KPI Efficiency

Demên dawî de, di nava piraniya a patronan li welatê me bûye pir populer bi kar estimation xebatkar, kalîteya kar û şiyana xwe. Ev e ji ber ku xwediyên şîrketên hem mezin û biçûk jî xwest ku bi awayekî zêde berhemdariya, bigirin nîşaneyên sereke yên kar ji karmendên wê. Lê belê, ji bo bighêjin encama rastî erênî, divê li gorî standartên cuda û qanûnên, rasterast di nava rêxistinê de bi pêş nirxandin.

Îro, piraniya nirxandinên personel û baþtir bi bikaranîna nîşandekên sereke yên performansê. Ev pir girîng e, ji ber ku ev awayê destûrê dide te ku cover beşekê mezin ji encamên personelên operasyonên ku ne ku encamên rasteqîne herî. Armanca van lêkolînan ew e ku berevpêşbirina KPI di rê dide me ku analîz nîşaneyên herî sereke yên karmendên, bi rêya ku tu performansê ji karmendên dinirxînin û avakirina picture temam herî.

Pêkanîna vê armancê dema berevpêşbirina KPI bikaranîn, sewqî biryara hejmarek ji pirsgirêkên:

1. Definition of nîşandekên sereke yên performansê ji bo her yek ji beşên yên şîrketa.
2. Dyalogê, hemû nîşaneyên performance ji xwezayê de ji çalakiyên a beşa rêxistinê.
3. Her usa ji ya yên têrker û teşwîqkirinê yên ji bo xebatkaran, bikaranîna welat KPI.

By xwe bi xwe, nîşandekên sereke yên performansê ku yekser ji aliyê sîstema nirxandinê, hişt ku her yek şîrketa an rêxistina dikarin armancên taktîk û stratejîk bidestveanîna. Ev divê bê diyarkirin, ku bikaranîna KPIs derfetê dide her şîrketa nirxandina temam herî û rasteqîne li ser rewşa xwe di wê demê de yên ku analîzên, her weha ji bo pêşxistina stratejiyeke taybet.

Bi riya bikaranîna şirketên û fîrmayên ji sizes cuda yên sîstema KPI de, mimkun e ji bo çareserkirina çend wezîfeyan bi hev re, di nav de:

• Nîşan karê herî bi bandor yên karmendên şirketa.
• Ji bo pîvana pêşketina ber bi hedefa sereke ji bo rêxistin û karmend.
• Organize xebatên sîstematîk ya bi şîrketa û xebatkarên xwe.

Development ji nîşandekên sereke yên performansê ji bo her rêxistina ku bi taybetî bi serê xwe hilberandin. Li gel vê, eger kompaniya beşên piralî, ji bo her yek ji wan wek ku pêwîst e KPIs xwe bi xwe define. Piştî analîza KPI Şirketa, tu gelek avantajên bistînin. Bi taybetî jî, em dikarin di nav de avantajên ku herî girîng ji wanên:

1. Nirxandina her kesekî an beşa efektîv û bi îsabet e.
2. Personalên ku bi encama, ku tê maneya xurtir berhemdariya rêxistinê de sextekarî.
3. Berpirsiyariya her yek ji karker û beşa bilind dibe, ku bi awayekî erênî bandorê li ser dînamîkên giştî ya pêşketina şîrketa, neyekser.
4. Dikare ji bihaya başkirin, û pêşve birina de qadeke ku herî zêde ji karsazan.
5. Bikaranîna KPIs graphically û rê dide ku show License de herî zêde bandora pêvajoyên cuda cuda li ser encama giştî.

key sîstema performansê - baştirîn alternatîf e eger tu dixwazî bi bandor nirxandina karê bazirganiyê yan rêxistinê nîşan bide bê ka baş ji karê her xebatkarekî yek an tevaya beşa. Bikaranîna vê awayê sîstema pir bifeyde û bigihînin hemûyan, ew e, ku rê li fîrmayê ji bo bandor organize kar, têxin astekî nû.

Ev divê bê bibîranîn ku avaniya serkeftî û rêxistinê yên ku şîrketa têkarî bi bilindbûna bilez û serkeftina zêdetir pêşxistina wê. By bicihanîna tips di vê gotarê de tu dixwazî ji bo bidestxistina serkeftinê de ne!