bikevin tomar jêr di wê de:

1. Ev ji bo analîzkirina îmkanên ji bo taşerontiyê pêvajoyên cuda biha pêwîst e.

2. Ev pêwîst e ji bo optimize pêvajoyên.

3. Ji bilî vê, ji bo kêmkirina mesrefên kar de girîng e.

4. Ev pêwîst e jî ji bo kêmkirina buhayê lêçûnên dijîn.

5. Ev ji bo kêmkirina buhayê reklamên girîng e.

6. Need a vertical û entegrasyonê horizontal. The yekem xebata ji nêz ve bi wholesale cuda bi tenê tomar key û madeyên xav. Întegrasyonê ya duyemîn tê wateya ku li derfetên ji bo Pêdekirina, bi hev re bi din dagir kiriye.

Di rê de pêncemîn ji bo kêmkirina mesrefên - pêwîst e ji bo bipêşxistina budceya şîrketa, kire nav bûyerê de hilbijartî.

rê Şeşem - divê hûn her tim kar ji bi berfirehî li ser çalakîyan wek projeyên veberhênanê.

Pirsgirêka peydakirina rêyên ji bo kêmkirina mesrefên hilberîna li sazîyên cuda yên niha ji bo pirsgirêkên aloz û herî girîng a aboriya modern ye. Lê di rê de sereke ji bo kêmkirina mesrefên hê jî Wedat planeke zelal ji xebatên ku armanc ji bo kontrolkirina hemû mesrefên. Ev girîng e ku pê nizanin bê ka ev e, pere serf, hingê bikaribe bi kontrola xwe li ser mesrefên ji şîrketa.