Jugnot - Rêbaz Project Management

perwerdeya Modern sekinî ne hê jî û her tim vediguhere, bi taybetî jî bi mezinbûna kapîtalîzmê total. Di destpêkê de hat birêvebirina normal, û wê gavê wî dest pê kir bi lez pêş, xîzanî û teknolojî û pêşketinên nû. Di vê merhaleyê de tu hejmareke pir mezin rêbazên cuda, ku rê dide we ji bo birêvebirina xelkê bi bandor û şîrketên hemû, pêvajoyên û parçebûnên biçûk, her teknolojiya taybetmendiyên xwe bi xwe û şêwazê bi kar tînin. Jugnot - rêbaza, ku xuya bû nisbeten nû û di cih de naskirina mezin dest xistin, wek rêveber serbest bi serrastî êlêmêntên çavkaniyên ji dem û personel, her weha dema ku sedem ji bo ku rêjeya bilind adanî û pêşketina bû. Lê belê, ji bo amadekirina vê rêbaza ewqas hêsan nîne, ji ber vê ji niha ve bi agahiyên original li ser wê nas. Ev divê di cih de were gotin ku hemû agahiyên me ye bihînim û teorîk de, û hewandina perfect of Jugnot bi tenê li ser sepana pratîk gengaz e.

Jugnot çi ye?

Jugnot (metodolojiya) - a Project Management System gerdûnî, ku rê dide bo beşekê kêm ji çavkaniyên zatrachivaniya get bandora tê xwestin e. Ev teknolojiya ku di pêşxistina sîstemên agahî management di dema çêkirina yên nivîsbariyê û metodolojiya bikaranîn di dema pêşxistina projeyên game mezin, ji bo bikarhênerên bike nîzamî tê bikaranîn, an. Ev divê bê diyarkirin ku ne di teoriyê de û ne jî di pratîkê de, bi vê rêbazê dikare ji bo hilberîn û pergala kontrol hiyerarşîk de nayê bikaranîn. Rastî ev e ku, eger ku teknolojiyên şevî ku beşek in ji Jugnot, tu bibînî dê ku piraniya karmendên equalize hev û din, gelek nîqaş berdewam projeyên û bêtir çalakî hene. Têgeha bingehîn a vê projeyê de, ku hatiye dîzaynkirin û bi teknîka e. Ev di bin pêşxistina berhemên bi destek û berdewam updates zêdetir dîzaynkirin goreyê vê e.

Çima pêwîst e?

Jugnot - a rêbaza ku rê dide ji bo bipêşxistina çavkaniyên û bicihbînin, potansiyela ji mafê tîma ya. Ev e bi saya serokên xwe dikarin rewşa di bin kontrola hindî ku zû dibe biparêze, ji bo ramanên nû, ku bi wê firotin û dan ji bo bikarhênerên. Ev sîstema musaît e ji bo komkirin nuggets ji ramanên di hemû fermanên wan û ji wan re ramaneke li peyhev. Li gel vê, bi vê rêbazê rê dide me ku bi rêk û berhevkirina agahiyên li ser xebatên ku tên kirin, ji bo hilbijartina rêbazên motîvasyona û nasnameya girêdan qels ku vekêşana şîrketa an tîma te xwarê. Ji bilî vê, ev rêbaza musaît e ji ber ku ew destûrê dide te ku baş veqetandin, çavkaniyên bêyî ti rêzik û settings taybet, ango li gor rewşa bi hev re tevbigerin. Cidahiya serekî belavkirina rêkûpêk ê demê de, hema hema her gav, her gotina û civîna karmendên e - her tişt a diyarkirî middetê ku ji bo ew. Bi saya van teknolojiya, û dawî tiştekî wiha wek lojîstîk ji demekê li wir, li ser bingeha dabeşkirina rast ji çavkaniyên.

Ku ew tê bikaranîn?

Jugnot - a rêbaza ku di şîrketên top di dinyayê de ku di pêşketina berhemên dîjîtal bibin û belavkirin jî, bi taybetî bi riya Internet Bûrsayê dan. Van fîrmayan de pêşdebiran mezin game projeyê, sazkerên software cuda, û hê ya Apple, ku her raya Xebatkarê wek zêr bi nirx. Sebaret bi hilberîn û pîşesaziya giran e, bi vî rengî teknolojiya li ser girtin, ne, ne ku çavkaniyên pir giran, ku hejmareke mezin ji karmendên û tesirek mezin ji derve li wê derê. Di doza serkeftina pêşketina dîjîtal girêdayî zêdetir li ser marketing û serkeftina, bêtir ji siyaset, aborî û sedemên din yên bandora. Even destpêkê danê tîmên bi bikaranîna vê teknolojiya û kar wek yek yekîneya, ku destûrê dide wan ji bo bidestxistina serkeftinê bêhempa ye.

teknolojiya Agile

rêbaza Agile Jugnot ku beşek ji bingehên teknolojiya ku, em bi ber çavan e. Lê eger Jugnot normal şîrketa wek hiyerarşiya e û bi tenê carinan diafirîne rewşên ji bo mafên wekhev, a ji bilî nû ji bo ku ew, bi dûrxistina ti veqetîn mumkun be, ji ber ku bingeha wê ya li yekîtiya ye. Simply, danî di van rewşan de, tîma çû li ser xwe bi xwe, bêyî ku li apex hêz û nadziratelstva. Agile Jugnot - ev tîma-self îdarekirin e, ku her kes wekhev e û tu patronên, li cihê ku her idea is bi qedr û nîqaşkirin, li cihê ku her tişt bi dengê hevbeş çareser hene. Ma hûn guman dikin ku tu van şîrketên heye? Hûn şaş dibin, ji ber ku mînak bi temamî, bi taybetî di Japan. Wek vegotinî tê bikaranîn ji aliyê hin beşên ji Google. Ev jî tiştekî balkêş e ku bikaranîna Agile Jugnot diafirîne rewşek ewle û bi temamî fam bike, ku di bin van mercan de zelal e ku bi rastî jî bi serkeftî û yê ku hema li şîrketa rêyên diêşandim e.

Civînên teknolojiya

Niha jî ji bo ku li Şaxa din ji vegotinî, ku niha dê bê amadekirin, ji bo baştirkirina berevpêşbirina û zêdekirina bandora erênî li ser kar pêwîst e. Dema bikaranîna vê teknolojiya, tîma çalak di lojîstîk ji dem tev e û bi zelalî armanc û hedefên xwe destnîşan dike. Civînên Jugnot destûrê dide te ku çawa hemû ji heyînîya xwe bavêjin û bibin armancên zelal in ku ne tenê şîrketên pêwîst, di heman demê de jî bi karmendan. Bi vê rêbazê gelek caran bigirin civînên heftane, di destpêkê de listen to nêrîn û pêşniyarên xwe, hingê dengê xwe ji bo ku yên ji wan re jê. Hemû yên ku di bin babete dimîne falls "Ji bo pêkanîna" û tenê wê de hemû çavkanî û hêza bi at serkeftina di anketê de, ku armanca ku, di rastiyê de, hatiye hilbijartin derhêneriya. Civînên Jugnot jî destûrê dide te ku baş veqetandin, dem azad e, ku di related to the kapasîta kar ji xebatkarên. Ev vê analîzê di kûrahiya-e û berhevdana dikarin encamên baş.

Demo teknolojiya

Jî tiştekî balkêş e ku ev metodolojiya çend rêbazên ku destûr ji we re ji bo nirxandina encama û analîz bikin, ev jî mimkun e ku besdarî modela di pêş yên di encama dawî de, ku rê bidin wê fêm bikin ku çawa ew dê bi serê xwe binêrin berhemên. Demo Jugnot - ev rêbaza bi kar di vê rêbaza e. Ev destûrê dide te ku bi çavan û li ruyê niha, divê wek encama dawî de, va ye, ku karmendên vekirî bê fêmkirin, kar li ser çi. Bi vî rengî ya motîvasyona carna dide encamên baş, weke berhema dawî carna inspires karmendên, û ew di meriyetê de tam kar bike. Li gel vê, Demo Jugnot destûrê dide te ku fêm di pêş, û yan jî ev mumkun e, ku berhemê, çawa lê mêze bikin, ka ew li derdora wê wek. Bi giştî, ji bo çavderîyê analîzeke berfirehtir ji encamên destpêkê, ya ku rê dide me ku bifikirin şaşiyên muhtemel di pêş û bide lihevanîna pêwîst di karên xwe de.

teknolojiya Retrospective

Û qonaxa dawî li ser teknolojiyê, bi ji bo hevdîtinê de, ku navên wan jî ji wan pêk related. Jugnot Retrospective - civînê de dihêle ku hemû di hevpeyvînekê de dostane nîqaşkirin, ev rexneyên azad û bi hêsanî ji raporkirina pêşketin pêşkêş dike. e ku, bi civîneke, ku hemû di atmosfera dostane ji bo nîqaşkirina hemû tiştên ku hatiye kirin û divê çi bê guhertin. Staff jî li ser kar kiriye, ragihandin û rave bike çima ne dixebitin, ne ji bo bidestxistina encama taybetî bê tirs were betalkirin an dişikînim. Retrospective Jugnot xebatkarên bên ba hev û bibin bi xwe û kesên din durust. Ev dihêle ku hûn ji bo ku agahiyên berfireh herî û rasteqîne, dest hevudu bi pirsgirêkên veşartî ku di tîma in, û hewl didin ku wan bi hev re çareser.

Where to bikî?

Ji ber vê hemû ev e ku li ser vê rêbaza dizanin hene. Ev hejmareka mezin ji beşên cuda, bi metod û teknîkên bi ku her dem replenished, li ser bingeha ezmûna şirketên kevin û nû, ku bi kar tînin Jugnot wek bingeh management. Niha em ji bo dîtina û ku Jugnot (metodolojiya) xwendiye ye. Perwerdeya kar, perwerde girîng in, ku ew destûrê to get bi rêveberiya weqfê nas û hîn çawa bi kar bînin. Lê weke ku em li jorê govorivali, ji bo ku ew bibe xwediyê wek baþtir ku mimkun be, hûn her tim divê pratîka asta amadekariya xwe, bi vî awayî birêvebirina bûyerên teorîk dikarin niqaşê çewtiyan. Lê ji bo ku nikanin birevin, da ku hûn ji bo li rastiya li wir e ku. Vê gavê, Jugnot (teknolojiya) ku di saziyên perwerdeyê yên bilind nirxandin û çalak kesên di fêrbûna kolektîf û pêşxistina profesyonel hînî min bike. Find û hîn çawa vê teknolojîyê dikarin li bajarên mezin û paytextan de ji welatên cuda yên li Ewropa, Emerîka û Asyayê be. Li Rûsyayê, vê rêbaza tenê destpêkê de ji bo pêşveçûnê bistînî xwe û ji berê de encamên baş li pêşketina wan.

Çi dikare bê payîn?

Jugnot - rêbaza rêveberiya projeya ku dikare ezmûna kontrol û bi tipên dik'eve şirketên cuda bide. Ji bo sepandina jî, divê bi tenê piştî analîzekirina elaqe şîrketa û karmendên be. Rêberên nedixwast van pratîkên û tecrûbeyan in, bi vî awayî ji bilî zanîna û pratîkên ji te re pêwîst nikarin ne li welat kontrol bike ku bikaribe ji xwedî bandoreke erênî, û ji bo ku îspat bikin pêwîstî bi rêbaza be. Her tiştê din girêdayî bi temamî li ser te û daxwaza te ji bo zanyarî û karzanî.