How to keçxanimekê red serê

jiyana rojane de ji kesê average kar "li apê wî" ye ku diramin û bi zilmê guhdarîyê zehmet girêdayî - têkiliya "Pêdeçûnê-sedest". e gelek ji wêje û zor ji şîret psîkolojîk, ku tu guhdarî heye, lê hûn ne dikarin, ne xema bi rêve di riya xwe bi xwe. Xwendevan rastiyek jęnager dayîn ne, û bi tenê çend detayên girîng ji van têkiliyên kompleks di pêşkêşkirin vertical hêza, çarçoveya variable yên qanûna Keda. Û em li ser etîka yên hilberînê yan jî têkiliyên din, pirsên exlaqî û tiştên din yên ne bipeyivin, lê belê li ser çawa qebûl serê û di eynî demê de ne bi tenê bihêlin, ciyê karê xwe, lê berevajî, bihêz, û herweha dikare başkirina rewşa heyî.

pistgirîya

Di rastiyê de, di destpêkê de ji vê rêya dijwar lêkirin an jî odeyeke din e ku di hevpeyvîna ku ji bo razandina li nava refên karkeran serbilind hilberînê yên pêşerojê. Wek serokê narijînin li kar - e giştî a topic cuda de ji bo axaftina bi big din. Lê belê, di vê qonaxê de jî, ji bo xwenîşandanekê ÿp'êce bes ji serhişkiya û nîşan ev beşek ji kesayeta wî, dide zanîn ku ew girêdayî wê ne li wê xweş ji bo wek puppeteer şano pêlîstoka bê dermankirin pêwîst e.

jiyana xebatê de

Bi vî awayî, cara yekem ewqasî zehmet Hiring keve, û li vir em di rewşek baş de bi peyayê in, hatiye bi xwe di çend testan zehmet îsbat bike, bi xasûkî li peyayê kerestên souped. Bêhtir, em li bendê hîn bêtir dijwartir caran di warê çawa qebûl serê, ji ber ku niha di bin xeteriyê de ne tenê rêzgirtina di heman demê de jî rêjeya pêşketin meaşê, û zêdebûna ji her cûreyê sosyalê rasterast girêdayî li ser wan rawestin.

Lê belê, heke serê niha di qonaxa peydakirina min hest kir ku li jêrtir ve diçe ne ji bo her tim jê re bêje 'erê', ku me berê qal, jiyana di vê rewşê de dê gelek hêsantir dike. Ev ne veşartî ne, ku gerînendeyê dibe ku desthilatî dabine, û bi rastî jî, push down karên çandiye bo şûrt pêk bînî, nizanî çawa tevbigerîn nav cihê, di gotinê de, yên ku li ser kê tu rêxistin gelê xudanê e.

Loma li vir ev e, di vê qonaxa ji workflow heyî, divê hûn hê bêtir di bingeha xwe de hereket bike, ji ber ku tu ji heyînîya ji sînorên desthilatiya wî ji serekên kahînan fraught bi dubarekirina ku di dawiyê de dikare bi nav tiştê ku binpêkirina navê berê xwe ji qada şexsî man.

Têkçû Dibe ku gur'a didina

Ji ber vê yekê, eger li jêrtir difikire, ka wê çawa ji bo dev jê berde serê, û ev e ne tenê kubar, di heman demê de jî, bi parastina kar, ez li ser wê difikirim mafê dûr, li qonaxa peydakirina. Ger tu bi xwe danîn bi awayekî zelal û rast, wê zelal ew bû, wê nebe a qasidê ji bo hemû caran wihaye, di pêşerojê de, tu ne bi tenê li ser daneyî, bi gorî zincîra ferman bijmêrim, lê her ku derfetê ji bo danîn wek çara dawîn. Bi vî awayî, têkçûna serê ne bi tenê dikare bibe mijara guhdarîyê, di heman demê de bi vî rengî ye, eger ku ji nava maqûl hatiye lidarxistin.

Mezinbûn, ji yên ku ew girêdayî

Kenê, lê belê pêşvebirina yariyeke li ser çawa qebûl serê girêdayî bi teqezî. Li rêyek din, girêdayî, ji nêzikbûna li serê, bi taybetî jî li ser rank berpirsê wî, e nedîtî ne. Berevajî vê yekê, eger li karker digire însiyatîfê, bi awayek rast pêkanîna erkên de biserdikeve encamên baş, li peyayê maqûl e bi kêfxweşiyeke mezin bû ne tenê wê çêtir bikin, di heman demê de jî qedir û azwer alîkarek qedir din.

Bê guman, gelek sedemên din, û gelek caran bi kapasîteya dev jê berde dilîze dûr rola herî girîng di zêdekirina karker hene, lê girîng e ku were di ferqa vê de, û bikaranîna îmkan ji axaftina bi kurdî bi serê pêvendîyên li ser wekhevî di warê hevdîtinê de berpirsiyariya bingehîn yên karker. Erê, ew bi kapasîteya awayekî rast û zelal biaxivin "no" li cihê axavtina, ku li peyayê malê, ku guhdarîyê, û li wir abuse xwe fêm bikin e, û tê nasîn derfetên ji bo baştirkirina.

Family û Business

Din a girîng jî, gelek caran di pêwendiyên "Head-xulam", Gewer - têkiliyek malbatê. Ev ne veşartî ne, ku yê ku hatiye cihekî di bin rojê qezenc dest tundtir e û kesên ku wî hez dike, ji wî re nêzîktir, delal. Û ev e ku li kêfê dest pê dike. Wek serokê narijînin, eger ew - hezkiriyên xwe, û dibe ku ne, lê belê ew hê jî xizmekî. Û gelek caran tu nermayî, tu reqbûna di rewşeke êdî tu vemirandin.

Di vê rewşê de, gelek pispor pêşniyar maqûl li pey a desthilatdarîya pir hêsan. Ango, bi awayekî zelal ji hev qadê, ji ber ku ew bi rastî jî kêm ji bo ku ez ne. Family û kar li hev nayên, di vê demê de ji bo ku gelek kardêrên, hin ji rê zehmet, kesek - temaşe şerê ji aliyê. Îcar li malê - malbatê de, li ser kar - hevalên xwe, û bi vî awayî bi erk û çewa ji guhdarîyê bivênevê. Û ji ber ku tu di naskirina, ku, deriyek, pirr zehmet têkiliyên profesyonel û bi girîngî bi kûrbûna li şiyana ji bo bicihanîna armancên herdu yek û ya din jî.

Serokê kes

Hêlên ji têkiliya di navbera gelê pirr, gelek. Lê, ya herî girîng jî, pênasekirina ku piraniya wan - cudahiyên cinsî. Bi rastî jî, çawa qebûl serê-man, ji hev pirr cuda a manîpulasyonê manend ên di têkiliyên bi a boss jin e. Ev ne ecêb e, ji ber ku heta nêzîkatiya ji bo karê pir cuda ve girêdayî ye.

Û eger ku redkirina dihesibînin, kubar û hişk, dikare hurmet ji mirovan sedema, ku jin dikarin encamên pir cuda û carna wê şolî ne li bendê ne. Min dê dixwazî ku em herin nav psychologies qatên cuda, lê di rastiyê de dimîne. Heke hûn dizanin ka ji bo red serê bi karektera xurt, tu pêşbînî çawa hereket bike di man. Heke em li ser qada qels gotûbêj e, li wê derê girêdayî wê ji bo alîkarîya dikarin bi tenê wit xwezayî wî were, û, bê guman, dilpakî û durustiya. Ev tişt her tim îlhamê dide rêz û daxwaza hevkariyê de, yanî di rewşa herî zehmet.

results

Bi vî awayî, di vê gotarê de biçûk em li ku çawa red serê nêrî. Di vê xebatê de no deal mezin e, bi taybetî eger ew happy û xweş e. Lê dizanim ev hevkarî sade û win-management qaîdeyên di têkiliyên bi patronê xwe hêjayî her kesî ye. Tê hêvîkirin ku ew bi tenê License de derbasdar danîn derket ne, di heman demê de jî ji bo her karker, yên ku karekî baş, serê minasiw û îmkanan ji bo mezinbûna pîşeyî û karîyera xeyalên dê bi feyde be.