Bonuses - ev e ... hukmên ku test ji bo bonusên ji bo karmendên

Today de, karmendên HR-beşên yên gelek şîrketên ku diçe li ser vê teknîkê de wek bonuses xwe hispartîye. Ev bi awayekî baştir şîrketa balkêş ji bo penaxwazan kar û karkeran, û ji ber vê yekê jî ew reqabetê. Din jî prîman plus mezin e ku karmendên beşdar in, bêtir ji kar.

Karê sîstema bonus ji

Wekî ku ji aliyê Code Ked, ji bonus danasîn - hesibandina û peredana ji karmendên kompanya û fona zêdekirî ji derveyî mûçeyan e. Ev proje ji bo şik û hemû rêxistinên e, çi ji forma xwe ji milk û type of activity.

sîstema bonus li ser budceya bi hewildan rasterast serokatiya xwe biryar da. Di vê rewşê de, û bi rengî ya teşwîqkirinê yên madî, û size xwe dibe ku ji aliyê serokê rêxistina tayînkirin. Bi şertê bingehîn: mêjera giştî ya dirav karmendên (mûçeyên plus alîkariyan), divê di nava budçeyeka veqetandin be.

Ji bo şîrketên non-budceya rewşa e hêsantir dibe. Ji ber ku ew bi ku mesrefê guman ne, û ji bo rapor li ser çi qas pere li ser mûçeyên derbas bûn, divê ew ne. Ji bo vê yekê, van şîrketên azadiya nisbî ya çalakiyê. Di asta dewletê de, a ku hin meaşê asgarî, benda, û li ser bingehê xwe management fîrmayê ye tayîn rijde, îkramî, xerciyên û zêdeperedanê.

Cureyên awards: features dayinên bi rêkûpêk

The herî du cure yên zêdeperedanê bonus bikaranîn. Ya yekem, ji wan - xelata pêşkêş dike ku ji bo qebûlkirina li şîrketeke. Bonuses di vê rewşê de, sîstematîk, bi yarmetiya ango pere bi rêkûpêk (salê carekê, çaryek, nîv-salekê, meha, hefteya) e. Ne hemû karmendên bi xelat kirin, û ti mercên taybetî, ji bo nimûne, aborîzan, karmendên firotina an karmendên çend beşên. Ji bo nîşandanê, çendeya prîmê, indicators taybet bi pêşxistin ji kar û dayina bonus şert û mercên li ber çavan şîrketa.

Li gel vê, e bire perekê ji zêdeperedanê li wir: meaşê base, nîvê wê an jî ji sedî miqdara meaşê.

Hemû detayên ku bi pêvajoya calculation û dayina tezmînatê aborî yên MIME yekem, dihewîne xweþiya li prîman didin xebatkarên. Ev belge dibêje rêveberîya û danûstandina bi sendîkayê de, heke pêwîst be. Rêkûpêkiya erkekê li ser rêxistina derxistina karmendên di mîqdara xelata taybetî di doza pêkhatina şert û mercên xwe dişinî ferz bike.

Agahiyên zêdetir li ser xelatên ku cure yê yekem

A review bêtir bi hûrgilî yên xelat aborî yên cureyê wesif bi du beşan:

• Xelat ji bo çi ji armancên bi plan vê şîrketê ên bi serket. Wiha, îkramî - ev hêmaneke sereke ji bo xebatkar, ku wan teşwîq dike ji bo pêkanîna wezîfeyên e.
• destpêşxeriya Encouraging - Xelatek e ji bo peyvendiyên heyî yên di alavên, sîstemên hisêba an alîyên din ên rêxistinê.

Bi vî rengî jî prîman bi di nava komeke taybet bi hev re û tê bikaranîn dema ku karker hatiye teserifê de ji madeyên xav, bi her rengî yên enerjiyê bidestxistin yan şirketa wî bi awayekî din kir.

A bonus yek-dem - ew e ku sîstema ne

Ji ber ku name di gehîne, yek-dem tezmînata aborî ye irregularly dayîn. Bi şertê sereke ji bo bi destxistina wan dibe ji bo bidestxistina pêşketineke konkrêt di kar an jî bûyerên provokatîv, ji bo nimûne, cejna neteweyî de, di salvegera şîrketa, pîşesazî, Xebatkarê hin.

Rate bonusên ji bo karmendên di vê rewşê de, e li jêr e: Karkerê ji bo deh salên derbasbûyî de kar di baweriyê de baş ji bo pereyên ji bo ku şîrketa. Li rûmeta salvegera mijarên sereke a fermanê li ser dana vê xelatê bi xwe ji hev bêne naskirin. Ku bingehê ji bo dayina heqê date bîrawer (ev û din şert û mercên similar de dihewîne dibe xweþiya li bonusên ji bo karmendên).

Çima rewşa

Ev belge ji bo rêxistina kiryarên herêmî bi jîder, ango strukturên û naveroka her yek ji şîrketa pêş xwe ya xwe. Belgeya bi tenê ji bo karmendên şirketa taybetî jî derbas dibe.

helwesta rate li bonusên ji bo karmendên li jêr hatiye piştrastkirin.

Ev balê ku rêveberiya bal û girîngiyeke mezin ji bo rastderxistina aborî ji zêdeperedanê bonus. Erka sereke wan - ji bo prensîpa wekhevîxwaz di dabeşkirina sosyalê.

Ji ber yên ku cewherê pêvajoyê de, cycle hilberîna û demên bikaranîn ji bo hesabdarî, dem ji bo bonus hilbijartin. Ev faktorên, ka gelo ji aliyê hinek axa, komxebatê de, beşa an jî hemû şîrketa teşwîqkirin.

Bonuses û alîkariya bi nav account di hesaba prîmên binçavkirin

Berdêla hin karmendên şîrketa ne dikarin ji tenê yek meaşê pêk tên. Carna mirov li ser erkên din û berpirsyariyên ku, bê guman, ku di plana aborî de eşkere bibin. Din zêde meaşê xwe disipêre ji ber şert û mercên xebatê yên dijwar an destkeftiyên profesyonel.

Eger accountant ku di accrual ji têrker bi rêkûpêk (dergistî), ji bo ku ew jî wateya ji bo helwesta mînaka li ser xelatę karmendên wek şablonê carekê afirandin. Dema ku şîrketa zêdetir ji yek kategoriyê de yên karker, yên ku ne yên cuda didin aborî dirûn Şablonên divê çend be heye.

To a lêzêdekirina tarîfan personelên rêjeya dibe ku di doza got ku ev e:

• Combines pîşeya (pozîsyona).
• Performs erkên Xebatkarê din (e ku tune ne).
• Kar di şert û mercên neyînî.
• Ev kar bi şev.
• Ev a rojê dixebitin.
• di asta bilind ên pîşeyî gihîşt (rabû a class an jî di pileya akademîk, xelat ji bo serkeftineke mezin, problem û pirsên giring hatine lidarxistin).

A list çêtir ên bonusên ji bo her company bi aktîfî kir.

Rêxistina bonuses: şert û mercên ku di bin de têrker bi karhanîna

Ji bo ku vê xelatê bi rastî bibe hokarê teşwîka ji bo karmendên, ew tên belavkirin, daynin û supas li gor sîstema pêşxistin, di pêş.

li wir e xirabtir tişt cezayê neheq an pêşvebirina, miebed, wek ku di vê rewşê de jî dimehînin, desthilatiya serê, û li ser baweriya karmendên nema dikare count.

Termên û indicators, li ser bingeha ku hisab prîma derve di Rêziknameya bonuses set (model jor pêşniyar - tenê yek ji derfetên).

How to create a sîstema bonus

pêşdebiran System di nav wan faktorên jêr e:

1. Eger armancên bi serket û ka ew tesîrê li berevpêşbirina îmkanên kar.
2. Pirsek ev e, ji- ji bo ku wê bên hesabkirin bonus.
3. gelo şertên afirandin bûne, yên ku tu dikarî pêk bonuses.

Ji bo karkerên xizmetên û yekîneyên ji heman performansa şîrketa îkramî, armanc û mercên din cuda be. Ji bo nimûne, bi personel Kontrola teknîkî dibe ku bi tenê di doza xelat dema indicators taybetî ji berhemên bi kalîte û gihîştiye şahadetê. Ji bo ku hinek avaker û endezyaran caran heqê ji bo çi ew bi pêş û bicihanîna teknîkên nû, teknolojiya û alavên nevê. Accountants qezenc îkramî, kêmasîyekî hin raportan, û stran bi hesibandina.

Di doza ku ji ber kar dikare bi indicators armanca (quality, dorpêçê de, volume) texmînkirin, têrker ji bo ku daneyên girêdayî. Heke naveroka kar û encamên wê bêhtir neberbiçav (serkeftinên xwe yên zanyarî, lêkolîn, û yên din wezîfeyên creative) in, li gorî mêjera zêdeperedanê girêdayî beşdariyên şexsî yên pispor li karê giştî an ji aliyê nirxandina pisporê destnîşankirin.

Ew çi hevalên bide bonuses karmendên

Merî Bonus bi tenê dikarî wan karkerên ku di nava dewletê de yên ku şîrketa in û kesên ku li ser peymanên demî-(hişt û ji bo karekî taybet) kar girêdayî ye. Di doza ku xwedîyê kar ji dikeve nav a peymanê peymana sivîl-qanûn, beşa li ser berdêla diravî ye kiribît.

Ji bo karmendên ku ne di nava dewletê de ne, ne şert û mercên din hene: rêveberiya dikarî babete li ser bonuses di peymana kolektîv de an nîqaş hewce bo zêdeperedanê ji bo nûnerê sendîka, serokê encumena karkerên an din jî kesekî bi destûr.

Çawa ku fikra ji bo bonuses

Gava ku dema pêş de bi dawî (meha, çaryek, sal) an tê temam karekî taybet, hesab efserên û serên beşên berdewamiyê ji bo belavkirina xelatên.

First of all Accountants amadekirina belgeya ji lêçûnên ji bo vê pêvajoyê ji fona meaşê û çiqas pereyên dê li ser aborî derbas motîvasyona xebatkaran.

Director Next lêkolînên raporkirina agahiyên ji şîrketên girêdayî (eger tu), û ku di belavkirina pereyan de di navbera beşên dimeşandin.

Di vê xebatê de ji cîgirê serê ew e ku ew bi destê yekîneyên dilsoz xwe (şaxên, beşên, di laboratuarên) serpereştyarê. Di dawiya dema bonus de, divê ew pêşniyarên li ser mezinbûna xelat ji bo serê van yekîneyan bide. Lê, cîgirê derhênerên ji bo fikirên fermanên wan (serên beşên) li ser tiştên ku bi vê xelatê, divê ji bo karmendekî taybet weşand listen. Şirketên herî hilbijêre radestkirina bids nivîskî ye.

Rûtînên cebîr

Di qonaxa bê, hemû pêşniyarên divê bi koordîne bikin. Di dawiyê de ew bi destê birêveberê şirketa pejirandin, û ev bingehê ji bo ku fermana respective dibe.

Rêveberiya hinek şîrketan tercîh ji bo çalakiyên xwe yên ku têkildarî pêşvebirina aborî yên karker bi nûnerên karker an jî yekîtiya sendîkayan jî hevahengî.

Dema ku hemû şert û mercên bi civiya, gerînendeyê dikarin ji bo rêxistinê, yên ku dê ji bo ji sedemên ku ji bo dana prîmên û size wê ji bo her xebatkarekî pêşkeş kirin bidin. Xincî ku şîrketa qebûl status abona, bi fermana hê jî biweşînin.

hin nuansan

Eger xelat karmendên mezin, ji bo ku nîşan a list of hemû navên ne. Ew beşek ji belgeyeke cuda de, ku xwe amade dike ji bo karê beşa bi personel in. Ev lîsteya navborî, ji bo ku nîzama were sepandin.

Hemû xelat aborî pêwîst e li hesabê şexsî yên her xebatkarekî gûhên, herweha li xwe xuya pay-sheet. Ev ji bo ku bikaribin wek karibî ji bo anîna mûçeyê navînî pêwîst e.