BDR - çi ye? Plansazî û birêvebirîya mesrefa li MDD: çawa bi rêkûpêk di nav wan de mesrefên

Her yek şîrketa divê aktîf bi kar tînin ev tool management wek hatina budçe û lêçûnên (bi kurtî - BDR). Çi ye? Hewl bide ku fêm vî babetî.

salixdanên bingehîn

Her kiyan û bazirganî heye xwe sîstema BDR taybetmendiya xwe, li gor hilbijartina stratejiya plansaziya aborî, herweha armancên. Ji ber vê yekê, ji aliyê pênasekirina MDD, ew çi ye û armanca wê ew e, ku divê bê fêmkirin ku wek teknolojiya îdarî li tu şîrketa ew xwedêgiravî ji bo bicihanîna armancên wan û bikaranîna çavkaniyên û hacetêd wê.

Budceyên bi ji bo ku şîrketa wek hemû û ji bo yekîneyên şexsî xwe amadekirina. Dariştina dahata budceya û mesrefên planeke kar, bi rêk û li hemû yekîneyên bazirganiyê, ku anegorê budceyên cuda û ji aliyê înformasyonê bi agahî ji bo biryara bilêv e çareseriyên management di warê plankirina aborî. Ev budceya ku di warê dahata û pere pês plan tê hesibandin. Bi vî awayî, bersiva pirsa ku gelo BDR - ku ye, lê dikare were xûyakirin ku ev di encama gelek nîqaş û biryarên ku di pêşerojê de li ser çarenivîsa şîrketa ku dê têkarî bide operasyonel û aborî efektîv xwe ye.

Hesab bi derve di dema damezrandina budceya hatiye lidarxistin, destûr dem û li full ji bo destnîşankirina ji pereyên pêwîst ji bo pêkanîna biryarên înfazan. Di vê rewşê de em li ser dipeyivin damezrandina Incoming rêyên source welat (raxîne, deyn yan xwe).

Nirxand û bandora BDR

Çi di vê konseptê ye û çawa dikarin werin pîvandin, ew bi tenê dikarin bên dîwankirin, jixwe di dema paniruemom. Loma, çawa eşkere pileya delîveya statuyekî bazirganiyê, bi saya besîret ji encamên briyareka îdarî, bandora girêdayî li ser budceya pêşdebirinê. plankirina aborî û budçeyê Dîyarkirina mîhengên bingehîn ji bo her alî ji xebatên wan yên di vî warî de û herweha di hesaba vebijêrkên curbicur bi amadekirina bersiva ji bo guhertinên gengaz di jîngeha navxweyî û derve jî.

function budceya

Ev erkên li ser pêkanîna qonaxa ya MDD û derbaskirina wê girêdayî ye. Di destpêkê de ji dema ku rapor ji, di belgeyê de aborî ku plana firotinê, lêçûnên û din livûtevgerên diravî di sala pêş e. Di dawiya dawiyê de dema ku rapor ji, jixwe ew bi rola xwe ya appraiser (ji meter), ku ev gengaz e to compare rastî û armancên ji bo lihevanîna piştre ji bo ku xebatên ji şîrketa dilîze.

CFB û BDR function similar û dikare ji aliyê lîsteya jêr temsîlkirin:

• Analytics (correction stratejiya, biheq ramanên, diçine armanc û analysis of alternatîvên nû);
• plankirina aborî;
• account aborî (divê hûn bifikirin û bixin nav hesêb çalakiyên jixwe di dema berê pabende bi biryarên baş di pêşerojê de);
• kontrolkirina darayî (wezîfe danberhevî û encamên gihîştinê, nasandina xalên lawaz û xalên bihêz);
• motivational (dîwanê avakirin hevokê plana Di doza ji têkçûna performansa xwe, û dema ku pêşvebirina û overfulfillment it);
• koordînasyona;
• ragihandinê (armancên Koordînasyona cudahîyên tevnî yên şîrketa, peydakirina lihevkirinê û hemî berpirs ji bo vê yan wê xala plana).

Compare Dezgeha Xêrxwaziya Barzanî û BDR

BDR (budceya ji dahatî û mesref), herweha CFB (budceya herikîna pere) - belgeyên aborî sereke ku divê bê berpêşkirina, ji bo nimûne, saziyên bankeyan li bigihîjin credit. Lê belê, di navbera her du jî cihêtî tune:

• CFB zimên rêbaza pere, li BDR - bingehê accrual;
• MDD plan dike qezencê net, û bi bikaranîna CFB plankirin pês pêşin ;
• MDD ku di materyalên digital bê bacên neyekser ên wek (moms) û baca karê bikra, û CFB tevahîya nîşanan bi di qadê de ji van bacan diyarkirin;
• Ev her du belgeyan, cudahiyên di avahiya: Di MDD heye articles related to qereçî û nirxandina, û BDS in gotarên li ser girtekê û vegera ji fonên deyn heye;
• û, bê guman, cudahiyên di dîyarkirina van belgeyan: BDR de ji bo hesaba mesrefên plankirin, lê bêhtir bi, kar û qezencê, û pêwîstiya CFB ji bo şopandina herikîna pere li ser destę û niha bikarhênerên yên şîrketa.

Merhaleyên esasî yên butçeyê li ser şîrketa

Qonaxa yekemîn ji bo avakirina avahiya aborî de ye û armanca wê pêşxistina modeleke wisa tevna, ku nikaribû bi cîhkirina berpirsiyariya budceya û kontrola xwe li ser kokên ya dahatên û mesrefên dema derdan rê.

Gava duyemîn de ye ku damezrandina strûktûrên û budceyên wek kasa senteza entity birêvebirina budceya giştî danasîn. Di vê astê de, bi taybetî jî heq Lêçûn di budceya şîrketa.

Li gorî encamên ji Qonaxa sêyemîn jî qonaxa damezrandina hisêba û siyaseta darayî yên şîrketa e. Bi gotineke din, ew diafirîne a set of qaîdeyên hesabdarî, operasyonê û hilberîna hesab bi Sebaret bi astengên ku li ser amadekirina budceya û şopandina cîbicîkirina wê.

Qonaxa çarem wek pêşveçûna ku nîzama û prosedurên ji bo çavdêrîkirina, plansazî û analîzên, di bûyerê de ji - sedemên têkçûna wê ya.

Û di dawiyê de, di qonaxa pêncemîn ji niha ve ji bo danasînê de, rasterast ji sîstema butçeyê de girêdayî ye. De karên bi ku bi amadekirina budceyên malî û xebatê de ji bo demên pêş ve hatin têkildarkirin, meşandina analysis têkildar, encamên ku gelek caran dikare hin lihevanîna budçeyên bikin. Di encama vê çalakiyê, divê hatina sfomirovany û mesrefên ji şîrketa di sizes pêwîst be.

Sê helwestan ji bo pêvajoya ku butçeyên

Di edebiyata modern, ne sê helwestan by ku ava gotara BDR heye:

• "Bottom-up";
• "Top-down";
• tevî hev.

Nêzîkbûna pêşî li şirketên mezin tê bikaranîn, di ku de serê cudahîyên tevnî yên beşek ji budceya beşên an beş, ku bi zêdetir li budceyên shop an tevahiya plant kêmkirin. rêxistina mîsogeriye ji butçeya giştî ew e, ku li ser performansa rêveber navîn bi birêvebirîya bilind a şîrketa hev.

MÎNAK BDR duyemîn nîşan didin ku pêvajoya butçeyê de ew ji aliyê rêveberiya top lidarxistin, û yekîneyên rêveberiya layer kêmtir kêmanî bibin.

A nêzîkatiya sêyemîn hevseng e û hin ji oldaran, ku encamên neyînî yên li du helwestên berê.

Feyda butçeyê

Like tu abûrî, butçeyê heye aliyan de hem erênî û neyînî. Avantajên ku ev in:

• Ev Piştgirîyê a mood erênî û band motîvasyona;
• koordînê û karê ji tîma wek tevahiya;
• bi saya analîzên bi rêkûpêk kirin, rê dide bo diyarkirina budceya li ser dem;
• Ev hacet ji bo danberheva encam bi plan û rastî ye.

kêmasiyên butçeyê

Di nav wan de kêmasiyên mezin yên li jêr, divê kirpandin:

• cudahiyên di têgihîştina wê de, budceyên kesên cuda;
• ji mesrefa bilind de û tevliheviya pêvajoya butçeyê de;
• kêmbûna motîvasyona ji butçeya eger ku ji bo zanîna hemû karmendên anîn ne.