Rîska Market: têgiha, Lêker, management rîska

Li tawanbariya ku çalakiyên aborî hildigire rîsk, tu guman, yek ji muteşebisên.

Engaged li hilberîna, bazirganî yan jî xizmetê, serê şirketên û fîrmayên bi destê sîstema bazarê rêya rast ji aliyê qanûnên nerêzî, qanûnên, qaîde û têgeha pêşbirkê kiriye. Bi rastî û bawerî ji hesabkirina rêvebirina sîstemên aborî ye, tiştekî nepêkan e.

Nirxê management rîska proper

Li ser pêvajoya birêvebiriyê biryargirtinê de, ji hemû sizes (ji rojane herêmî ji bo stratejîk û ji bo vê rêxistinê girîng) hejmareke mezin ji faktorên û mercên cuda bandorê. Pêşbînîkirin, encamên muhtemel yên rewşa dibêje nezelaliyê de ye, ya ku di nebûna agahîyê, welat, û herweha ji ber hatina bandora randomness ziman.

A cîhêreng ên ji nezelaliyê de aborî rîska dibe. Ev diyardeyeke ne mimkin di piraniya waran de ji çalakiyên mirovan e. Today de, karmendên ku nikarin bi ilham, pêşbînî û analîz bike, ji metirsiya wê be, ji bo emeliyatek serkeftî ya di şirketeke gelek girîng e. volume qezencê ji reqabetê de û piyan Şirketa girêdayî li ser îmkana kadroyên wê ku pêşbînî li ser encamên vê çalakiyê de.

bazara analîz rîskên aborî bi pisporên ku xwedî tecrûbe û qalîteyeke têra xwe ewle. Armanc ji van a gerînendeyê e ji bo misogerkirina parastina samanęn û tîcarî ya li windahiyên derdan ku di encama Guherandinên û birekê di rêjeyên faîzê, rates û din diyardeyên aborî û darayî.

: Rîska çi ye konsepta, di taybetmendiya

Navê rewşa rîskê têkildar bi hebûna tercîha definite di navbera çend alternatîfên ji vebijarkên li îdîakirin. bûyerên riskosoderzhaschego Offensive de wateya hem erênî û neyînî.

Bi gotineke din, rîska - îhtimala serkeftina an têkçûna e. Di vê konseptê de divê ji nezelaliyê de emekdar, ji ber ku rîska dikare bê nirxandin, û bandora wê dikarin werin pîvandin.

Îşaretên rewşên rîska:

• e nezelaliyê de hene.
• derfet ji bo hilbijartina kursa alternatîf yên action (yek ji wan - ji ber redkirina di hilbijartinê de) hene.
• Ev gengaz e ji bo nirxandina alternatîvên heyî.

Milkê ku rîska herî girîng, ew dihêle ku di serî de dema ku çalakiya ji bo kêmkirina bandora neyînî ya faktorên şexsî, lê dibe ye. Ev term nirxandineke matematîkî ya ku rewşa e. qazenc Probability neynika frequency ji xuyanîbûna encama taybetî. Vejandina ev nirxandina bi tenê eger e, zanyariyên îstatîstîkî têra xwe (welat, û nîşaneyên nirxandinê pisporê û projeksîyon) heye.

bazara Risk: features, cure û hûrde

Rewşa li ku taybetiyên dewletê yên aborî ji bireserê ji ber ku di çalakiyê de hêzên me yên bazara dikarin hêviyên biryarê hevdîtinê ne - ku ew e ku bi rîska bazarê ye.

cureyên din ên rewşên rîska bank in ku, ew rasterast bandorê cuda ne, şertên bazara. The cureyên de bazara rîska rêjeya faîza, her wiha li stock û biyanî.

Rîskê ji bo cureyên cuda yên rêxistinên

rewşên bandora riskosoderzhaschih li çalakiyê ji ti şirketan ên mezin e, da ku ew hesibandin yan jî nebaş divę nikaribû bi windahî an jî hilweşîna heta Şirketa rê. rîska bazara herî girîng a karakterîstîk ên bazarên aborî, ya ku guhertinên pir girîng di rêjeyên faîzê ye. Ev bazara ji ewlehiya deynê, hîseyên, currencies, xwardemenî e.

Di vê kategoriyê de rîska neynika îmkanên ji windabûna (windakirina darayî) sazîyên kredîyan ji ber ku guhertin price ji amûrên aborî li ser bazara an pêldanên li rates. Jî, vê kategoriyê de neynika rîska entity bazariya ji bo qezenca an jî windabûna dema Guherandinên buhayê.

Ji bo bankeyan, rîska rêjeya faîza bûye herî girîng, wekî ku rasterast encama dawî ya çalakiyê bandorê. Ev e, di îmkana zêdekirina an kêmkirina nirxa ku li ser malûmilkên rêxistina bankeyan a ku di encama de pêldanên li rêjeyên faîzê yên li ser meden û deynên ziman.

Nirxê rîska ji bo veberhênerên

Dema ku nirxandin û mesrefa-kêrhatîbûna veberhênanê, her razemeniyê bala destxistina welat objektîv û pêbawer li ser asta rîska projeyeke taybetî ye.

Ev e li wir rêzeke hin bêhtir bi payîn ji pirsiyariya birûmet, û bi îhtîmala ku vegera rastî dê li derveyî vê interval berdan, û ev e ku rîska bazarê heye.

e ku, hebûna tepsandin ji windahiyên, windakirina an hiştiye hatina. Loss girêdayî bi karanîna kar û barên aborî, ne madî, kar û aborî. Market rîskên aborî heye grading xwe, li gor ku vebijêrkên kar ya ji bo veberhênanê paytexta in bi piranî pir bi rîsk. Carinan bi awayekî ku, sermayedar biryarê bide ku karên bi wan re, ji ber ku ne "the game e hêjayî findê ne."

Çima rewş riskosoderzhaschie heye?

Gelek caran di dema damezrandina rewşa rîskê de, sedemên derve û hundir tev in.

çavkaniyên navxweyî yên rîska bazara in:

1. muxalefetê bi qestî. Ji bo nimûne, kirîn an firotina celeban ji amûrên aborî.
2. rêveber bi neheqiyê li biryarên management. Ev dibe ku kirînê an sale stokên, bonoyên, currencies, herweha çewtî di mîqdar û van tedbîran.

sedemên derve, birîtî rewşa riskosoderzhaschie navborî, ji:

1. Guherandinên neyînî li ser nirxê bi amûrên aborî de ji ber bûyerên ku di cih bigirin bi ku weşankar û mercên bazara giştî (bandor li ser rîska dadvanî).
2. Birekê di bihayên metalên giranbuha.
3. Bikaranîna hejmareke mezin ji amûrên taybet aborî (zincîr, deynên, îpotek), ku dikarin li ser dem şûn de ne.
4. Dramatîk guhertin rates.
5. Bûyeran de ku mişterî û counterparties şertên peymanên bi cih ne.

Çi "bazara nirxandina rîskê"?

De ji bo parastina şîrket ji rewşên bandora wê şolî ne riskosoderzhaschih, rîska ku bazara bi nirxandin û lêkolînkirin.

Armanca sereke ya van çalakiyan ew e ku piştgiriya şirketa bidestxistin, di çarçoveya rîska, ku di kamilkirina armancên stratejîk nirxandin. Ev ji bo parastina mîrateya û paytexta pêwîst e, û ji bo kêmkirina an jî ji holê windahiyên.

Analîz hemû cureyên rîskên têkildarî çalakiyê ji şîrketa (biyanî, rîska bazarek, û hwd.).

qonaxên management rîska bazara

Piştî ku pênasekirina armancên, prensîbên û rêbazên ji management rîska, pisporên berdewamiyê ji bo çalakiyên li jêr e:

• Identify rîska bazarê.
• Nirxandina asta bandora wê û asta sîlahan.
• Çavderîyê şopandina rîska bazarê.
• Tedbîrên bi armanca kontrolkirina û kêm rîska.

Pirsgirêka sereke yên pisporên ku tev li nirxandina û birêvebirîya ji rîska ku nebûna tu recipes gerdûnî ye. Her rewş û pirsgirêka xweser e û pêwîstî bi nêrîneke şexsî. Ji ber vê yekê, bi piranî, tecrûbe û profesyonelîyê yên rêveber divê wesfên wek intuition û guhartinê yên ramana.