Faktorên ku bandorê li mîqdara qezenca. faktorên navxweyî û derveyî

Her û karsaz dizane ku wisa belaş, û çawa ji wê dihejmêrin, ji ber ku ew bi armanca sereke (an jî yek ji wan) ji çalakiyên aborî ye. Lê belê, dema hesabkirina currency texmînkirî hûn dikarin bibînin ku meblexa rastî cuda bi awayekî ji payîn e. Gelek caran doza cîhêreng ên ji faktorên ku mîqdara qezenca bandorê. list, Dabeşandina û bandora wan li jêr tên ravekirin.

Bi kurtî li ser têgeha "qezenc"

Ev term ji bo cudahiya, ku ji aliyê serve ji hatina giştî (hatinên dest bi firotina mal an xizmet di nav de, cezayên û tezmînatê, berjewendî û hatinên din) mesrefên her ji bo armanca bidestxistina mafźn, depo, guhastin û marketing ji berhemê tê hesabkirin behsa. k'ara çi ye, zêdetir mecazî dikarin formula jêr biriyan:

Profit = Zekat - Expenses (mesrefên).

Hemû daneyên li ber hesabên divê bê nav cezayeke pere bîya. de gelek hene cureyên hatina: fînansî û aborî, hur û net. in çend views li ser çi qezenc e. Destnîşankirina terzên wê cuda (hesabdarî û aborî, hur û net) ji bo analîzkirina rewşa aborî ya şirketê de pêwîst e. Ev têgeh ji hev cuda ne, lê belê nirxê wan di her rewşê de, di taybetmendiya herî zêde balkêş performansê ji şîrketa e.

Di dîrokê de bîlançoya qezencê

Dizanî ku yekî weha qezencê (pênase û formula jor dayîn), em dikarin vê encamê ku index di encamê mitleq be. Lê, bêhtir li wir - îfadeya xizmekî çiqas bi zehmet kar, şîrketa û çi di asta xwe ya bêhtir di têkiliyên bi a nav HTMLê da heye taybet e. Ku şîrketa navborî, ji mesrefa-bandor dema ku nirxa ji wan dahatên (dahatên ji firotina mal an xizmet) ne bi tenê karibe mesrefên ji hilberîn û firotina, lê formên qezencê. Ev hejmara bi dabeşkirina dahatê net ji aliyê buhayê hebûnên hilberîna hejmartin:

Return (total) = qezencê Net / (Sum ji sabît hebûnên +, çendeya amûrên maddî propagandayek) x 100%.

Other indicators hatina (bêhtir yên hilberînê, personel, firotina hebûnên xwe) bi vî awayî tê hesabkirin. Ji bo nimûne, rêjeya bêhtir ji berhemên bi parçekirin û qezencê ji bo sercem ji mesrefa giştî ya vê berhemê dîtin:

Kardarî (berhemên) = hatina Net / mesrefên hilberîna û sepandina (mesref) x 100%.

Pirî caran, vê pîvanê tê bikaranîn avabûye ji bo bibana analîtîk nirxên farm. Ev ji bo ku çavdêriya an branşê unprofitability berhemên taybet, ku ji bo danasîna hilberîna cureyên nû yên products an biridi berhemên bêkêr pêwîst e.

Faktorên ku bandorê li mîqdara qezenca

An parçeyekî bingehîn yê tu rêxistin an jî karekî serketî formên hişk ya mesrefên her û hatina qebûl dibe. Li ser bingeha van daneyan, aborîzan û Accountants hêvî gelek ji indicators bi navkirin, li ser dînamîkên ji şîrketa an rezîlkirina. Di heman demê de ew faktorên ku tesîra xwe li margin qezencê, ji tevna û şiddet û tuşî fêr bibin.

Zanyar li welat, li pisporên nirxandina xebatên berê yên şîrketa û rewşa di dema niha. Li ser damezrandina qezencê ji aliyê gelek faktoran bi hev re, ku dikarin xwe bi rêyên pir cuda eşkere bandora. Hinek ji wan ji bo zêdekirina dahata ji, bandora yên din jî dikare wekî neyînî binav kir. Ji bilî vê, bandora neyînî ya kategoriyê de bi girîngî kêm dike, (yan jî bi temamî tesnîf) de, encamên erênî bi dest ji ber sedemên din.

Dabeşandina ji faktorên ku diyar qezencê

in teoriyên çend di nav aborîzan çawa li hev parve faktorên ku mîqdara qezenca bandorê hene, lê gelek caran bi vî rengî Dabeşandina xwe spart:

1. Ji derve.
2. navxweyî:

• Non-endustrîyê,
• hilberîna.

Li gel, hemû ji faktorên be berfireh an dijwar. Ya yekem, ji bo çi radeyê û ji bo çavkaniyên çawa dirêj hilberîna bikaranîn biriyan (eger li hejmara karmendên diguhere û mesrefa zêde ya hebûnên sabît, gelo duration of guhertina guherîna kar). ew jî bi avêtina madeyên, çavkanî û rezervên hisandin. An nimûne ku berhemên defective an hilberîna Kabonê ya badîhewa ye.

Yê diduyan - dijwar - faktorên navkirin, ku heta ku bi kanên berdest ji şîrketa bi bi dijwarî tê bikaranîn. Di vê kategoriyê de, ji bo bikaranîna teknolojiya pêşketî yên nû, çespandina bêtir sûdwerbigrin, alavên, qoriciyan li personelên bi qalîteyeke bilind de asta (an tedbîrên bi armanca başkirina profesyonelîyê ji karmendên xwe).

Çi ji ber hokarên hilberînê û non-hilberîna

Faktorên bîlançoya pêkhatin, tevn û zagonî yên li pêkhatên sereke yên hilberînê, bi yên ku di damezrandina qezencê de beşdar, navê hilberîna. Di vê kategoriyê de amûr û tiştên ku kar û prosesa kedê bi xwe.

Non-hilberînê divê ku wek faktorên ku ti bandora rasterast li ser hilberîna ji berhemên Kompanya hesibandin. Ev pêvajoya kirarî ya p'êşk'êşî tomar ambaran de, paşê çawa ji bo pêkanîna hilberîna, kar fînansî û aborî ya li ser şîrketa çêkirin. Taybetiyên şert û mercên kar û debara xwe, li ku ne karmendên rêxistinê yên li wir, her weha ji bo faktorên non-hilberîna derbas dibe, ji ber ku ew tesîrê li qezencê belge. Lê belê, tevî vê yekê, bandora wan girîng e.

faktorên derve: di lîsteyê de, ji xwezayê û radeyê ji bandora hatina

DIRÊJ faktorên ji derve gelek ku dikarin bêhtir ji şîrketa bandorê, lê ji ber ku ew serbixwe yên management û karmendên in e. Di nav wan de, divê kirpandin:

• rewşa demografîk di welêt de.
• Hebûna û di asta enflasyonê.
• şert û mercên bazara.
• îstîqrara siyasî.
• rewşa aborî.
• rêjeyên faîzê ji bo deyn.
• Dînamîkên daxwaza bi bandor ên serfkarên.
• Buhayê pêkhateyên derhanîn (parts, materyalên, pêkhateyên).
• Taybetmendiyên bac û siyaseta credit di welêt de.

Hemû van faktorên Link (yek an jî zêdetir di demekê de), bivęnevę buhayên hilberanê, qebareya hilberanê de xwe an jî hejmara firotina berhemên dê bandorê.

Hûrde kariyên ji faktorên navxweyî ku li ser mîqdara qezenca girêdayî

rêxistinên îdeel re zêdetir dibe bi zêdekirina li pês pere pêk bê, an jî wek encama kêmkirina mesrefan.

faktorên navxweyî ya prosesa hilberanê de xwe û rêxistina firotina. Bandora şenber ku herî zêde li ser sûdên Navdêr ji aliyê şîrketa, zêde an kêm qebareya hilberana û firotina mal. Rêjeyên bilind in, li mezintir ji dahatê û sûdên wê rêxistinê de bistîne.

Faktorên navxweyî ye, li jêr li ser nirxê - guhertina di lêçûna û bihayê berhemê. Mezintirîn cudahiya di navbera van rates, di asta bilind de ku k'ar a şîrketa dikarin.

Hin tiştên din, li ser bêhtir hilberînê yên bi strûktûra û encam berhemên firotin bandora. Rêxistina eleqedar e di e ji bo hilberîna bi qasî ku pêkan a hilberîna cost-bandor û kêmkirina re yên bêkêr (an bi temamî ew ji holê).

rêya kêmkirina mesrefan Şirketa

Ji bo kêmkirina mesrefên û zêdekirina karsazî qezencê dikarin çend rêbazên derbas dibe. Berî her tiştî, review pispor û riyên ji bo kêmkirina lêçûna hilberîna, guhastin an pêvajoya sale analîz bike.

Divê naveroka karmend. Heke gengaz be, trim cîhêreng ên ji berjewendiyên free, îkramî, û dayinên dilxweşkirin. Lê belê, a ku kardêr dikarin rêjeya an meaşê karkeran kêm ne. Jî li heman asta hemû alîkarîyên civakî wêneke (nexweş, travel, tatîlê de, destûra dayikan, û hwd.) De ne.

Di rewşên ekstrem de ji serê xwe bi darê zorê ji bo ku, çareyê Sêşemê freelance û karkerên demî, revision astên Plansaziya û kêmbûna xebatkaran. Lê belê, divê van gavan bi baldarî dihejmêrin, ji ber ku karkerên gulebarankirina dê bi kêrî zêde ne, eger tu, çendeya pirsgirêka û firotina vê berhemê kêm bike.

li optimization ji zêdeperedanê bacê çi ye

Hevaltiya ku dikarin bi kêmkirina mîqdara bacê, ku dê li ser budceya rêyên xilas bike. Bê guman, em bi ser nedanê û binpêkirina qanûnê re dipeyivîn ne. derfetên rewa û loopholes ku dema ku baş neyê bikaranîn, dikare ji bo zêdetir bi kêrî rê hene.

Kêm ji bacê nade kêmkirina teşbîhî yên zêdeperedanê bacê bêtir wateya xerakirina çavkaniyên darayî yên şîrketa, bi encama ku nav bandora were sîstema bacê taybet bi warê cûda yên di lehê wateyê ne.

bi awayekî bi temamî hiqûqî û rewa yên hisêba bacê, sêwirandin ji bo zêdekirina qezencên û kêmkirina bacên tên dayin, bi navê plankirina bacê.

Ji ber karîgeriya wê, kêmkirina bacê îro di pratîkê de prosedureke diyarkirî ji bo gelek şîrketên. Li ser vê bingehê, parastina çalakîyên aborî yên di warê giştî de, bêyî bikaranîna Rûsyayê bac License de, ew dikare bibe kurt-dûrbîn û heta zehfî kir.

faktorên şêlû

Bi tevî, ku hinek ji wan faktorên ku k'ara yên şîrketa bandorê, carna ne dikarin bên kontrol kirin, bi roleke diyarker e di pêkanîna dahata bilind girêdayî baş sîstema rêxistinî rêxistî şîrketa. Stage yên çerxa jiyanê, her weha jêhatîbûn û profesyonelîyê ji kadroyên bi giştî nîşan dide ka lape wê bandora faktorên cuda.

Di pratîkê de, bi quantification ji bandora faktorên taybetî li ser performansa qezencê ne mimkun e. Loma zehmet e ku dipîve faktorek e, bo nimûne, li îtîbara bazirganî yên şîrketa. Di rastiyê de, vê dîtinê yên şîrketa, çawa ew di çavên yên karker, mişterî û hevrikên xwe dinêre. Qenciyek avakirin kire nav gelek aliyên: Creditworthiness, derfetên potansiyela, qalîteya berhemê, asta xizmeta.

Bi vî awayî, em dikarin çawa fireh ji rźza faktorên ku performansa qezencê ya teşebusên tesîrê li bibînin. Lê belê, di serîlêdana rêbazên analysis aborî û a teqabulî di qanûnên heyî pispor dikarin bi awayên cuda, ji bo mesrefên xwe daxe û zêdekirina dahata bi kar tînin.