Dabeşandina yên pêvajoyên kar. Dabeşandina yên pêvajoyên manufacturing

Di bazara reqabetê de ya herî girîng bi taybetî ji bo her şîrketa bikeve kêmkirina mesrefên û şop bi saya piþtîvanî mezintir. Wek trend key di vê çalakiya di xizmeta rêxistinê baş li pêvajoya kar.

Ciyê ku pirsa

Gava ku tu hesabekî a alavên hilberînê, berhemên nîv-qediyayî û madeyên xav bi nav berhemên qedand bîya. Ev kar tîne sê pêkhatên: amûrên hilberînê, û di mijara kar de. Bi kesê yekemîn û danîna shape of the object, taybetmendiyên physico-kîmyawî, form, location. amûrên hilberînê yên bi di berhemên kontrola pêvajoya manufacturing bikaranîn, pêkanîna çalakiyên din. Taken bi hev re, hemû damezrandina operasyona di şirketeke. Bi vî awayî, li ser naveroka vê pêvajoyê bi kar de personelên operasyonên pêwîst ji bo guhertinên di oxira di wê babetê de. The berhênandariya di operasyonên girêdayî faktorên cuda. Di nav wan û xwezaya prosesa hilberanê de, û taybetmendîyên wê yên kar, û asta tevlêbûna mirovan li wê radigehîne.

CÎHAN manufacturing berhemên

Di dema materyalên çalakiyên kar, madeyên xav û berhemên nîv-qediyayî bi nav berhemên amade ne ji bo bikaranîna / mezaxtina guhertin. Ev bi alîkariya an di bin çavdêriya kesekî kirin. Di pratîkê de, bi Dabeşandina jêr yên pêvajoyên hilberîna :

1. Key. Armanca wan ew e ku berhemên mal ji bo bazara.
2. Auxiliary. Ev di nav de, ji bo nimûne, di nav çûnê, operasyonên lênêrîna. Ew ne di operasyona normal yên şîrketa.

Dabeşandina yên pêvajoyên hilberîna xwedî girîngiya pratîk girîng e. Bęjeyek ji van dikare ji herdu aliyan de bînrawe. Di rêza yekem de, pêvajoyên hilberîna - komek ji guherînên ku de cih bigirin bi objects. Di heman demê de, ew a collection of kirinên karmendên ji bo bidestxistina berhema dawîyê ne. Di bûyera pêşîn de ji teknolojiya, û ya duyem jî - ji prosesa kedê.

categories operasyonên

pêvajoyên Teknolojiya bi gor nepenî:

• pileya berdewamiya;
• çavkaniya hêza;
• rêbazên ji bandora li ser vê mijarê.

Tabîyê source enerjiyê de bi awayekî çalak û pasîf veder e. KirinYê dawî xwezayî in û enerjiya bîya kesekî din re ne pêwîst e bi hev re tevbigerin li ser vê mijarê. Mînakeke metal pasîf a operasyonê de sar di bin şert û mercên normal e. pêvajoyên Active destê pozan dîrekt yan jî kesê li ser vê mijarê, yan jî ji îmkanên kar, ji alîyê karker enerjiyê misilmanan de. operasyonên pêvajoya dikare bibe domdar an demdiyarkirî. Di bûyera pêşîn de, di pêvajoya nade di dema ku barkirina alavên, belavkirina berhemên negirin, dema tedbîrên kontrola xwe. Li gorî vê, di kategoriya duyem de bi hebûna kirîyê, bi şikilkî. Dimîne li ser rêbaza ji bo stembar û type of alavên pêvajoyê de dibe ku hardware an mekanîk. Last pêk bi destan an jî bi rêya makîneyên karker, Amûrên makîne û hwd. Di vê pêvajoyê de, ji bireserê heye ku stress mekanîk kirin. Wek netîce ew guhertinên li shape, helwesta, mezinbûnê ya object. pêvajoyên Hardware tê mana stembar ji enerjiya termal, reaksiyonên kîmyewî, tîrêjên an hêmanên biyolojîk. Van operasyonan de cih bigirin odeyên, furnaces, damarên, hemam, û hwd. Di encamê de yek ji berhemên ku dikarin cuda bin ji maddî Guherandinên ji bo milkên xwe yên kîmyayî, dewleta pź kir ji avaniya e. operasyonên Car bi pirî caran di muamelekirina xwarin, metal, microbiology, pîşesaziya kîmyewî bi kar aniye.

A lêkolînê yên pêvajoyên kar

Hemû gavên pêvajoya bi derve de hate hewildan ku bi beşdariya kesê hatiye lidarxistin. Di derdorên pîşesaziyê prosesa kedê tevgerekî personelên bi armanca ku veguherîna ji çavkaniyên di berhemên taybet e. Wekî ku, taybetiyên key xwe ya in:

• enerjî û dema mesrefên;
• kêrhatina wê ji encamên;
• qezencên;
• fonksiyonên darvekirinê r'azîbűn.

Karê çalakiyê ji aliyê Kompozîsyona operasyonên û tevgerên karmendên pêwîst bo darvekirina ji hemû qonaxên destnîşankirin. Rêxistinê yên pêvajoyên kar divê ne:

• getting karên;
• agahî û perwerdeya madî;
• rasterast li veguherîna ji madeyên xav di nav berhema dawîyê, ku tev li gor teknolojiya;
• gihandina encamên.

.Mezinbûn

pêvajoya Kar û maqûlbûnê wê rêbaza, stran operasyonên ku dikare alîkarîya kêmkirina stress fîzîkî, afirandina rehetiya di birêvebirina çalakiyan de, ji holê rakirina kiryarên di cihdeye û piralî ne, tê bikaranîn. Rêbazên ku serî hêsantir dike ku kontrol û tedbîrên hisêba. Dabeşandina, naverok û pêkhatina pêvajoyên kar bi nêz bi teknolojiya bikaranîn li plant related. Di vê çarçoveyê de, ji bo berevpêşbirina îmkanên xebatê wê ne bi tenê li ser executor direct xwe binêrim. Tiştê girîng sêwirandina alavên, e pîşesaz, rêxistina pêvajoya kar û karên. Ew hêman, rolek girîng di şert û mercên modern bilîze.

Taybetmendiyên çalakiyên kar

pêvajoya Ked, prensîbên rêxistinê wê çav in ku bibin yek ji hêmanên bingehî yên Şirketek. Di warê automation û mekînebûnê berbiçav zêde daxwazên ya li ser kalîteya xebatên karmendên jî di kete parastina alavên. Ev e, ji ber ku ev e ji vê dê li ser li ser serkeftina li ser şîrketa girêdayî ye.

Dabeşandina yên pêvajoyên xebata: sifrê chart

çalakiyên ji rêzê girêdayî li ser karê, bi teknîka bikaranîn û lojîstîk. Ji bo xwendina cudahiyên xwe a Dabeşandina yên pêvajoyên kar. cureyên cuda yên çalakiyên bi nav komên li ser mijarên taybetî tevî hev. Dimîne li ser armancên xebatê de, krîterên ku ravekirina pêvajoya kar û rêxistina wê ya hilbijartî. Dabeşandina ji çalakiyên personelên dikare ji hêla:

• taybetmendiyên yên madeyên xav tê bikaranîn li kîmyewî, metal û woodworking operasyonên, û yên din;
• fonksiyonên bikaranîn (Dabeşandina yên pêvajoyên kar di vê rewşê de dubendî nav dîrokiye bingehîn, operasyonên rêveberiya pêşkêş dike);
• type hilberîna: Dibe ku mirov mezin, serial, şexsî (unit);
• xwezayê de û naveroka operasyonên: ew bête nêrîn, bi termalê, lêwergirtî, physicochemical û da ser;
• forma rêxistinê yên kar: ew dikare bibe take-mijarê de girtî, kolektîf;
• periodicity û duration.

Nasname Di tabloya jêr de pêşkeş kirin.

taybetiyên

Dimîne li ser armanca çalakiyên ji personelên hilberanê nav sereke û auxiliary de dabeş dibe. Ev Dabeşandina yên pêvajoyên kar tesîrê li qaîdeyên di hilbijartinê de ji bo karmendên, rêyên damezrandina xwe. Ev jî li ser hilbijartina rêbazên ji bo afirandina şert û mercên pêwîst ji bo gelê çalakiyên wan ên pîşeyî bandorê. Dabeşandina yên pêvajoyên kar jî derve li gor pileya beşdarîkirina karmendên hatiye lidarxistin. operasyonên Manual bi derve bi destan yan jî bi karanîna amûrên non-mekanîze hatiye lidarxistin. Ji bo nimûne, ew dikare were coloring vîstîfala firçeya. operasyonên mekanîze Hand bi bi bikaranîna amûrên tevlihevtir çêkirin. Ji bo nimûne, ew dikare di kunên bi manoreka electric vekirine. Machine û operasyonên manual mekanîzmayên tevlêkirina kargîr bî. Di vê rewşê de jî, pisporê hin hewldanên ji bo kontrolkirina hêmanên alavên hatiye. Ji bo bęşidandin di nav operasyonên pêvajoyên ku li ser makîneyên û aggregates din jî çêkiriye. Di van rewşan de, beşdariya karker mufredatê ji bo rêveberiya kêm. pêvajoyên automated navê ku bi destê makîneyeke darvekirin, tevgera karkeran de ku laşê wan û di bin kontrola by pre-bername bi bikaranîna komputeran. erkên karkirinê yên bi şopandina pêşketina operasyonên kêmkirin.

Xwezaya berhemê û object

e ku senifandina pêvajoyên kar, ku di vê operasyonê de ye, nav û agahiyên-enerjiyê rast dabeş hene. Di doza dawîyê de, berhem û di mijara çalakiya pîşeyî - maddî (hûragahiyan, materyalên, madeyên xav) an jî enerjiyê (hîdrolîk, termal, elektrîkê). Li gorî vê, pêvajoyên tîpîk ji bo karkeran kar in. Product û babetê, di doza yekem - agahî. Ev dikare bibe design, teknolojîk, aborî. operasyonên Information pêk karmendên (pispor).

Yên xweser, şert û mercên afirandina bo çalakiyên

Wekî ku yek ji pêkhateyên sereke yên rêxistinê yên kar di şirketa peyvendiyên heyî yên di plansazî û çêtirkirina xizmetên ji karên heyî ye. Ev ji bo damezrandina şert û mercên ji bo-high quality û operasyona-performansa bilind li lowest mesrefa fizîkî gengaz pêwîst e. Workstations - avahiya şîrketa link seretayî. Her yek ji wan li herêma yên zagonî yên li hewl fizîkî û derûnî yên mirov e. Workplace divê bi amûrên pêwîst tên bikaranîn ji bo pêkanîna erkên ji aliyê yek an jî zêdetir yekeyên bin. Ev şert û mercên ji bo çalakî grîng (giran, normal, xerab), awayên vala û di kar de, di xwezayê de operasyonên (monoton, cihêreng, û bi vî awayî li ser).

cihên girîng ên îdareya

Workplace wekî yek ji categories herî girîng xwendiye di çarçoveya teoriya kontrol re xizmetê dike. Ev e, ji ber ku ji ber ku li herêmê li ku kesekî pêk erkên profesyonel xwe, rasterast bandorê li ser berevpêşbirina. Ji ew, di dora xwe, girêdayî û bandora rêveberiya çavkaniyên mirovan û li ser şîrketa wek tevahiya. Di vê pêvajoyê de ji rêxistin ciyê kar de rastî dijwarîyên li:

• bikaranîna herî baş ji yên herêma şîrketa;
• arrangement rasyonel di nav beşekî bi sînor ji hemû hêmanên kargehan;
• afirandina jîngehê xweşkeys û rehet ji bo karmendên;
• pêşî li bandora neyînî ya li ser faktorên navxweyî û derveyî yên mirovan;
• xizmeta quality bênavber ji bo her ciyê karê xwe, pêşkêşkirina operasyona rîtmîk, domdar û hemwext ên malperên.

Armanca rêveberiya

Di kargeh, e li wir ji bo girêdana yên pêkhatên prosesa kedê: wateya mijarê de û rasterast bi hewldanên me ji xebatkarên. Erka sereke di çarçoveya îdarî hêmanên razan bikêrhatî ye ji bo kêmkirina dem û windahiyên fîzîkî. bi taybetî bal kişand ji bo pêkanîna asayîşa li karên arastekirina dayîn. management minasib ji aliyê rastderxistina baş ji bo pîşeya, nirxandina bi şikilkî. Ev dikarin werin bidestxistin, eger pêş in:

• pisporên jiyîn;
• prosedûrê de tê pêşniyarkirin;
• bikaranîna standard kar.

dem Analysis dixwe

Ev ji bo avakirina pîvanên têra pêwîst e. Analîza li gorî Dabeşandina bikaranîn destê mesrefên karkerên demî de lîstine. Krîterên de li jêr e:

• lezgîn personelên hêza fizîkî;
• object ya aktîvîteyên;
• alavên.

working time, pîvanê mesrefên kar e.

Nirxê qadên xizmetê û parastina

Di kargeh de, divê bê avakirin teslîmkirina di dema xwe ya madeyên xav, amûr û materyalên, tamîr û commissioning alavên. Şîrketa pêş hatiye û sîstema ji herêmên parastina aloz pêkanîn. Ev dide:

• perwerde û ragihandinê ji bo armancên karmendên û operasyonên belavkirinê;
• alavên tool;
• xebatekî ji alavên;
• enerjiyê, cîhazên TBO û avahîyên;
• repair niha û parastina alavên;
• Amûrên bin kontrola kalîteyê û objeyên kedê;
• resepsiyonê ji malê bi dawî ji warehouse.

çiraxî

Ev destûrê dide te ku kar bibînin ku bila daxwazên modern hevdîtinê ne, ku bi kar tînin hunermendé giran kar manual an wekhev karên di şert û mercên ji bo karker hatiye lidarxistin. Hemû kêmasiyên diyarkirin di dema nirxandina, divê hindî ku zû dibe holê bê rakirin. Bringing jobs in line bi daxwazên nûjen di berpirsiyariya rêveber e. Înfazê dikare alîkarîya baştir û optimize çalakiyên karxanan.

encamê de

pêvajoyên Kar û Dabeşandina wan ji damezrandina Şirketek in. Di şert û mercên modern dema ku rola her û her-mezintir li automation bi her diçe daxwazên li ser kalîteya û leza operasyonê. Wekî beşek ji xebatên rêveberiyê de bi pêş û modelên ji optimization ji qada xebatê, safîkirina alavên kevnar û westiyam-out pêkanîn.