Planning Ferebűna û depo

Just Di doza, tu dikarî li ser vê operasyonê de bi kêr vê şîrketê ên bi hejmartina dema ku xeta hilberîn û atolye, li her demê re têra xwe bi madeyên xav pêşkêşkirin, û beşa firotinê - berhemên xwe qedand. Dûr Downtime nemîne eger baş ji bo veşartinê plankirina, nêzîkatiya li ser şîrketa. Ev pirsa navçeyên çend ji lojîstîk re peyivî bû, ku pirsgirêka ku di hin detail lêkolîn, da ku, dema nirxandineke kûr û pirsa, tu dikarî warehouse model biafirîne, safîkirina Downtime. Divê ez dibêjim, plankirina warehouse pêgirê hemû şîrketên serkeftî modern e.

Bi taybetî jî li plansazî ji warehouse

warehouse plankirina baldar hemû waran de li çalakiyên space digre ber çavan. bi taybetî bal kişand navberan destûr ji bo operasyonên cuda dayîn. Ev e karê berbend ser dem destûrê plankirina hilberînê de bi riya bi warehouse xetê hemû tomar pêwîst be, ji bo wî gemiyê de mal in, ne tenê bandor, di heman demê de bi têra xwe nerm. Di heman demê de cîanîna karê hemû ferman di nava sîstemê de agahî navxweyî de berdest in. Dema ku plankirina rast ji sewqiyata warehouse û qebûlkirina berhemên ciyeke dem têra xwe biçûk, da ku ew bi standardên set di pêş girêbide.

Armanca bingehîn pirrin ji aliyê plansazî ji parçeyên yedek de warehouse, products, seramîkan exclusive, an jî çi - veguherîna yên rêxistina nav hevrikek bihêz di sûkê de ye, ya ku bi rêya çalakiyên bi bandor ku bi awayekî bi kêrî aborî ji bo ku mijar bi dest e.

Li ku derê dest pê bike?

Xincî ku plana imbara bibe business wholesale an jî ji bo kar bi tenê bi xalên depo ji bo swimwear, feraseta heye standardên giştî. Ev bi nirxandinên li ser dest pê dike:

• cîroya;
• asta xizmeta;
• mesrefa ambaran de;
• volume ya tomar kirî.

Ji kê bawer bikim?

Wekî ku ew dibêjin, ku pisporên di warê lojîstîkê, plansazî û cihê wargehan de kêlî ya xebatê de bi baştirîn bi taybet ji bo tîma karê avakirin derket. Ji bo vê jî, di beşa personelên Navdêr tîma design, turnuvayê û beşa belgekirinê de, girîngiyek taybetî dide pêvajoyên kar li şirketê, niha çalak e, û belgekirina wan.

Gelek caran, aliyên ewlekarî agir ji plankirina ji warehouse bi zorê ne bi tenê ji bo lîsteya planên li ser çawa helwesta şaxê hundir, lê belê li hemû alayan warehouse. Ji bilî vê, ev muameleyên jî gengaz e ku mirov bipardayin qada, make it zêdetir li gor pîvanên dema me, û bi taybetî li herêma rêxistinê. A pratîkê de berfireh di plankirina ji kargehên li sawmill, kargeh û alavên din ên li şirketên pîşesaziyê nûkirina, mekîne û alavên bikaranîn di sîstema imbara. Di salên dawî de, vebijêrka herî - bicîhkirina sîstemên otomatîk, ku kêmkirina mesrefên kar û tepsandin ji şaşiyên kêm ji ber faktorên mirovan.

Çi ji bo geriyan?

Ji plan warehouse berhemên xwe qedand, envanterê, an çavkaniyên din ên pêwîst bala xwe bidin hin aliyên girîng yên giştî. Bi taybetî jî, workflow bi helsengandina calculation, di heman demê de hêdî hêdî komeke xebatê ya berdewam kar li ser hemû bihéné dest pê dike, bi vî awayî plana hemû xulekan de dixebitin.

Tu divê bi baldarî li ser plankirina ji warehouse kar, bêyî ku dev ji yek ji mijarên girîng. Di vê rewşê de, encam, divê wisa ku di dawiya karên xwe bi asanî pêkanîna be. Bi vî rengî plan bi berfirehî nîşan da ku dewlet rast ya li şîrketa, divê tu bingeheke agahî bi temamî têkildar ku, tiştên ku di nava wê de diqewimin hene.

Di dorê û di detail

warehouse plankirina kar - nirxandineke kûr û û rendering ji vebijarkên cuda ji bo avahîyan. Her yek ji koma xebatê pêşniyaz projeyên ji aliyê pisporê hilbijartin û ji bo ji aliyê rêveberiya şîrketa texmînkirin. Ev ji bo destnîşankirina bi kêrî çareseriya herî serkeftî dibe alîkar.

Plan dike ku pêvajoya alîkariya lojîstîk û di kargehên mezin dest pê dike di nava û hêdî hêdî "Kurdayetiyê" derket. Ev tê wateya ku yekem civîna koma xebatê berdewam kar li ser pirsên ambaran de, teknolojî, çareserîya teknolojîk serî di nava warehouse, projeyên Kurdayetiyê kevirokan, ên madî (reserve), û tenê wê avahiyek, ku hemû ji vê dikare bi semtê mesrefa û herî zêde berevpêşbirina pêkanîn bibijêre. Lê belê, di vekirina plana avahiya nû ya pêvajoya lojîstîk di kargehên mezin bi dawî nebe. Ev, ku nasîya hemû karmendên bi sîstema agahî pêşketî, herweha ji bo piştgiriya workflow di dema rast pêwîst e. Ev tê wê wateyê ku îcrakar ya di koma xebatê hilbijartin çend pisporên berpirsiyar. Erka wan wê ji bo kontrolkirina operasyonên di nava warehouse, pîvana kantîtatîf ya çêtirkirina performansê û pêşketina options ya ku projeya pêkanîn, û di pêşerojê de - sereka bi temamî di bersiva ji bo şert û mercên diguherin.

Project: çi û çawa?

warehouse Scheduling herdem pêwendiyê encama xebateke berfereh ya projeyê, ku:

• zilam ji armancên;
• kar analîtîk;
• Plana pêşveçûna;
• bicihanîna bi plan;
• dest bi xebatê.

warehouse Scheduling: her tişt girêdayî ye

The pêvajoya plankirina, pirê caran di nav çend qonaxan de dabeş, lê bigire ber çavan têkiliya di navbera wan de. Ev tê wê wateyê ku gavên ne hevgirtî, û paralel ne. Bi vî awayî, li yek demê de komeke xebatê re eleqedar bi pirsên depo, raperîn ambaran de, li herêmên û teknolojiyên, makîneyên hilbijêre. Di heman phasing dem ji bo bidestxistina a di navbera van aliyan pêwîst e.

Hemû pêkhateyên bi girêdayî ye. Bi vê di hişê pîlankirina a warehouse, pisporên kalîfîye bi her tim dişopîne ku bi guhertina li yek aspect ji ya din de xuya dike. Nêzîkbûna herî bi bandor tê hesibandin an Qahîrê dema ku çerxeke ji aliyê cihekê çalakiyên ku bi dubare her carê guhertineke qet nebe yek pîvana avakirin.

Pilandananê: çi dibe?

Kar bi pre-plankirina, di dema ku modela asê diafirîne dest pê dike. Ev pêş de, nemaze li ser texmînî budceya, bi alî yê projeyê. Data tê zanîn di vê qonaxê de, rê ji bo amadekirina çareseriyên, ku li ser çalakiyên li pey-up bingeha. Lê pêzanên zêdetir û baştir bê bi kar anîn.

Di qonaxa bê - ji texmîna ku çavkaniyên ku pêwîst ji bo vê operasyonê de rast ji şîrketa. Ji bo vê jî, divê hûn bi texmînî budceya û xwedî ramaneke têr li rasteqîne ji alî yên vê projeyê de. Paşê tu dikarî ji bo plankirina berfireh dewam.

Detail û tiştê herî biçûk

Dema ku koma xebatê bê ku gava ji plankirinê de bi kîtekît, li gor standardên qebûlkirin li logichestike ew bi serbestberdana qonaxên jêr dixebite:

• Find a location ji bo warehouse;
• plan navçeyên navxweyî û derveyî;
• odeyên xebatê li hundir;
• analysis divê di hunerê de, di ambaran de;
• forecasting kapasîteya xebatkaran, wargehan de;
• plankirina operasyona şexsî.

How to miss ne

Ji bo koma xebatê ya herî girîng e ji bo kontrolkirina tevgera di nava stock projeya agahî û alavên. Yek sure bi rêya bêriya ne tiştekî ji tękeliyęn - belge hemû pêvajoyên business, herweha ji bo simulate herikîna agahiyan û hemû pêvajoyên di nava şîrketa. Herweha, tu dikarî bi kar ji danasînên bikêrhatî ye. Ev e ya herî bi bandor, bi bikaranîna hewza şareza.

Di vê rewşê de, bi rîtma an yekê dest nayê pêşniyarkirin. Li gorî pisporên, hûn pêşî divê ji bo nivîsandinê, plana bazirganî di warê ne kêmtir ji pênc salan, di heman demê de gelek zanyar-class cîhanê qebûl dike ku plana zêdetir an kêmtir stabîl fîrmayên divê ku di salên pêş cover. Ev pêwîst e, ne bi tenê ji bo bigire ber çavan trendên niha, di heman demê de jî ji bo xêzkirina guherandinên di daxwaza, bi alî yê, peyvendiyên heyî yên şîrketa.

Trat gelek an hindik?

Di piranîya rewşan de, plankirina warehouse îmanê hinekî ji Aborî - ne bêtir ji% 15 ji hemû lêçûnên nihayî bi avakirina warehouse nû, lê bi piranî jî kêmtir. Lê ji bo ku ti sedem tine ku wî girîya e! Ev divê bê bibîranîn ku di qonaxa pre-plan - di vê demê de, dema ku tîma karê komkirina çendeya herî zêde gengaz yên welat. Ger tu nikaribî ji bo berhevkirina mîqdara pêwîst yên agahî tên, ku ew dê ji bo vegirt, kar û barê mesrefên rê de, herweha kêmkirina berevpêşbirina ya di koma ku ji bo plankirina.

Wargehan de cuda ne

Behsa plan depo, divê bê diyarkirin ku, ev dibe ku bi awayekî ji hev cuda ne. Ev li gelek faktoran ve girêdayîye. Retailers, ji bo nimûne, yên cuda cuda yên alavên teknîkî, taybetmendiyên cuda yên rêxistinî û nêzîkatiya teknolojiya. Ev tê wê wateyê ku bi vî rengî tesîsên bi awayên cuda tê plankirin, ku, ev maqûl e ku ji bo danasîna a Dabeşandina ji komên.

krîtera bingehîn:

• di rewşeke bi herikîna madî;
• ji fonksiyonên rêdan ji warehouse;
• range berhemên;
• taybetmendiyên teknîkî;
• mekînebûnê;
• hejmara qatan;
• formê birêvebirina rêxistinî de;
• guhastinê.

aliyên teorîk

Dema ku plan dike ku komeke xebatê diafirîne bernivîsa, ku xwediyê rastîn, li malê li ser bikarhênerê jî xizmekî baş gihîştinê (kiryarê) in. Platformê li ku rezervên tên veşartin, û herweha di malpera wê mîsogerkirî ye ji bo armancên din: Dema ku ev plan ji du beşan dabeş dibe. Tê bawerkirin ku ku para herî efektîv e di navbera van malperên - 2: 1, ku tê bikaranîn, ji bo depokirina beşên divê bê du caran ji bo wezîfeyên auxiliary ye, lewma.

Dema ku plan depo, hewl bidin ku kar bi tenê bi metodên rasyonel herî sala ji çavrewaniyê, Sûrye rezervên, û rewşa merivê ji hev re bi awayekî wisa sazkirin ku ji bo alîkarîya bandorên din û ziyan pêk hatiye ji ber ku li taxa maliştin. Nêzî hev û din, hewl ji bo cîbicîkirina berhemên wisa to move ku tu a teknîka similar bi kar tînin.

warehouse Obschetovarny

Ev dikare wekî cureyê normal yên wargehan de li şîrketên bazirganiyê ya di welatê me de (û ne tenê) binav kir. Di dema niha de vê herêmê stock:

• hilberînê, ku xweziya di operasyona kar çêkiriye;
• auxiliary ji bo konteynir naverok, pallets, tasikên bikaranîn;
• teknîkî, ku ava cîhêreng ên cîhazên û ragihandinê de. Ew jî ev in depo, temîrker an kargehan;
• îdarî, malê.

Taybetmendiyên vê pêvajoyê de, bê guman, bi tundî ji aliyê rastiyê de çi wê bibe struktura herêmê bi plan ji bo veşartinê di bin bandora. Jixwe li qonaxa çêkirina komeke xebatê lîsteya bi tevahî ya qada warehouse taybet pêwîst e, û herweha derketeyan nîsbet ratio herêmê de ji hev re formên. Di heman demê de hewldanên ji bo amadekirina workflow domdar, di heman demê de mudaxele bi hev pês din bi dabeş.

Warehouse: çawa ji bo hilbijartina?

Dema hilbijartina odeyeke, gelek çareseriya pirsê hêsan e: bi nirxandina çi li herêma pêwîst, kirê avahiya minasib. Carinan şîrketên bi giranî dihejmêrin pêşerojê de, bi taybetî jî yên biçûk. Lê belê, divê em fêm bikin ku berjewendiyên şîrketa dikarin bilez guhertin.

Di salên dawî de, ew bêtir û bêtir îmkanên ji bo tijîkirina bazarên ku yan du sal berê de ne amade ne ji bo saleke din jî hene, lê bi vê pêşbazî zêde, şert û mercên kar guhertin. Van aliyan xwedî bandor li ser sektora space kirê warehouse. Ji ber vê yekê, ji şîrketa ne amade ye ji bo xerckirina pereyê ji bo tiştekî, divê pêşerojê de analîz bike û bi tenê dikarî wê biryara li qenciya yên opsiyona taybetî ne.

taybetmendiyên pirsa

Yekemîn tiştê ku bê bal kişand di vî warî de, - di rewşa coxrafî ya li ser xaka fikaran. Probably, pêwist e ku wê veguhezîne tomar di navbera wargehan de, eger şirketa wê çend avahiyên heye, û ev divê mesrefên di pêş çav bên girtin. Lojîstîka biha zêdetir, bêtir şîrketa wê to make a tag price ku di dawiyê de ji ber ku rastiya ku buyer potansiyela wê ji hevrika here rê. Ev e - teşwîqkar ên ji bo kêmkirina lêçûnên related to lojîstîk.

Lê belê bi business depo hilberîna ev e hêsantir dibe. Xwînê, şîrketa xwe dagîr hemû embarên li diçînin, kargehê, bi vî awayî kêmkirina buhayê pere û dem li ser helwesta guhastinê. Lê belê pirsgirêka bingehîn di hilbijartinê de ji size aşitixwaz e. The meydanxwazîya herî mezin tê hesibandin plankirina distributive, depoyên Têrkirina. Di yek ji bijartekên, Koma Xebatê ya çaverê lêçûnên related to ramankirina derfeta, dahata wê şîrketê, dihejmêre, ev rêje di navbera wan de, rê dide me ku fêm bike ka ev warehouse ji bo ku şîrketa bi feyde be.

Çi yên ji bo derbas?

Mesrefên texmîn yekem têkildar bi guhastinê. Ev sermayeguzarî wê be, eslî, ev tê de kar ji bo afirandina, repair ji rê, kirîna wesayîtên, çêkirina tesîsên ji bo Downtime, repair of makîneyên. Li gel vê, di vê kategoriyê de cî lêçûnên nihayî bi çeperên shipping, teslîmkirina.

babete din ji lêçûnên related to li plankirin û pêkanîna plana warehouse nav rastiya - ew e rasterast avakirinê de ye. Jî, lêçûnên pre-xebitandinê de bi projeya. Ev koma veberhênanê de pere, alavên çûye. Ma li ser tamîran, fatoreyên Bi kurtî, bacekê ji bîr neke. Nirxandina van mesrefên divê ji niha ve li qonaxa plankirina de were amadekirin.

More - baştir. An ne?

Bi giştî, a warehouse mezin qezenc bike ji biçûk. Taken ji bo nirxandina mesrefên taybetî warehouse li: per ton ji malê xwe veşartin. Ji ber ku nirxa ya biçûk, ku mezintir di odê de, lê dikare were texmînkirin, ku dikanên mezin in tim bi biçûk. Di heman demê de ji yekîtiya çend li cihên cuda yên tesîsên depo biçûk ji aliyê kompaniya di kargehên mezin, xwediyê wê bilindbûna buhayê çûnûhatinê provoke wek heqê wê kêmtir qezenc bike. Lê belê ji ber enbar biçûk - gaveke ber kiryarê, wek mesrefên veguhastinê di bi kêmkirin, dema radestkirinê de kêmtir dike. Li aliyê din, her ku diçe mesrefên têkildar bi avakirina tesîsên û bikaranîna wan (ragihandinê, personelê).

How to find a erdê navîn? Pispor pêşniyar ji bo nirxandina aliyên jêr e:

• taqan Pêşbaziya;
• nêzîkbûna ji bo mişterî;
• nêzîkbûna ji bo wholesale ji madeyên xav;
• standardên li herêmê dijîn;
• îhtîmala ku di nava xebatkarên warehouse;
• asta meaş projeya;
• kapasîteya transport;
• bacê;
• qezencê.

Bêtir analîzkirin, ka warehouse potansiyela located near hesinî, bajarekî mezin, diyar nirxê axa, zehmetî û bidestxistina mafê manê. Lêhûrbûneke baldar van faktorên alîkar ji bo diyarkirina nasnameya ku vebijêrk zêdetir qezenc bike: afirandinên yek warehouse mezin an çend biçûk.