How to neyine?

Tu bi çi silxetî li serê bû pirsek heye: '? Ez çi dixwazin' '' Zû yan dereng, vê pirsê her yekî dayîn. Hewl didin ji bo bicihanîna xeyalên xwe û bersivdana daxwazên em rêya xwe di jiyanê de hilbijêre.

Çawa ji bo bicihanîna armancên wan di demeke xuyakirî de jiyana

Desire dikarin hejmareke bêdawî. Û wek ku di vê rewşê de, ji bo destnîşankirina erkên pûtê û cihê din ên daxwazên li dora xwe de? Piştî ku hemû, her kesî ku bixwaze bibe yê dewlemend, saxlem, ride wesayîtên li ser rê, ji bo hînbûna bi gelek zimanan û ji bo bidestxistina nemirî. Ambition - ku ew pir baş e, lê divê di çarçoveya rastiya di mideyeka ne.

Ya herî sereke ku divê hûn ji bo hînbûna ka çawa - e girîngî dide. Ji bo dest pê bibin, pênûs û rűpelek nenivîsandî ya paper. Di stûna binivîse hemû daxwazên xwe. Hewe a list of dema niha de. Ji bo nimûne: '' Ez li li hesabê bankê xwe. Mêzîna 500 hezar rubleyan. Ez hest bi xweşî û şadî û kêfxweşiya ji têrker ji bo karê xwe. '' Bi şertê sereke - ji bo nivîsa te binêrin believable. e ku, eger we re dinivîsim, da ku hûn bi serokê dine, lê subconsciously fam bikin, ku ev ne mumkun e, an jî mumkin e, lê di demeke nêzîk de ne, divê tu binivîsî.

Kar bi lîsteya daxwazên

Carekê daxwazên xwe bi nivîskî hatine dîtin, dest pê bikin û piþt xwendina wan dinalim, rawestîne berî qeydên bûbin. Piştî xwendina yek wish, çavên xwe bigire û hizir li ser sensations. Ma te çi hîs kir? Ev dikare bibe hesta satisfying ji serdestîya xwe li ser yên din, xemsarîyê, bi heyecan xweş, an hesta bextewariyê rast û di balafirê de.

Ku hesta bextewariyê daxwaza rastîn ya her mirovan e. Belkî jî ew bû, heta ji vê raporê ne, lê subconsciously, her yek ji me têdikoşe bo bextewariya. bi tenê bi hestên hundirîn, wan bi alîkariyê, hûnê bizanin, ku tu bi rastî ji jiyanê dixwazin û hîn bi pêş.

Analysis ji sê xalên sereke

Derbasî derket tiştekî ku nayê pêşanîyên we ne bi kêr in û dev ji sê xalên. Çima tenê sê? Ev hêsan e, pratîkê de ye û lêkolîn nîşan dide ku kesek nikare li ser bêtir ji sê wezîfeyên karê ne bi bandor.

Bifikirin ka çi hûn çi dikin, çi dagirkirina hûn piraniya dema xwe derbas. Pirsa bingehîn ku divê ji xwe bipirsî - Do ez vê type of çalakiyên ji bo armanca min nêzîkî. Eger bersiva neyînî e, hingê dema guhortina tiştekî.

The road to şadî zehmet e, di heman demê de pęţengiyę nuqte danîn ber bi çav sadetir û ku pêvajo bê lezandin.

berjewendiyên gelê din

Qurbanê de û jiyanê ji bo kesên din, yên ku jê hez dike, jî hesta bi tenê eger ew hilbijartinek bi zanebûn ji kesê e, pêkanîna ku wî tîne şahî û bextewariyê. Bê guman, xema ji bo hezkiriyên - ev bersiveke halwestê normal e, lê dema ku erkê BikeComment xwestek û xeyalên xwe bi xwe, wê kesekî nav depresyonê derxin, ev e ku normeke ne. endamên malbata wî hene, gelek wergerandî de, çaxê ku ego saxlem nav destên ne bi tenê man lîstin, di heman demê de jî.

A nimûne balkêş, dema mirov ciwan HDP ji bo paşerojeke geş, dev ji mala bavê xwe derkeve û here bi xwendinê an jî kar li bajarên din jî li welatên, ku, li gor wan, ji ciwanan li hêviya gelek derfetên û serkeftinek mezin. Boyish caran ew alîkariya gelê xwe û ji wan re rê li ber bi alî rast. Gava dê û bav, sofîstîke, tercîh ji bo zaroka xwe ya bi wan re, mirov karibe ji wî re eger pêwîst bike alîkarî.

Her kesî armancên xwe bi xwe, û tu kes, di nav de xizmên xwe yên nêz, divê mayê xwe ne ji bo bidestxistina armancên. bêtir berevajî - divê ew destûrê nadin xwe ji bo manîpulekirin bê nermbûna li derdora wê ne te dilşad bike.

pêşengiyê Diguhere

Wekî ji lîsteya jorî hûn dê kapasîteya neyine pêş. Û ji bo bicihanîna hemû xalên, ew jî wateya nasîna lîsteya nû.

Ev normal e, dema pêşengiyê bi temenê guhertin. qonaxan de zêde dibe jî tevlî guhertina ramana. pêşengiyê Guherandina divê evolusyona di xwezayê de be, lê ne berevajî.

Bi baştirîn alternatîf e dema ku gaza metanê kesê di jiyana xwe û dikarin cihê xwe nedît. Di vê rewşê de, girîng e ku çalakiyên xwe û her tiştî fam çû ku bi hin cihên plankirin. Heke pirsgirêk bi analysis of çalakiyên xwe li wir, yan jî bi hewceyî alîkarî, wê kêrhatî be ku ji bo serdana xwe psîkolog e, ku dikare alîkarîya durust neyine.

Bêjenasiya peyva '' pêşanî ''

Intereseny ji ber ku peyva '' pêşanî '' ya li ser rûyê plural hatibû heta destpêka sedsala 20'an de nayê bikaranîn. Berî vê, konsepta tenê di singular hat bikaranîn.

Gotina 'pêşanî' heye prefix Latînî "Norwêc" ku tê wateya 'li ber' '. Nizm - îmkanên ji bo destnîşankirina erkên ku bar girtina pêkanîna armancên xwe.

e, prensîbeke bi bandor ji bo kar bi pęţengiyę, ango rêbaza Eisenhower hene. Ev alîkarî dike ku hemû erkên bikaranîna tenê du pîvanan, - girîng û acîl e.

Ferqa di navbera wan mijarên girîng û acîl

A baş-zanîn esasê Pareto ji me re dibêje ku ji sedî 20 ji hemû pirsgirêkên me, wê bibe kategoriya girîng dermankirin. Ev balkêş e, lê hinek ji wan jî dê weke lezgîn hesibandin. Çi ferq e?

Pêkanîna rewşan de girîng e ku tu tîne ji bo armanca nêzîktir. Di heman demê de li sêdaredana mijarên lezgîn bala bala xwe, lê bandoreke girîng li ser bidestxistina armancên hilbijartî ne.

Ev ne veşartî ne, ku piraniya xelkê bi pêkanîna erkên navîn dest de ye. Mesele ew e ku ew hêsantir in û mesrefên girîng hewce ne. Û di mejî de, wek ku laşê hez nake ku ji bo overwork, eger ev yek hîn ne. Lê belê pêkanînên e tiştên girîng ji bo dîtinê yên kar ne, lê di rastiyê de ew e ku balê, divê ji bo wan karên ku ji bo serkeftina te ji wê tê dayîn. Ev hûn dizanin ka ji bo danîna pêşengiyê di jiyanê de alîkariya wê.

categories Priority lîsteya Eisenhower

Girîngî A - di vê rewşê de, ku îro, divê çi bê kirin, ji ber ku ew herdu lezgîn û girîng in e.

Girîngî B - di vê rewşê de ye, ne bi îdamkirina ku di rojekê de bi taybetî jî pêwîst e, lê ji bo ku hûn jî dixwazin ku bibin sebeb ku çenek ji dema her roj. pêkanîna wan dê armanca performansa stabîl bînin.

A şaşiyeke pir hevpar - dudilî bi koma duyemîn paşê. Ev ne pêwist e ji bo vê yekê, ji ber ku bo pêşxistina adet, ji bo çareserkirina pirsgirêkên timî di hejmareke piçûk ji kalîteya wê destkeftiyên pêşeroja te bandorê.

Wergerandî yên pirsgirêkên pêşanî B:

1. Nivîsandina li ser karê diploma an rapora girîng e. Werin, em dibêjin, hûn a mehê dem ji bo bi aramî amadekirina raporê de tê xwestin ku xwedî. Lê tu karê xwe dûr di nav qutîkê de reş. Di encama vê çalakiyê, stress û exlaqî û fîzîkî di demên dawî de li ber gihandina raporê de, ji ber ku qeyrana û encamên wê jî xirab bibe.
2. Di Taybetîya nimûneyeke baş ji erkên ji lîsteya B de, dê bê bi şêweyekî ji aliyê pijîşkekî ve bê kontrolkirin ji bo tespîtkirina nexweşî li demeke zû de ji bo paşê dûr demeke dirêj ji seqetî.

Çawa ji bo ku bi fermana sêyem û çarem ên pêşengiyê

Girîngî C. nav van de hunerweriyên, fêrbûna ku hûn hest bi lezgînî, lê ne girîng e. Ji bo nimûne, hîn bibin ku dibêjin, '' na '' dema ku pêwîst be. Ew karên ku tu sebeb ku di dema pêwîst ji bo çareserkirina li pêş.

D. erkên Ev pêşanî ku ne girîng e û bi lezgînî ne. Ew dikarin bi ewlehî bên, heta ku paşê bi paş xist, an de delegeyan ji bo yên din. Ev tund tê pêşniyarkirin ji bo demekê tê xwe ji nava lîsteya erkên D. Ev jî mimkun e ji bo bidestxistina mayî jî bi temamî di van rojan de, raweya dema herî jê.

How to set pêşengiyê li gor rêbaza Eisenhower

Ji bo ku bikaribî li pêş - Erka hêsan e, ku bi tenê tiştê ku pêwîst e ev e ku dema ji bo kar hatine nivîsîn. Lê paşê, piştî şîretên xwe bi xwe bi hev re tevbigerin, wê gelek hêsantir dike.

1. De kategorîze karûbarên rojane te li gor ser çar xalan. Lewma, careke eşkere dibe ku girîng û acîl, û çi bêkêr e.
2. Ma ya herî girîng û acîl gêj ne. tiştên giring dikare bê hêdî kirin, da wan, hinekî ji bal her roj. Ew parçeyekî bingehîn yê serkeftina xwe de ne. mijarên bi lezgînî pêwîstî bi bal xwe û ji bo çareserkirina binivîsin. Lê, armanca te derbas dibe ne.
3. Nîşe avakirina hiyerarşîk a list. tiştên girîng li ser rewşa awarte de ne. Ma li ser cîbicîkirina karên lezgîn bala xwe ne, ku ew xwedî milk ji bo gelek ji dem û bal, distracting ji erkên giring. Heger tu pirsên lezgîn dûr - wê bi kar tînin.
4. Follow hemû nuqteyên Priority A. Even karê cara bi kategoriya yekem de ji xala destpêkê yên komên din girîngtir e. Eger di nava rojê de hesînî nikarin bi hemû girîng tiştan, bi berdewamî kar bi wan re li ser Dotira rojê. Ma heta hemû tomar ji kategoriyê A. ji bo kategoriyan din here bi
5. Her roj, hewl da ku bi erkê dirêj piraniya Priority B. Lê, di hin karên rojane çi armancên sereke xwe ji bîr neke û ji ber bicihanîna wan kar.

çiqasî hûn bixwazin xwe bigihînin herî zêde hejmara giliyên li hemû caran ne bes e. Û ev jî divê were fêmkirin. Ya herî girîng jî - ji bo pêş, û paşê serkeftina e dirêj li bendê ne.

Veqetandin, dema xwe bi zanatî bi peran li ser rastî girîng tiştên ku dê alîkariya te bo bicihanîna armancên xwe û bizanibin ku daxwazên herî girîng e. The şiyana ku h'emű aliyên girîng yên çalakiyên xwe nekevin û biçûk, an skill girîng û kêrhatî ye. rêbaza Eisenhower alîkarî dike ka çawa ji bo danîna pêşengiyê di jiyanê de.