Nasnekirina a ambargoyên dîsîplînê çi ye? Nasnekirina a ambargoyên dîsîplîn e ...

pêwendiyên Kar ez hergav ne bi sebr here. Karmendên ber sedemên cuda pêk sûcên related to darvekirina ji erkên kar. Di vê rewşê de, karsaz bi mebesta terbiyekirinê karker derbas dibe. Pirî caran, vê peyvê an naşkînim, lê carna jî ji bo jikaravêtin tê. rêyên din ji bo cezakirina merem ji aliyê nûnerê xebatkarên hene. Validity ji cezayê dîsîplînê a îsal de di bûyerê de ew e ku, dê rakirin ne bê berî an Xebatkarê wê bê ceza din rastî ne.

a Cezayê dîsîplînê çi ye

Di rêya kar ya karker mecbûr e ku karê xwe, xilas malê ku karsaz û li gora plana avakirin. Di doza non-daneyî, bi van şertan de, karker wê bên cezakirin. Nasnekirina a ambargoyên dîsîplînê a sal e, û ku ji bo tawana related to kar ferz dike.

To misdemeanors dîsîplînê tên ev in:

• non-pêkhatina erkên;
• îdamê re hatie danan an ne temam ji kar avêtin;
• non-daneyî, bi qanûnên kar - tardiness, absenteeism, lênêrîna ji cîyê berî wextê;
• zirara li xanîyê yên ku karsaz;
• ku cendekê razên bazirganî;
• binpêkirina qaîdeyên ewlekarîyê de, bêyî ku li ser encamên;
• têkçûna problêm di talîmatên ji bo bikaranîna amûrên;
• redkirina perwerdeya xwendinê yan jî, eger bi description kar an standard pîşeyê de hatiye piştrastkirin.

Li gor vê çarçoveyê de û taybetmendiyên yên hilberînê, û ji bo pêkanînê ji mebesta terbiyekirinê, û lîsteyek ji binpêkirina wê biguhere. Ew divê bê compulsorily di peymana keda kolektîf, weke ku di talîmatên şexsî ji bo helwest û çalakiyên qeydkirî, wek baş.

Cureyên sizayên dîsîplînê tên

Heger em li qanûna kar, çalakî ji dîsîplînê tên ev in:

• xera kir;
• a te naşkînim;
• têbîniyeke.

Ev di vê formula pir hêsan bû, ew divê di da opsîyona ketin. Bêtecrube xizmetên personelên karmendên carna navên guhertin, di vê rewşê de, karker, dibe ku ji bo îtirazê, diyar kir ku cezayê dîsîplînê lê tiştek bi tenê ji lîsteya e. Û komîsyonê de li ser kêşeyên di kar di vê rewşê de wê li ser aliyê karmendên be.

Çi ye sucekî dîsîplînê ne

Bi hemû cureyên binpêkirinan nayê ji sûcên dîsîplînê bi jîder. Carna karmendên xwe erkên xwe ji management pêkanîna ne, ji tirsa tolhildanê. Ev Bînin bîra xwe ku tu fonksiyona kar divê di peymana kîte bi bê. Di çalakiyê de dîsîplînê de Rayi û naşkînim, û ew ji bo binpêkirinên berê behs tê bikaranîn.

Ev e tawana dîsîplînê ne û ew bi qencbûnê ne:

• redkirina yên karker ji bo pêkanîna erkekî kardêr taybet;
• Xebatkarê mohir dike de aşkere karê civakî de, di nav de bi dilxwazî absenteeism kar, xwepêşandan û mîtîngên;
• redkirina kar zêde, ger ev berpirsiyariyeke ku di peymanê de hatiye diyarkirin ne;
• mohir karker ji bo pêkanîna li dijî qanûnê tevbigere;
• redkirina her karê ku ne rasterast di peymana kar ya kîte;
• xim, eger ku li gor normên ji qanûnên hatiye lidarxistin.

Prosedûra bo Ţam cezayên

ceza karker pêwîstî bi pabendbûna bi qaîdeyên zelal. Me berê jî gotibû, ku disiplîna a naşkînim, an jî daxuyanî da. Lê berdana xwe ne wek gelek caran wekî cureyên din tên bikaranîn, lê hewce bi berpirsiyariya çiqas bêtir li ser xizmeta xebatkarên.

To girêbide, bi qanûnên li jêr wê cezayên dîsîplînê bikî:

1. Înfazê ya bi belgeyan îspat bikin ku komîsyon ji xeyîdê. Ev dixwe demê de, di heman demê de gaveke diyarkirî ye. Divê ne tenê li ser abuse dizanin, di heman demê de jî ji bo ku bikaribe ji îspat ev rastiyek e. Şahidiya du an zêdetir ji endamên karmendên dikare wekî wargeh bikar, recording kamerayan de, gilî û mişterî bi nivîskî, nirxandinê pisporê. Ev sure to e draw up a daxuyaniyê de li ser peydakirina mîaserkirina an binpêkirina disiplîn kar. Bi wî re di bin îmzeya nas dê bibe.
2. Bi karker, ku wê cezayê ferz dike, pêwîst e ku her şêwazê vegotinê girtin. Ev belge ji bo sedemên cuda tê xwestin. The karker, derfetek ji bo parastina xwe dayîn, û belkî ji ber de tê dîtin ku bibe derbasdar e. mitigation muhtemel ceza an jî nasnameya xwe ya delîlên nû. An karker dikarin daxuyaniyekî nivîskî ne bidin. Di doza ji têkçûnê, karekî rêdikirin.
3. Dariştina reşnivîsa da. Ew form azad e. Lê belê li ser betalkirin action dîsîplînê da bi unîformên li ser bidawîhatina peymana kar ya hatiye çêkirin.
4. Imzekirina da serê û bînin ji bo bala karker. Ger xebatkarekî red dike ku dev ji sîgnatûrek, gerek tu xwe tespît bikin û daxuyaniya û note guncaw di belgeyê de.

Yek divê bi bîr bînin ku ne paşê ji şeş mehan piştî ku komîsyon ji binpêkirina derbas mebesta terbiyekirinê û ne paşê ji yek mehê de ji roja vedîtina wê. Di hesibandina vê demê de ku di rojên tatîlê de, nexweşî, rêwîtiyên business, û ji hemû demên din yên dem de ne ku dema ku karker ji kargehan ji bo yekê baş dûrva e. Jî, ew di nav wan digire ber çavan ji belgeyên li ser collection of a bedena nûnerê an jî sendîkayê.

Ev girîng e ku bizanibin ku karkerek ji ber neheqiya yek dikarin bibin mijarek yek type of collection. Ev nayê qebûlkirin e ji bo mijarekê ku karker yekem naşkînim, ji bo ku dereng, û paşê ji bo ku ew ji bo derxistina heman.

Belgeyên ku ji bo rehetbûna bi tu li peldankeke cuda ji rojnameyên din li ser karmendên profîlek, bêyî. Emrê refê: di heman dema normal erêniyê ji bo cezayên ku li dawiya vê çalakiyê de, hemû kiryarên, nameyên, û rêketiname vegotinê û ferman e, wê helak bibe. Li şîrketên şexsî, tu kopiyeke ve girêbidin, lê di dawiyê de ew bên rakirin.

Validity ji sizayên dîsîplînê tên

Nasnekirina a ambargoyên dîsîplînê ya 12 mehan de ji roja weşanê ya ku nîzama. Ger xebatkarekî bîne, xeyda din, ev pêvajo ku heta dawiya bi ro dirêjkirin.

pîvana Extreme yên ceza were betalkirin karker e. Di vê rewşê de, çalakiya dîsîplînê wê nedîyar derbasdar be û bi ya rêveberiyê ji bo betalkirina ne. Lê belê, dibe ku komîsyon li ser nakokiyên di kar dawîanîna û restore çeperên karker. karkerên danîn-off dikarin ji nû ve bê-pejirandin ji aliyê kompaniya ji yekîneya din şert û mercên din jî, li ku doz lê tê hesibandin ku cezayên ne.

Action action dîsîplînê dikare zû bi dawî bû. Lê belê, ev nayê pêşniyarkirin ji bo kêm kêmî şeş mehan.

Order li ser Cezayê dîsîplînê - çi cudahiya wê ji tevahî cureyên din ên bi fermana personelên e

Ji bo karker, tawana serxwe, di form of comments, naşkînim, terbiye, an jî, wek çara dawîn, were betalkirin. Amadekirina belgeyên cuda: raporan, daxuyaniyên, rêketiname û notes vegotinê, nameyên, gilî, û hwd. Lê belê core an da ye ...

Piraniya belgeyên ku peywendiya xwe bi unîformên xebatkarên. Ew bi forma yek ji bo hevgirtinê û li gel bikaranîna kêmkirin. Lê belê, bi fermana inzar an comments bi serbestî çêkirin. Ev e ji ber wê yekê ye ku qet nikare bi sedema ku hişê single hemû binpêkirinên vebijarkên li wir, ew taybetî ji bo her rêxistinê de ne.

cezayê vekişîna zû

Rolgiran bi nasnekirina a ambargoyên dîsîplînê yên salê de. Lê belê ew dikare ji aliyê kêm:

• li destpêşxeriya şexsî yên ku karsaz;
• li ser daxwaza şexsî ya karkeran;
• di bin serlêdana sendîkayekê yan din jî bedena nûnerê;
• li ser daxwaza şexsî ya efserê berpirsê.

Karsaz dikare her dem serî li vekişîna destpêkê yên çalakiyê de dîsîplînê tên. A order test an fermana similar to din belgeyên karmendên ne-standard be.

Karmendê bi xwe dikarin ji bo vekişîna zû ji comments an şewazê derbas dibe. Di vê rewşê de jî, ev protokol û daxuyaniya girêdayî nivîsîn. Van belgeyan bide, da ku yekîtiya û serê dubendî. Di doza cezayê vekişîna zû dê were hesibandin ku karker, ne xwedî. Rûxandin hemû belgeyên ku piştgiriya.

Cazîbeya personelên action dîsîplînê tên

The karker mafê temyîzê li dijî cezakirina heye. Ji bo vê jî, divê ew ji bo Komîsyona ji bo çareserkirina vê herêmê derbas dibin ji nakokiyên di kar. muayeneyên din li ser doza dikare ji bo rayedarên dewletê an jî ji dadgehên dayîn. Heger karsazek şaşîyên mezin li belgeyên design de kirî, an jî bila here ji bala her astê de, biryara dadgehê bi Xebatkarê alîę wê. Di doza ku şûnve invalidating hemû belgeyên li ser wê helak bibe. Ger xebatkarekî hatiye, red kirin, ku ji bo li ser helwesta berê yê kêmkirin. Di vê rewşê de, ew wê tezmînatê ji bo hemû rojan diwêre li ser kar in, çendeya qezencên average dê bê dayîn.

Berdana xwe - ku bergiriyeke extreme dîsîplînê tên

Ji sê cure toleyên dîsîplînê, xera kir perpetual û gelek caran û dorveneger kirin. Apply cezayê darvekirinê lê bi piranî çara dawîn, dema ku karker Xeletiyên bi darvekirina zêdetir ji wezîfeyên xwe de li hev nakin.

Ji bo misdemeanors, di encamê de bi xera kir, ev in:

• binpêkirina derewîn û yek ji rêzikên vê nevê ji disiplîn kar û qanûnên kar yê;
• absenteeism bê sedemên;
• kêmasiya personelên li cîyê kar û zêdetir ji çar demjimêran bêyî sedemeke derbasdar e;
• çalakiyên ku di birîndarî, an jî bi mirinê encam;
• ziyan û milkê ku karsaz, di nav de related to kêmbûna kompetansê;
• dizî li ciyê karê xwe, wek malê ku karsaz û karmendên din, li gel, di vê rewşê de li ser navê şîrketa dibe ku dozeke tawanan;
• tawanên îdarî, ne rasterast tesîra xwe li kar, lê xirabtir wêneyê de li şirketa;
• çalakiyên wêneyê ku karsaz;
• belav kirina agahîyên nepenî û bi xesasiyet;
• dinêye non-daneyî, bi exlaqê kar û bindestiya;
• redkirina direct ji bo pêkanîna erkên nevê di peymanê;
• tevlî girevê, bêyî ku guh bi pêvajoyên bi qanûnê.

Li berdana xwe ji bo buyerên buyî, an din action lomejêkirinê, karsaz, divê nêzîkatiya berpirsiyar herî belge design de be. Di vê rewşê de ye ku nakokiyên berjewendiyan heye, û a karker dikarin bên pîvan cezayên heq hesibandin. Di doza binpêkirina prosedurên Ţam cezayên ku ew dikarin bên cenazeyên li dadgehê an ya Dezgeha Teftîşa Kar û tawîzkirina.

Berî her tiştî, personelên karmendên divê delîl îsbat xwînrêtinê li karker amade bike. Ev divê du an zêdetir ji karmendên be, divê ew bi şahidan ji xeyîdê be. Dê kêrhatî be, raya pisporê belgekirin. tomarkirinê bi kamerayan, daneyên auto-hejmartina, photos kargehan bi dîrok û demê: divê tu bi tu neheqiya piştgiriyê, alavên teknîkî bi kar tînin.

Bi kardar, bawer bin ji bo daxwazkirina daxuyaniyekî nivîskî ya ji ber tawana. Ev belge, bi hev re bi kesên din re, ji bo ku bedena nûnerê şandin. Divê ew li ser qanûnîbûna darizandin di form of jikaravêtin biryarê bide.

Di belgeyê de cara nîzama an instruction weşand, şiklê wê ya yekgirtî ye. An entry guncaw di workbook, bi rangê yên qanûna Kar û referansa diyarkirî ji bo vê gotarê.

Encamên Cezayê dîsîplînê ji bo karker û karsaz re

Hemû mebesta terbiyekirinê ji bo personelê, ne tenê aborî, di heman demê de jî, ziyanê psîkolojîk serî. Piştî ku çavdêriyên ewil, dikare bibîne kêmkirina girîng coş kar û xirabûna hê mezintir ji performansa.

Lê belê, wisa pêngava neyînî bêtir dibe ku bandoreke erênî heye. Karmendê dest bi xwe berpirsîyarîya xwe zêdetir ji bo prosesa hilberanê de, çavdêrîya mode operasyonê û geş kirina wan.

Divê kardêrê wezîfe û hem jî yek yan jî formeke din de ji şapata di prosesa hilberanê de bandorê. Ev ne pêwist e ji bo cezakirina karmendên ji bo biçûk ûsûlî biçûk. Being dereng ji bo çend deqeyan - an bi minasebeta derbirîna nerazîbûna, lê ne ewqas girîng e, da ku ji te naşkînim fermî. Di encama çalakiyê de, karsaz, cezayên (SPAM) li bazara kar de, bi pêş navûdengê xerab, û ev her ku diçe, zehmet dibe ji bo dîtina karmendên nû.

A ambargoyên dîsîplînê heye bandora hem li ser karker û rêxistinê. Karmendên divê bandora fêm ew tedbîr wê gelek caran bi zorê û hema hema tim demî. Bi rêzgirtina zêdetir ji bo duration dîsîplîna hevokê dê bibe sala, dibe ku kêmtir.