Teknîkên management rîska operasyonê ku kategoriyê de çi ye

Single şiroveyeke gerdûnî, çi ye, di rastiyê de rîska operasyonê, îro does not exist. Di formê de bi giştî herî û nêzîkî vê kategoriyê de dikare wekî direct nepenî, herweha, û mesrefên nerasterast derdan bi yek an jî rêxistinê dî jî ji ber ku ev kêmasî ji management, çavdêrîkirina û piştgiriya. Û di vê çarçoveyê de, xetera ku şerefa windakirina ne li ber çav girtin.

Pirî caran, şareza birêvebirina operasyonê de rîska pêwîstî bi saziyên bank Russian. serkirdayetiya xwe baş dizanin ku bêyî biryareke têra ji nûxwaziyê û tedbîrên ji bo parastina wan dikarin bibin windahiyên mezin, ku tehdîtek rast ji bo aramiya aborî ye.

Bi vî awayî, rîska operasyonê de di doza di bin çavan dibin kontrola mecbûr e. Ew li ser ku bi navê bingeha nêzîkatiya-bingeha pêvajoya, hukmên ku hatiye piştrastkirin ku analîzên rast ji bûyerên, herweha windahiyên forecasting (wendabûna) mumkin e bi tenê eger rîskên xebatê banka ya bi ser gelek bi hinceta nepenî: • object - pêvajoya di dema ku ew qewimîna bûyerên ku gef in tomar kirin;
• source - doza ku ji bo derketina ji rewşa agah birin;
• windabûna cureyên - type of nirxên ku, saziya bank ji dest da hatine;
• element avahiya - li beşa ku hatiye bûyereke neyînî heye.

Ji bo nirxandina rewşa rîskê operasyonê de potansiyela, saziyên aborî, Russian bikaranîna metodên pircure ên ji:

• Point-weight, an scorecards;
• BIA - prosedureke standard ji bo hesabkirina daxwazên paytexta ji lêker;
• analîtîk - dimeşin estimation xeter, yên li gor nav HTMLê da heye bûyer xwe bi xwe, ku ew jî dibe ku di dariştina kartên xwe;
• analysis Sînaryo an Modelê.

Riyên ji bo çareserkirina pirsgirêka

Ev eşkere ye ku tu bank ku dixwaze ji bo ku bikaribe bi kontrol bikin û rêgiriyên rîska operasyonê. Û ji bo vê armancê çêtir e:
• Take - em li ser dipeyivin ji ber ku ew rêxistin ji bo qebûl bike ji ber ku di operasyona an pêvajoya dibîne ji xeternak a taybetî ye, ji ber ji alîkarîyên sosyalê yên gelek nizm, ku nikarin ne tedbîr bê r'astkirinê.
• Kêm yan rêlêgirtina - sepandina van tedbîrên hinekî li jor. Di vê navê de, lîsteya modela wan di asta bilind de danîn. Di rewşa me de, bo nimûne, em li ser dipeyivin forumê bank kir.
• Move - veguhestina di xeterê de ji bo partiyên sêyemîn. Ji bo nimûne, ew sîgorteyeke an şîrketa taşerontiyê de.

Di rewşên taybet, rê destêwerdana rîskê de ye. Hilbijartina stratejiya reftara girêdayî li ser hişkiya li encamên gengaz, hem di warê paytexta saziya aborî, herwiha di warê frequency rwîdana.

The alaveke sereke ya ji bo têkoşîna windakirina gengaz e hîn jî sîstema kontrola navxweyî ye. Ev tenê ji bo çalakiya lê digre, di heman demê de ne û ji bo avakirina rastiya xuyanîbûna bûyerên pêwîst e. Ev sîstema divê beşek ji çanda giştî ya kontrola (operasyonê) be. Tenê di vê rewşê de em dikarin ji bo pêşketinên erênî di nava rêxistinê de hêvî.