Stratejîya bank di bazara reqabetê de îro

Modern, heger reqabetê de bazara aborî pêşkêşî têra ev stratejîya bank da û giriftên. Strukturel, ew ji çend bazarên pêk tê: çareseriyeke û cash, deynên, currency û birûmet e. Ew berhemên ku zêdetir ji 150 cureyên cuda yên muamele û banka. Di rêya a interaction bank û bazirganî bi bazara mezin dibe by livî û derfatan component virtual xwe, dizane kanalên piralî û mişterîyên ji dûr ve bistînin xizmetên. Hebûna me ji şoreşgerî "dorê li ser ^180" - ji teknolojiya tovaroorientirovannyh - muwekîlê-to (CRM).

Amerîka (bazara bi avahiya borsayê de, hejmareke mezin ji hîsedarên û rotation xwe) û Ewropayê (partner, li pêşberî ji yê pêşî re): Heke em ji "klasîkên" vegerin, stratejîya bank de dikare li ser yek ji du platformên bingeha.

Development stratejîya bank bi dest segmentation bazarê û positioning berhemên bank li ser wê. Tenê bi kirina vê rewşa, rêveberiya wê ya di real-time nikare navigate di reqabetê de bi giştî be. Ku, bi baldarî û li gorî vê planê tevbigerin, pêkanîna ew bi gav bi gav, hesabê, li aliyekî, li berjewendîyên bazirganî, li aliyê din jî - bi awayekî jîyanî a qanûnên Banka Navendî, bi sisiyan de - kû bi kar taybetmendiyên aborî yên li herêmê.

têgehên bingehîn - di Alfa û Omêga, stratejîya bank ya spartinê û wê de ye comerdî deyn dide polîtîkayên, bala tim ji tevna aşitixwaz û milkê û deynên, a pênase zelal ji rîska meqbûl in deyn dide. Ku krîterên ku li jor divê naguher pêkan be jî, wek nasnameya zelal xwe rasterast bandorê li ser aramiya bank. hevkariya bazirganî bi sazîyên dewletê, herweha li pêşveçûna têkiliyên giştî: Di salên dawî de ew bêtir û bêtir girîng e ku bala mişterîyên ji bank helwesteke giştî dibe.

Bazara bank navxweyî dikeve di bin kategoriyê de li ser rewşa bazara - pêşbirkê paqij, bi şikilkî cîhêreng ên vendors sihik ji eynî cureyê yên mal û xizmetan. Stratejiya ji bank û bazirganî di vê jîngeha dikarin bêyî management berdewam ya berhevdana armancên stratejîk û çavkaniyên ne amade ne bên kirin: êşekê û dînamîkên dadperweriyê (daye avahiya wî), bingehê mişterî, qalîteya berhemê û siyaseta tarîfan, rêje ji bo struktura banka yên mîsyona xwe. mîsyona Bank e ku roniyê dide rêveberiya banka ya formulekirin a stratejiya zelal de mijarên sereke ya herî girîng jî mişteriyên (di nav de pêşketî), herweha cihên girîng ên bi hevkariya bi wan re, bi piştgiriya hedef hatiye plankirin.

Ev divê bê diyarkirin, ku niha ji plankirina stratejîk bankeyî navîn guhertinê têgehî. Di pratîkê de zora yên salê de (malî) bi terê wekî ne teknolojîyê de rêkdixe pêvajoyên û Şablonên rexne kirin.
Noteworthy e li ser helwesta li bankeyan de biteqin adetî li gor sala berê revîze kirine. Ew "nêzîkatiya bi şêweyekî" lepirsîn, xebatek bê hesabê vê jî proje û avakirina bingeha mişterî kesînî milkîyetê re li ser encamên demeke kurt. Rê ên jêrê bi kar ji bo avakirina wê:

• rêbaza di pêş feraseta;
• awayê dirustkirina requests û yên ku bi muwekîlê;
• rêbaza hevdîtinê de daxwaz û pêdiviyên ya bi muwekîlê.

De sextekarî rexne "rêveber kevneşop" yên ku hewl didin "ava bike bidesxistin bi hemû" ji ber tirs "nayê nav plana ne bi kêr in."

Development stratejîya bank heye bi giranî bi biryar li plankirin, rêbazên management rîska û avakirina têkiliyên bazirganiyê bi kêrî bi mişteriyan.

-Mişterî sîwaneke - Li derxist vê kurtasî, ji stratejiyên niha ji bankên bazirganî, ev dikare li ser li şûna Îmamê berhemên têgehî-sîwaneke avakirin, stratejiyên nû de qedand.