Hêz û serokatiya cuda di rêxistina

Pirs ji serkirdayetiya hêz û bi her tim mirovatiyê reht. Îro, rêjeya ramanên xwe serê şareza yên rêxistinên, mamoste, nûnerên ji hemû beşên zanistê de, hilberînê, management.

Ji bo fêmkirina pirsgirêka li ser cihêtiyên di navbera serokatiya û hêza di rêxistinê de, divê hûn fêm bikin ku wate ji van mercên.

Power - şiyana ferz daxwaza xwe, da ku tesîrê li helwest û çalakiyên gelê me, ji bo lidarxistina yek ji pêvajoyên, bêyî erêkirina an Fransî yên destên wî de ye. Power dikarin cuda bin: îdarî, rêveberên siyasî, û hwd. Lê armanca dewletê - bi zorê gelê ku serî li daxwaza yê ku rêberê. Managers dikarin bi rêbazên cuda ji bo bicihanîna mafê xwe ji bo birêvebirina kar tînin. Minasib û perwerdekirin, herî lawaz teşwîqeke, bala bikaranîn, kêmtir durist karibe bi hêza xwe bi xwe bi kar provokasyon, gef, tehdît kirin, bi rêbazên otorîter yên serkirdayetiya. Hin komên (bi taybetî banditstvuyuschie an paramîlîter) ji bo parastina xwe bi kar hêza tundiyê vekirî xwe, gefên.

Lê dîsa jî, li ser esasa hêz nayê göhastinê.

Head, serê gelek caran payebilindê tayînkirin. Heke em li ser dipeyivin , dewletê jî, hingê dibe ku bijarte, carna bi nislet e. Di dîroka me ya ku dewlet û saziyên (îro), bûn diyarde hene, dema ku desthilatî digre bigirin. The strûktûrên dewletê ye, bi piranî, di paşxana çekdarî û şoreşgerî di nava rêxistinên, bi taybetî îro - dixin.

Power û serokatiya rêxistinê dibe ku ji bo kesekî ne, lê piraniya serokên û rêveberan - kesên cuda.

Rêberê - yek tê ku di gerdûnî ewle û rêz, nikare bi rê ve kes ji bo ku bandorê outlook, helwesta, tevgera wan. Ji bo pergala têkiliyên sê van kesan bigirim.

Rêbertiya me di rêxistinê de dikare bibe fermî. rêberên fermî caran bigirin çeperên management, ew di desthilatî ne, lê desthilatî di organîzasyonê ne, an jî krediya xwe bes e, bilind ne. rêberên fermî bikin ji ber ku ew bi bi hêza rewa ya razandine.

serokatiya nefermî di rêxistinê de, dikare ji bo kesê ku desthilata giştî an desthilatiya piraniya įalak in. Rêberê nefermî mecbûr e, ku bê edalet, ji bo bikaribin tesîrê kes û cîhana xwe bi kar şiyana xwe, zanîna. Carinan ev yek diqewime ku manager rêdan ji top, dikare bibe rast û ne lîderekî fermî.

Rêbertiya me di rêxistinê de - yek ji faktorên herî xurt ya di serkeftinê, pêşketina û başkirina wê de ji hemû nû û pêşketî yên pêşverû, hatiye hê ji di lîsteyê de ketin ne plankirî, pêwîst ji bo pêkanîna van çalakiyan dike.

Îro her perwerde û rêberê bal:

- ew dizane ku pirtirîn sûdê û berhemdar yên rêxistina, ka ew li ofîsa biçûk asayî yan jî di şirketeke mezin ji bo anîna yekitiya (interconnection, têgihiştina dualî) ji serê û rêberê nefermî yên tîma e.

- Ev maqûl e ji bo bikaranîna desthilatiyê û serokatiya li saziyên resmî. Mêzîna hêzan - ev kontrol in ku bi pêşengiya daxwazên ji bo bidestxistina bes e e armancên, ku bibe sedema tomerî, an protestoya vekirî karmendên lê ne ewqas.

Û di dawiyê de, ew dibîne ku zarokên yên karker jî li desthilata in, lê nefermî. Ji bo nimûne, ku xebatên ji kahînan muxtacî li ser jêhatîbûna xwe wezîrê wî an karmendên din. Piştî ku hemû, van kesan agahiyên pêwîst, ji behremendî û hûnerên mafê hene.